本文關(guān)鍵詞：華潤(rùn)錦綸公司精益模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,化纖行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn),行業(yè)整體利潤(rùn)一直處于下滑趨勢(shì)。作為其子行業(yè),錦綸行業(yè)也難逃厄運(yùn)。受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷和原材料價(jià)格下跌的影響,錦綸產(chǎn)品在失去成本支撐的同時(shí),又受到下游市場(chǎng)需求不足的雙重打擊,利潤(rùn)嚴(yán)重下滑。華潤(rùn)錦綸公司在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,針對(duì)錦綸絲市場(chǎng)越來越呈現(xiàn)的多品種少批量高質(zhì)量的需求特點(diǎn),選擇運(yùn)用以持續(xù)改善為核心的精益管理思想為企業(yè)注入新鮮的血液,力求突破難關(guān),走上持續(xù)發(fā)展的道路。本文借助精益管理及其思想,通過分析華潤(rùn)錦綸的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,內(nèi)外部環(huán)境及優(yōu)劣勢(shì)分析,結(jié)合錦綸行業(yè)的市場(chǎng)概況、產(chǎn)品特點(diǎn),利用文獻(xiàn)分析法、實(shí)例研究法、實(shí)地調(diào)研法和案例分析法設(shè)計(jì)出華潤(rùn)錦綸公司導(dǎo)入精益管理的方案。華潤(rùn)錦綸公司的精益模式主要從以下幾個(gè)方面展開。1)推行精益生產(chǎn)。生產(chǎn)是該公司的重中之重,充分利用5S現(xiàn)場(chǎng)管理、目視化管理、全面生產(chǎn)管理和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)等精益理論相結(jié)合的模式進(jìn)行改善。力求達(dá)到徹底消除生產(chǎn)中的七大浪費(fèi),不斷的縮短交期,從生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量,提高客戶滿意度。2)推行精益成本。立足價(jià)值流,分析供應(yīng)鏈上哪些是增值的部分,哪些是非增值的部分,從而將那些非增值的部分消除,該公司從產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、物流采購成本和服務(wù)成本等幾個(gè)方面全方位的管控產(chǎn)品成本,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,不斷的降低成本,提高企業(yè)的利潤(rùn),提升競(jìng)爭(zhēng)力。3)推行精益營(yíng)銷。立足價(jià)值流,從顧客需求出發(fā),從原來的單純追求業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)的增長(zhǎng)；從原來單純的占有市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)檎加杏行袌?chǎng)；從原來的存貨式銷售轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩屠瓌?dòng)式銷售。由顧客來決定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),由單一的一個(gè)部門來承擔(dān)全公司營(yíng)銷的方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣救珕T的營(yíng)銷,并建立營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。4)以全員微小改善KAIZEN、項(xiàng)目小組改善SGA和SDA的方式進(jìn)行公司精益管理模式的開展。運(yùn)用科學(xué)的精益思維八步法,加強(qiáng)對(duì)員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題能力的培養(yǎng)。5)建立企業(yè)精益管理的監(jiān)督體制。精益思想的核心是持續(xù)改善。因此,精益模式的推行并非是一朝一夕之事,它還需要有一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)督體系對(duì)精益模式的實(shí)施給予監(jiān)督和效果跟蹤。華潤(rùn)錦綸公司通過制定KAIZEN、SGA和SDA評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),分季度、年度對(duì)每個(gè)精益改善項(xiàng)目是否切實(shí)落地進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤。除此之外,每個(gè)SGA和SDA的項(xiàng)目通過在項(xiàng)目運(yùn)行過程中制定或修訂規(guī)章制度等方式進(jìn)行固化,并進(jìn)行錦綸行業(yè)甚至是其他化纖行業(yè)平行推廣6)堅(jiān)持以人為本,樹立全員改善思想。明確每個(gè)崗位的工作細(xì)則,強(qiáng)調(diào)自主管理。力求將精益思想貫注到每位員工的意識(shí)中,成為其工作過程中不可或缺的一部分,繼而將精益思想融入到企業(yè)的文化之中,使得公司成為真正的精益企業(yè)。華潤(rùn)錦綸公司通過精益模式在運(yùn)營(yíng)管理方面的改善,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)率和競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升,對(duì)精益管理模式在化纖行業(yè)的推廣實(shí)行具有一定的借鑒意義。與此同時(shí),想要真正的將精益思想推行落地,就必須建立精益文化,將精益思想深入到每位員工的心中。
【關(guān)鍵詞】：錦綸公司 精益模式 持續(xù)改善 精益成本
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.72
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 1 緒論11-18
• 1.1 論文選題背景11-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)15-16
• 1.4 論文研究思路與方法16-17
• 1.5 論文創(chuàng)新之處17-18
• 2 精益管理相關(guān)理論18-26
• 2.1 精益管理形成和發(fā)展18-19
• 2.2 精益管理模式體系結(jié)構(gòu)19-20
• 2.3 精益理論20-26
• 2.3.1 價(jià)值流圖20-21
• 2.3.2 七大浪費(fèi)21-22
• 2.3.3 CTR流程圖22-23
• 2.3.4 全面生產(chǎn)管理23
• 2.3.5 精益思想-八步法23-24
• 2.3.6 目視化管理24-26
• 3 華潤(rùn)錦綸公司運(yùn)作現(xiàn)狀與問題26-34
• 3.1 華潤(rùn)錦綸公司運(yùn)作現(xiàn)狀26-29
• 3.1.1 華潤(rùn)錦綸公司概況26
• 3.1.2 華潤(rùn)錦綸公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀26-29
• 3.2 華潤(rùn)錦綸公司運(yùn)作問題29-32
• 3.2.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理問題29-30
• 3.2.2 流程認(rèn)識(shí)不清30
• 3.2.3 價(jià)值流認(rèn)識(shí)不清30-31
• 3.2.4 庫存問題31
• 3.2.5 成本問題31-32
• 3.3 華潤(rùn)錦綸公司運(yùn)作問題根源32-34
• 4 華潤(rùn)錦綸公司精益模式構(gòu)建34-57
• 4.1 華潤(rùn)錦綸公司精益模式結(jié)構(gòu)34-37
• 4.1.1 導(dǎo)入精益模式目標(biāo)34
• 4.1.2 精益模式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路34-35
• 4.1.3 精益模式結(jié)構(gòu)35-37
• 4.2 精益生產(chǎn)37-53
• 4.2.1 JIT生產(chǎn)方式38-39
• 4.2.2 5S現(xiàn)場(chǎng)管理39-42
• 4.2.3 全面生產(chǎn)管理TPM42-48
• 4.2.4 消除浪費(fèi)48-53
• 4.3 精益營(yíng)銷53-54
• 4.4 精益成本54-57
• 5 華潤(rùn)錦綸公司精益模式運(yùn)用57-70
• 5.1 精益管理模式導(dǎo)入準(zhǔn)備工作57-60
• 5.1.1 成立精益管理小組57-58
• 5.1.2 精益管理知識(shí)培訓(xùn)58
• 5.1.3 黃帶、綠帶等精益管理人才培養(yǎng)58-60
• 5.2 精益管理改善方式60-68
• 5.2.1 全員改善KAIZEN60-61
• 5.2.2 小組改善SGA61-64
• 5.2.3 項(xiàng)目改善SDA64-68
• 5.3 目視化管理68
• 5.4 精益管理監(jiān)督68-70
• 6 結(jié)論與展望70-72
• 6.1 結(jié)論70
• 6.2 展望70-72
• 參考文獻(xiàn)72-75
• 致謝75-76
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷76

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  本文關(guān)鍵詞：華潤(rùn)錦綸公司精益模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：260523