發(fā)布時間：2017-03-22 00:07

  本文關鍵詞：華潤錦綸公司精益模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,化纖行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn),行業(yè)整體利潤一直處于下滑趨勢。作為其子行業(yè),錦綸行業(yè)也難逃厄運。受國內外經(jīng)濟形勢低迷和原材料價格下跌的影響,錦綸產(chǎn)品在失去成本支撐的同時,又受到下游市場需求不足的雙重打擊,利潤嚴重下滑。華潤錦綸公司在如此嚴峻的經(jīng)濟形勢下,針對錦綸絲市場越來越呈現(xiàn)的多品種少批量高質量的需求特點,選擇運用以持續(xù)改善為核心的精益管理思想為企業(yè)注入新鮮的血液,力求突破難關,走上持續(xù)發(fā)展的道路。本文借助精益管理及其思想,通過分析華潤錦綸的經(jīng)營現(xiàn)狀,內外部環(huán)境及優(yōu)劣勢分析,結合錦綸行業(yè)的市場概況、產(chǎn)品特點,利用文獻分析法、實例研究法、實地調研法和案例分析法設計出華潤錦綸公司導入精益管理的方案。華潤錦綸公司的精益模式主要從以下幾個方面展開。1)推行精益生產(chǎn)。生產(chǎn)是該公司的重中之重,充分利用5S現(xiàn)場管理、目視化管理、全面生產(chǎn)管理和準時化生產(chǎn)等精益理論相結合的模式進行改善。力求達到徹底消除生產(chǎn)中的七大浪費,不斷的縮短交期,從生產(chǎn)過程中嚴格把控產(chǎn)品質量,提高客戶滿意度。2)推行精益成本。立足價值流,分析供應鏈上哪些是增值的部分,哪些是非增值的部分,從而將那些非增值的部分消除,該公司從產(chǎn)品設計成本、生產(chǎn)成本、物流采購成本和服務成本等幾個方面全方位的管控產(chǎn)品成本,在保證產(chǎn)品質量的前提下,不斷的降低成本,提高企業(yè)的利潤,提升競爭力。3)推行精益營銷。立足價值流,從顧客需求出發(fā),從原來的單純追求業(yè)務量的增長轉變?yōu)樽非筚|的增長；從原來單純的占有市場轉變?yōu)檎加杏行袌�；從原來的存貨式銷售轉變?yōu)轭櫩屠瓌邮戒N售。由顧客來決定產(chǎn)品的結構,由單一的一個部門來承擔全公司營銷的方式轉變?yōu)楣救珕T的營銷,并建立營銷團隊。4)以全員微小改善KAIZEN、項目小組改善SGA和SDA的方式進行公司精益管理模式的開展。運用科學的精益思維八步法,加強對員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題能力的培養(yǎng)。5)建立企業(yè)精益管理的監(jiān)督體制。精益思想的核心是持續(xù)改善。因此,精益模式的推行并非是一朝一夕之事,它還需要有一個強有力的監(jiān)督體系對精益模式的實施給予監(jiān)督和效果跟蹤。華潤錦綸公司通過制定KAIZEN、SGA和SDA評判標準,分季度、年度對每個精益改善項目是否切實落地進行監(jiān)督和跟蹤。除此之外,每個SGA和SDA的項目通過在項目運行過程中制定或修訂規(guī)章制度等方式進行固化,并進行錦綸行業(yè)甚至是其他化纖行業(yè)平行推廣6)堅持以人為本,樹立全員改善思想。明確每個崗位的工作細則,強調自主管理。力求將精益思想貫注到每位員工的意識中,成為其工作過程中不可或缺的一部分,繼而將精益思想融入到企業(yè)的文化之中,使得公司成為真正的精益企業(yè)。華潤錦綸公司通過精益模式在運營管理方面的改善,實現(xiàn)企業(yè)利潤率和競爭力的不斷提升,對精益管理模式在化纖行業(yè)的推廣實行具有一定的借鑒意義。與此同時,想要真正的將精益思想推行落地,就必須建立精益文化,將精益思想深入到每位員工的心中。
【關鍵詞】：錦綸公司 精益模式 持續(xù)改善 精益成本
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 1 緒論11-18
• 1.1 論文選題背景11-13
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 論文結構15-16
• 1.4 論文研究思路與方法16-17
• 1.5 論文創(chuàng)新之處17-18
• 2 精益管理相關理論18-26
• 2.1 精益管理形成和發(fā)展18-19
• 2.2 精益管理模式體系結構19-20
• 2.3 精益理論20-26
• 2.3.1 價值流圖20-21
• 2.3.2 七大浪費21-22
• 2.3.3 CTR流程圖22-23
• 2.3.4 全面生產(chǎn)管理23
• 2.3.5 精益思想-八步法23-24
• 2.3.6 目視化管理24-26
• 3 華潤錦綸公司運作現(xiàn)狀與問題26-34
• 3.1 華潤錦綸公司運作現(xiàn)狀26-29
• 3.1.1 華潤錦綸公司概況26
• 3.1.2 華潤錦綸公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀26-29
• 3.2 華潤錦綸公司運作問題29-32
• 3.2.1 生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題29-30
• 3.2.2 流程認識不清30
• 3.2.3 價值流認識不清30-31
• 3.2.4 庫存問題31
• 3.2.5 成本問題31-32
• 3.3 華潤錦綸公司運作問題根源32-34
• 4 華潤錦綸公司精益模式構建34-57
• 4.1 華潤錦綸公司精益模式結構34-37
• 4.1.1 導入精益模式目標34
• 4.1.2 精益模式結構設計思路34-35
• 4.1.3 精益模式結構35-37
• 4.2 精益生產(chǎn)37-53
• 4.2.1 JIT生產(chǎn)方式38-39
• 4.2.2 5S現(xiàn)場管理39-42
• 4.2.3 全面生產(chǎn)管理TPM42-48
• 4.2.4 消除浪費48-53
• 4.3 精益營銷53-54
• 4.4 精益成本54-57
• 5 華潤錦綸公司精益模式運用57-70
• 5.1 精益管理模式導入準備工作57-60
• 5.1.1 成立精益管理小組57-58
• 5.1.2 精益管理知識培訓58
• 5.1.3 黃帶、綠帶等精益管理人才培養(yǎng)58-60
• 5.2 精益管理改善方式60-68
• 5.2.1 全員改善KAIZEN60-61
• 5.2.2 小組改善SGA61-64
• 5.2.3 項目改善SDA64-68
• 5.3 目視化管理68
• 5.4 精益管理監(jiān)督68-70
• 6 結論與展望70-72
• 6.1 結論70
• 6.2 展望70-72
• 參考文獻72-75
• 致謝75-76
• 個人簡歷76

【參考文獻】

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  本文關鍵詞：華潤錦綸公司精益模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：260523