本文關(guān)鍵詞：青島萬利國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,由于擴(kuò)大內(nèi)需經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較好發(fā)展,施工企業(yè)存在潛在的發(fā)展契機(jī)。然而由于施工企業(yè)自身的特點(diǎn)以及內(nèi)外壞境的影響,施工企業(yè)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)如何采取措施防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、充分利用發(fā)展機(jī)遇發(fā)展和壯大自己是施工企業(yè)目前面臨的瓶頸。論文在闡述研究背景、研究目的、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上,闡述了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本原理。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目施工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)交階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),具有客觀性、普遍性、可變性、系統(tǒng)性和雙重性的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別、則務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估、制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對策、落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施和對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的控制。財(cái)務(wù)報(bào)表識別方法、德菲爾法、幕景識別法、指標(biāo)識別法是工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別方法。指標(biāo)法通過評價(jià)公司的盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、成長能力和現(xiàn)金獲取能力五個(gè)方面識別出公司的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法主要是不確定性分析,具體度量方法是杠桿度量法和F模型度量法。在理論分析的基礎(chǔ)上,論文采取實(shí)驗(yàn)研究、案例分析、統(tǒng)計(jì)分析等方法以青島萬利國際工程項(xiàng)目作為案例進(jìn)行研究,介紹了工程項(xiàng)目的建設(shè)背景、工程項(xiàng)目的概況以及工程項(xiàng)目主體土建部分、工程項(xiàng)目電氣安裝部分和工程項(xiàng)目水暖安裝部分的概況。分析了工程項(xiàng)目的地理位置、交通情況,工程項(xiàng)目的開發(fā)商、施工方以及工程項(xiàng)目建設(shè)期的組織機(jī)構(gòu)。在上述對工程項(xiàng)目介紹的基礎(chǔ)上,對工程的部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行整合匯總,對公司工程項(xiàng)目的盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、成長能力和現(xiàn)金流量進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,分析闡述了萬利國際工程項(xiàng)目在工程投標(biāo)階段、合同簽訂階段和施工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn),以及在工程主體土建部分、電氣安裝部分、水暖安裝部分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)。結(jié)合財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn),進(jìn)而對萬利國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)用杠桿度量法和F模型度量法進(jìn)行度量,并做出了簡單總結(jié),列舉了企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量方法選擇上應(yīng)該注意的問題。最后,在對青島萬利國際工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,參考各種圖書文獻(xiàn)的文獻(xiàn)研究法、獲取各種風(fēng)險(xiǎn)防范控制的方法以及經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法等方法,結(jié)合施工現(xiàn)狀提出了青島萬利國際工程項(xiàng)目應(yīng)從強(qiáng)化資產(chǎn)流動(dòng)性、保持合理債務(wù)結(jié)構(gòu)和規(guī)模以及強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制方面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范,提出了對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體方法,并提到了建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取的管理方式。最終對其做出了總結(jié),并且對我國建筑行業(yè)的前景做了良好展望。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 0 引言12-20
• 0.1 研究背景與研究目的12
• 0.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展動(dòng)態(tài)12-16
• 0.3 論文主要內(nèi)容與研究方法16-19
• 0.4 論文的創(chuàng)新之處與研究不足19-20
• 1 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論概述20-34
• 1.1 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)20-23
• 1.1.1 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵20-21
• 1.1.2 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類和特點(diǎn)21-23
• 1.2 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理23-26
• 1.2.1 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的參與者23-24
• 1.2.2 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容24-26
• 1.3 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別方法26-28
• 1.3.1 財(cái)務(wù)報(bào)表識別方法26
• 1.3.2 德菲爾法26-27
• 1.3.3 幕景識別法27
• 1.3.4 指標(biāo)識別法27-28
• 1.4 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量28-34
• 1.4.1 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性分析方法28-31
• 1.4.2 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)杠桿分析法31-32
• 1.4.3 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)?shù)模型分析32-34
• 2 青島萬利國際工程項(xiàng)目的運(yùn)行環(huán)境34-41
• 2.1 工程項(xiàng)目的建設(shè)背景34-38
• 2.1.1 工程項(xiàng)目的概況34-35
• 2.1.2 工程項(xiàng)目主體土建部分35
• 2.1.3 工程項(xiàng)目電氣安裝部分35-37
• 2.1.4 工程項(xiàng)目水暖安裝部分37-38
• 2.2 工程項(xiàng)目的外在環(huán)境38-39
• 2.2.1 工程項(xiàng)目地理位置38
• 2.2.2 工程項(xiàng)目交通情況38-39
• 2.3 工程項(xiàng)目的內(nèi)在環(huán)境39-41
• 2.3.1 工程項(xiàng)目開發(fā)商介紹39
• 2.3.2 工程項(xiàng)目施工方介紹39
• 2.3.3 工程項(xiàng)目建設(shè)期組織機(jī)構(gòu)39-41
• 3 青島萬利國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析41-47
• 3.1 盈利能力分析42-43
• 3.2 償債能力分析43-44
• 3.3 營運(yùn)能力分析44-45
• 3.4 成長能力分析45-46
• 3.5 現(xiàn)金流量分析46-47
• 4 萬利國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量47-55
• 4.1 萬利國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)47-51
• 4.1.1 各階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)47-49
• 4.1.2 各施工專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)49-51
• 4.2 萬利國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量51-55
• 4.2.1 財(cái)務(wù)杠桿分析51-52
• 4.2.2 F分?jǐn)?shù)模型分析52
• 4.2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量簡單總結(jié)52-55
• 5 青島萬利國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制55-64
• 5.1 萬利國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范55-59
• 5.1.1 強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性55-56
• 5.1.2 保持合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)和規(guī)模56-58
• 5.1.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制58-59
• 5.2 萬利國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施59-64
• 5.2.1 實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體化管理59-60
• 5.2.2 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和防范意識60-63
• 5.2.3 從利益者的角度強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制63-64
• 6 結(jié)論和展望64-66
• 6.1 結(jié)論64
• 6.2 展望64-66
• 參考文獻(xiàn)66-69
• 致謝69-70
• 個(gè)人簡歷70

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本文編號：257477