本文關(guān)鍵詞：ZY保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理問題探討，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國保險(xiǎn)行業(yè)從開始的壟斷行業(yè),到后來國家對(duì)保險(xiǎn)市場(chǎng)逐漸開放,進(jìn)入保險(xiǎn)行業(yè)的企業(yè)越來越多,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。隨著外資保險(xiǎn)公司的不斷進(jìn)入,更加劇了行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)國內(nèi)與國外保險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇,要想在該行業(yè)保有一席之地,必須提高經(jīng)營(yíng)水平和管理水平。因此,全面預(yù)算管理的作用就顯現(xiàn)出來了,它不僅有助于企業(yè)資源的合理配置,也有利于更好地管理企業(yè)。此外,全面預(yù)算管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理的手段之一。我國現(xiàn)階段保險(xiǎn)業(yè)的全面預(yù)算管理還不夠全面化,由于起步晚,所以問題很嚴(yán)峻,主要有觀念和編制上的缺陷,例如雖然在預(yù)算管理上取得了部分成效,但全面的理念并不健全；雖然對(duì)預(yù)算進(jìn)行了編制,但是編制方法和編制內(nèi)容都很不健全。當(dāng)前制約保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素是粗放落后的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式,主要體現(xiàn)在忽略了基礎(chǔ)專業(yè)管理和成本管理,盲目追逐保費(fèi)的擴(kuò)大。本文在對(duì)我國保險(xiǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,對(duì)該行業(yè)的全面預(yù)算管理的實(shí)施和改善提出一些參考意見,將有助于豐富壽險(xiǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理理論研究的深入和發(fā)展。本文正是在上述背景下,選擇ZY保險(xiǎn)公司作為研究對(duì)象,采用典型案例研究和參考文獻(xiàn)研究這兩種定性的研究方法對(duì)該保險(xiǎn)公司的全面預(yù)算管理模式等進(jìn)行研究,其中典型案例是選擇ZY保險(xiǎn)公司作為本文保險(xiǎn)行業(yè)研究的對(duì)象,分析出ZY在全面預(yù)算管理方面的現(xiàn)狀及存在的問題,主要表現(xiàn)在前后目標(biāo)不一致或有差別、編制方法單一、編制程序不合理、指標(biāo)體系過于單一、預(yù)算執(zhí)行與控制制度不完善、預(yù)算考核體系不健全。筆者還具體分析了該公司產(chǎn)生上述問題的主要原因,具體來說,在管理目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)聯(lián)系不緊密方面,管理層沒有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)管理和預(yù)算編制沒有與戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合是主要原因；在預(yù)算編制方法與程序隨意方面,全面預(yù)算編制方法單一和編制程序存在道德風(fēng)險(xiǎn)是主要原因；在預(yù)算指標(biāo)體系不健全方面,全面預(yù)算管理內(nèi)容不完善和編制指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理是主要原因；對(duì)預(yù)算目標(biāo)的理解不健全,使預(yù)算的執(zhí)行和控制難上加難,基層執(zhí)行度不夠和監(jiān)控組織制度不完善是主要原因。本文還根據(jù)PA保險(xiǎn)公司在預(yù)算管理的上述五個(gè)方面做出的成績(jī)?yōu)閆Y公司提供一些建議。此外,筆者在涉及全面質(zhì)量管理方面的一些理論知識(shí)時(shí),運(yùn)用參考文獻(xiàn)研究這種定性研究的方法,并參考一些書籍和網(wǎng)絡(luò)上的豐富資源,對(duì)學(xué)術(shù)界關(guān)于全面質(zhì)量管理的一些理論進(jìn)行了歸納和綜合,主要有：全面預(yù)算管理的基本理論和編制的基本方法、預(yù)算管理相關(guān)理論(委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論、激勵(lì)理論)。最后筆者針對(duì)ZY保險(xiǎn)公司在全面預(yù)算管理中的問題提出了相應(yīng)的解決措施：一是制定戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理目標(biāo)；二是優(yōu)化全面預(yù)算的編制方法和流程；三是建立特色的且完善的全面預(yù)算指標(biāo)體系；四是強(qiáng)化企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的監(jiān)管和控制；五是豐富和完善全面預(yù)算考核體系。若能做到上述這些,那么ZY保險(xiǎn)公司能的競(jìng)爭(zhēng)能力將得到很大程度的提升。因此,分析本文有助于全面理解ZY保險(xiǎn)公司在全面預(yù)算管理中的不足,強(qiáng)化全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí),并在一定程度上對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐有重要的指導(dǎo)意義。另外,從保險(xiǎn)行業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行理論和實(shí)踐方面的創(chuàng)新研究,對(duì)促進(jìn)我國保險(xiǎn)公司良性有序的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：ZY保險(xiǎn)公司 全面預(yù)算管理 預(yù)算目標(biāo) 預(yù)算指標(biāo) 預(yù)算考核
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F842.3;F840.4
【目錄】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 1 引言14-22
• 1.1 研究背景與意義14-16
• 1.1.1 研究背景14
• 1.1.2 研究意義14-16
• 1.2 文獻(xiàn)綜述16-19
• 1.2.1 全面預(yù)算管理模式及體系的文獻(xiàn)回顧16-17
• 1.2.2 關(guān)于全面預(yù)算管理編制方法的文獻(xiàn)回顧17-18
• 1.2.3 關(guān)于全面預(yù)算管理執(zhí)行控制的文獻(xiàn)回顧18
• 1.2.4 關(guān)于全面預(yù)算管理考核機(jī)制的文獻(xiàn)回顧18-19
• 1.2.5 文獻(xiàn)述評(píng)19
• 1.3 寫作思路與研究方法19-20
• 1.3.1 寫作思路19-20
• 1.3.2 研究方法20
• 1.4 論文的研究框架20-22
• 2 全面預(yù)算管理的概述22-31
• 2.1 全面預(yù)算管理理論的內(nèi)容22-25
• 2.1.1 全面預(yù)算管理的概念22-23
• 2.1.2 全面預(yù)算管理的作用23-24
• 2.1.3 全面預(yù)算管理的內(nèi)容24-25
• 2.2 全面預(yù)算管理編制的基本方法25-26
• 2.2.1 固定預(yù)算25
• 2.2.2 彈性預(yù)算25
• 2.2.3 滾動(dòng)預(yù)算25-26
• 2.2.4 概率預(yù)算26
• 2.2.5 零基預(yù)算26
• 2.3 預(yù)算管理的相關(guān)理論26-31
• 2.3.1 委托代理理論26-28
• 2.3.2 戰(zhàn)略管理理論28-29
• 2.3.3 激勵(lì)理論29-31
• 3 ZY保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀與問題31-47
• 3.1 ZY保險(xiǎn)公司基本情況介紹31-32
• 3.2 ZY保險(xiǎn)公司全面預(yù)算組織體系32-33
• 3.3 ZY保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀33-45
• 3.3.1 ZY保險(xiǎn)公司預(yù)算管理目標(biāo)33-34
• 3.3.2 ZY保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理流程34-45
• 3.4 ZY保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理存在問題45-47
• 3.4.1 全面預(yù)算管理目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系不緊密45
• 3.4.2 全面預(yù)算編制流程不科學(xué)45-46
• 3.4.3 全面預(yù)算指標(biāo)體系不健全46
• 3.4.4 全面預(yù)算管理目標(biāo)執(zhí)行不到位46
• 3.4.5 全面預(yù)算管理考核激勵(lì)效果不明顯46-47
• 4 ZY保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理問題原因分析47-52
• 4.1 全面預(yù)算管理目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向47-48
• 4.1.1 管理層沒有統(tǒng)一思想47-48
• 4.1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)管理48
• 4.1.3 預(yù)算編制沒有與戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合48
• 4.2 全面預(yù)算編制流程隨意48-49
• 4.2.1 全面預(yù)算編制方法單一48-49
• 4.2.2 預(yù)算編制程序存在道德風(fēng)險(xiǎn)49
• 4.3 全面預(yù)算的指標(biāo)體系缺失49-50
• 4.3.1 全面預(yù)算管理內(nèi)容不全面49-50
• 4.3.2 預(yù)算編制指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理50
• 4.4 全面預(yù)算執(zhí)行與控制力度不夠50-51
• 4.4.1 預(yù)算目標(biāo)未分解到基層部門50
• 4.4.2 預(yù)算監(jiān)控組織制度不完善50-51
• 4.5 全面預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制不完善51-52
• 5 PA保險(xiǎn)公司實(shí)行全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒52-58
• 5.1 PA保險(xiǎn)公司實(shí)行全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)介紹52-56
• 5.1.1 全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系52-53
• 5.1.2 全面預(yù)算編制方法與程序53-54
• 5.1.3 全面預(yù)算的指標(biāo)體系54
• 5.1.4 全面預(yù)算管理執(zhí)行、控制措施54-55
• 5.1.5 全面預(yù)算管理績(jī)效考核方式55-56
• 5.2 PA保險(xiǎn)公司實(shí)行全面預(yù)算管理的借鑒56-58
• 5.2.1 預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系56
• 5.2.2 改進(jìn)全面預(yù)算編制方法和程序56
• 5.2.3 健全全面預(yù)算指標(biāo)體系56-57
• 5.2.4 重視全面預(yù)算控制57
• 5.2.5 完善全面預(yù)算考核機(jī)制57-58
• 6 完善ZY保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理的建議58-64
• 6.1 制定戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理目標(biāo)58-59
• 6.1.1 制定戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算目標(biāo)的意義58
• 6.1.2 確保全面預(yù)算管理目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系58-59
• 6.2 優(yōu)化全面預(yù)算的編制方法和流程59-60
• 6.2.1 選擇合適的全面預(yù)算編制方法59-60
• 6.2.2 優(yōu)化科學(xué)的全面預(yù)算編制流程60
• 6.3 建立特色的全面預(yù)算指標(biāo)體系60-61
• 6.3.1 制定全面預(yù)算指標(biāo)的原則60
• 6.3.2 制定全面預(yù)算指標(biāo)的內(nèi)容60-61
• 6.4 加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行控制61-62
• 6.4.1 完善全面預(yù)算控制方式61-62
• 6.4.2 跟蹤全面預(yù)算執(zhí)行情況62
• 6.5 健全全面預(yù)算考評(píng)機(jī)制62-64
• 6.5.1 確定預(yù)算考評(píng)的原則和方法62-63
• 6.5.2 建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制63-64
• 結(jié)束語64-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 后記68

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本文編號(hào)：254413