本文關鍵詞：MS移動4G深度覆蓋工程項目進度管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2015年初,我國隨著FDD-LTE牌照的正放發(fā)放,移動通信全面進入4G時代。運營商紛紛加大了4G網(wǎng)絡方面的投入,特別是處于領跑地位的中國移動,截止2015年6月,基站數(shù)已經(jīng)近百萬個。但由于4G的制式特點,設備方面的原因,一個基站的覆蓋范圍相較于2G、3G基站小了不少,各種建筑的深度覆蓋已經(jīng)成為困擾三家運營商的一大難題,這個問題對于只拿到TDD-LTE牌照的移動來說,更為嚴重。目前來看,每年移動公司無線工程項目中的有近30%的投資專門用于解決深度覆蓋問題,這類工程項目規(guī)模大,工期緊,外部建設環(huán)境較為惡劣,內(nèi)部管理流程長,經(jīng)常面臨項目進度難以控制,甚至工期延誤的問題。這類工程的按時、保質(zhì)完工,在公司內(nèi)部意味著網(wǎng)絡支撐市場,關系到用戶感知的提升;從公司層面來看,直接關系到公司的運營和管理。進度問題已經(jīng)成為整個深度覆蓋工程項目管理的核心問題。為了全面、系統(tǒng)地解決MS移動深度覆蓋工程的進度計劃編制以及相關進度的控制問題,本文以MS移動2015年4G深度覆蓋工程為例,對MS移動目前該類型工程進度管理的現(xiàn)狀進行了分析,找出進度計劃編制、實施、檢查、控制方面存在的問題,提出了優(yōu)化的方向和具體的方法,并進行相關驗證。首先,文章介紹了MS移動深度覆蓋工程項目的現(xiàn)狀,存在的問題以及涉及的原因分析。第二,以MS移動2015年4G深度覆蓋工程項目為例,按照工程整體目標,通過WBS工作任務分解,明確項目的主要活動;通過約束條件分析,將活動進行排序;采用歷史數(shù)據(jù),對工期進行估算。并使用甘特圖、網(wǎng)絡計劃圖等工具,將各種典型場景基站的實施計劃進行了編制。最后采用時間倒排的方式,制定了整個項目的進度計劃。第三,重點論述進度管控方面的措施,主要從進度績效指標如何制定和收集以及應用著手,將進度管控的理論與實際工程進行結(jié)合,詳細描述了進度糾偏以及變更進度計劃的方法和管控要點,系統(tǒng)化推進項目進度管控;最后,文章描述了要確保MS移動深度覆蓋工程順利實施而需要強化的幾項保障措施。本論文的研究,對于解決深度覆蓋工程項目的計劃進度編制和管控,提高這種類型項目的管理水平,達到更好的效果,具有良好的實踐意義。同時,也能為其他企業(yè)涉及的項目進度管理提供一定的借鑒和參考。
【關鍵詞】：項目管理 進度管控 4G 深度覆蓋
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TN929.53;F623
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 導論11-14
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究的意義12
• 1.2 論文章節(jié)安排12-14
• 第二章 研究的理論基礎14-22
• 2.1 項目概述14-15
• 2.1.1 項目的定義14
• 2.1.2 項目基本特征14
• 2.1.3 項目的生命周期14-15
• 2.2 項目管理15-17
• 2.2.1 項目管理定義15
• 2.2.2 項目管理內(nèi)容15-17
• 2.2.3 項目管理的特點17
• 2.3 項目進度管理17-22
• 2.3.1 概念17-18
• 2.3.2 項目進度管理原理18-19
• 2.3.3 項目進度管理的特點和主要內(nèi)容19-22
• 2.3.3.1 項目進度計劃的編制19-21
• 2.3.3.2 項目進度計劃的控制21-22
• 第三章 MS市移動公司進度管理現(xiàn)狀和問題分析22-30
• 3.1 MS市移動公司深度覆蓋工程項目狀況22-26
• 3.1.1 MS移動公司介紹22
• 3.1.2 深度覆蓋工程項目背景22-24
• 3.1.3 深度覆蓋工程工作流程24-25
• 3.1.4 深度覆蓋工程特點25-26
• 3.2 存在的問題及成因分析26-30
• 3.2.1 深度覆蓋項目管理存在的問題26-28
• 3.2.2 深度覆蓋項目管理存在的問題的原因分析28-30
• 第四章 MS移動深度覆蓋工程進度計劃管理30-47
• 4.1 4G深度覆蓋工程進度計劃制定思路30-39
• 4.1.1 項目活動的定義30-35
• 4.1.1.1 項目目標及建設站點分類30-32
• 4.1.1.2 WBS分解32-35
• 4.1.2 項目活動排序35-36
• 4.1.3 項目活動時間估算36-37
• 4.1.4 項目活動進度計劃編制37-38
• 4.1.5 進度計劃優(yōu)化38-39
• 4.2 總體進度計劃制39-47
• 4.2.1 不同類型基站的工期預估40-42
• 4.2.2 工期倒排及項目資源分析42-45
• 4.2.3 整體進度計劃編制45-47
• 第五章 MS移動深度覆蓋工程項目進度控制管理47-56
• 5.1 進度控制總的思路47
• 5.2 進度績效跟蹤47-51
• 5.2.1 確定績效跟蹤的時間跨度47-49
• 5.2.2 確定度量績效的指標49
• 5.2.3 明確績效信息的采集方式49-50
• 5.2.4 形成進度績效報告50-51
• 5.3 動態(tài)調(diào)整51-55
• 5.3.1 動態(tài)調(diào)整的整體思路51-52
• 5.3.2 糾偏52
• 5.3.3 進度計劃變更52-54
• 5.3.4 進度調(diào)整審批程序54-55
• 5.4 其它進度控制常用措施55-56
• 第六章 MS移動 4G深度覆蓋工程進度管理的保障措施56-65
• 6.1 打造良好外部建設環(huán)境56-57
• 6.1.1 爭取政策支持56
• 6.1.2 加大輻射方面的宣傳，減少群眾擔憂56-57
• 6.1.3 戰(zhàn)略合作，成系列、成片解決小區(qū)深度覆蓋57
• 6.2 健全機制保障57-59
• 6.2.1 獎勵機制57-58
• 6.2.2 考核機制58-59
• 6.3 資源保障59-61
• 6.3.1 人力資源方面保障59-60
• 6.3.2 資金方面的保障60-61
• 6.3.3 物資方面的保障61
• 6.4 平臺保障61-65
• 6.4.1 工建平臺的主要功能62-63
• 6.4.2 加強應用，強化管理63-65
• 第七章 結(jié)論和展望65-67
• 7.1 主要研究結(jié)論65
• 7.2 不足與展望65-67
• 致謝67-68
• 參考文獻68-70

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 張俊光;;中小型軟件項目進度管理方法研究[J];管理現(xiàn)代化;2011年05期

2 梁禮方;;項目進度管理(上)[J];金融科技時代;2013年09期

3 李俊彥;;如何在通信建設過程中實施項目進度管理分析[J];信息與電腦(理論版);2012年01期

4 王姍姍;;淺析基于Microsoft Project軟件的項目進度管理[J];經(jīng)營管理者;2014年01期

5 施燦彬,宋志航;基于Web的項目進度管理系統(tǒng)[J];山西建筑;2004年21期

6 吳宗岳;;論項目進度管理[J];信息與電腦(理論版);2012年08期

7 麥高波;楊榮華;;清華斯維爾軟件在房地產(chǎn)項目進度管理中的運用[J];山西建筑;2013年35期

8 趙琦;;Project軟件在國家骨干高職建設項目進度管理中的運用[J];電腦知識與技術;2012年21期

9 方德堅;張楊華;;也談軟件項目進度管理[J];赤峰學院學報(自然科學版);2011年05期

10 楊丹;;用VSTS實現(xiàn)數(shù)字化的軟件項目進度管理[J];程序員;2009年07期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 楊正茂;;維生素C質(zhì)量升級項目進度管理研究[A];第十屆沈陽科學學術年會論文集（農(nóng)業(yè)科學與醫(yī)藥科學分冊）[C];2013年

2 高華北;張花玲;周湘暉;黃曦;丁霞;王麗;鄢旭輝;嚴國興;;甘特圖在職業(yè)病危害評價項目進度管理中的應用[A];湖南省預防醫(yī)學會勞動衛(wèi)生專業(yè)委員會2008年學術交流會議論文集[C];2008年

3 孫慧;王麗華;;多層次模糊控制在工程項目進度管理中的應用[A];2005年中國機械工程學會年會論文集[C];2005年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 彭潔;昆明辦審計項目進度管理實現(xiàn)規(guī)范化[N];中國審計報;2013年

2 ;遼寧審計廳出臺審計項目進度管理辦法[N];財會信報;2010年

3 曹忻;云南省審計廳實行項目進度管理[N];中國審計報;2010年

4 項榮;深圳辦加強審計項目進度管理[N];中國審計報;2012年

5 小城;遼寧出臺審計項目進度管理辦法[N];中國稅務報;2010年

6 記者 李穎;增強藏區(qū)自我造血能力 助推藏區(qū)跨越發(fā)展[N];成都日報;2014年

7 通訊員 劉永良;雙永高速永定段完成投資15億元[N];閩西日報;2010年

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 魏從剛;網(wǎng)絡化協(xié)同制造項目進度管理技術研究[D];西北工業(yè)大學;2006年

2 張敏;項目進度管理的行為不確定性及其控制策略研究[D];華中科技大學;2011年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 秦國祥;HP公司軟件項目進度管理研究[D];華東理工大學;2015年

2 樊艷冬;DB總承包模式公路建設項目進度管理研究[D];長安大學;2015年

3 毛紅峰;法雷奧后霧燈開發(fā)項目進度管理研究[D];蘭州大學;2015年

4 李婷婷;A公司服務器新產(chǎn)品開發(fā)項目進度管理研究[D];蘇州大學;2015年

5 周鵬超;基于4D-BIM技術的工程項目進度管理研究[D];江西理工大學;2015年

6 溫洪彬;移動通信工程項目進度管理的優(yōu)化研究[D];北京建筑大學;2014年

7 衛(wèi)紅霞;雙河110kV智能變電站項目進度管理研究[D];華北電力大學;2015年

8 孫卓;110kV陽城變電站改造項目進度管理研究[D];華北電力大學;2015年

9 孫潤潤;基于BIM的城市軌道交通項目進度管理研究[D];中國礦業(yè)大學;2015年

10 張國勝;表面廢水處理工程項目進度管理研究[D];中國科學院大學(工程管理與信息技術學院);2015年

  本文關鍵詞：MS移動4G深度覆蓋工程項目進度管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：257429