本文關鍵詞：ZY保險公司全面預算管理問題探討，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國保險行業(yè)從開始的壟斷行業(yè),到后來國家對保險市場逐漸開放,進入保險行業(yè)的企業(yè)越來越多,導致競爭越來越激烈。隨著外資保險公司的不斷進入,更加劇了行業(yè)之間的競爭,同時國內(nèi)與國外保險行業(yè)的競爭也日益加劇,要想在該行業(yè)保有一席之地,必須提高經(jīng)營水平和管理水平。因此,全面預算管理的作用就顯現(xiàn)出來了,它不僅有助于企業(yè)資源的合理配置,也有利于更好地管理企業(yè)。此外,全面預算管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理的手段之一。我國現(xiàn)階段保險業(yè)的全面預算管理還不夠全面化,由于起步晚,所以問題很嚴峻,主要有觀念和編制上的缺陷,例如雖然在預算管理上取得了部分成效,但全面的理念并不健全；雖然對預算進行了編制,但是編制方法和編制內(nèi)容都很不健全。當前制約保險行業(yè)發(fā)展的關鍵要素是粗放落后的生產(chǎn)和經(jīng)營方式,主要體現(xiàn)在忽略了基礎專業(yè)管理和成本管理,盲目追逐保費的擴大。本文在對我國保險行業(yè)的現(xiàn)狀和問題進行分析的基礎上,對該行業(yè)的全面預算管理的實施和改善提出一些參考意見,將有助于豐富壽險行業(yè)全面預算管理理論研究的深入和發(fā)展。本文正是在上述背景下,選擇ZY保險公司作為研究對象,采用典型案例研究和參考文獻研究這兩種定性的研究方法對該保險公司的全面預算管理模式等進行研究,其中典型案例是選擇ZY保險公司作為本文保險行業(yè)研究的對象,分析出ZY在全面預算管理方面的現(xiàn)狀及存在的問題,主要表現(xiàn)在前后目標不一致或有差別、編制方法單一、編制程序不合理、指標體系過于單一、預算執(zhí)行與控制制度不完善、預算考核體系不健全。筆者還具體分析了該公司產(chǎn)生上述問題的主要原因,具體來說,在管理目標與預算目標聯(lián)系不緊密方面,管理層沒有統(tǒng)一認識、戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)管理和預算編制沒有與戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合是主要原因；在預算編制方法與程序隨意方面,全面預算編制方法單一和編制程序存在道德風險是主要原因；在預算指標體系不健全方面,全面預算管理內(nèi)容不完善和編制指標設計不合理是主要原因；對預算目標的理解不健全,使預算的執(zhí)行和控制難上加難,基層執(zhí)行度不夠和監(jiān)控組織制度不完善是主要原因。本文還根據(jù)PA保險公司在預算管理的上述五個方面做出的成績?yōu)閆Y公司提供一些建議。此外,筆者在涉及全面質(zhì)量管理方面的一些理論知識時,運用參考文獻研究這種定性研究的方法,并參考一些書籍和網(wǎng)絡上的豐富資源,對學術界關于全面質(zhì)量管理的一些理論進行了歸納和綜合,主要有：全面預算管理的基本理論和編制的基本方法、預算管理相關理論(委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論、激勵理論)。最后筆者針對ZY保險公司在全面預算管理中的問題提出了相應的解決措施：一是制定戰(zhàn)略導向型全面預算管理目標；二是優(yōu)化全面預算的編制方法和流程；三是建立特色的且完善的全面預算指標體系；四是強化企業(yè)對全面預算管理的監(jiān)管和控制；五是豐富和完善全面預算考核體系。若能做到上述這些,那么ZY保險公司能的競爭能力將得到很大程度的提升。因此,分析本文有助于全面理解ZY保險公司在全面預算管理中的不足,強化全面預算管理的認識,并在一定程度上對于指導企業(yè)實踐有重要的指導意義。另外,從保險行業(yè)對全面預算管理進行理論和實踐方面的創(chuàng)新研究,對促進我國保險公司良性有序的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
【關鍵詞】：ZY保險公司 全面預算管理 預算目標 預算指標 預算考核
【學位授予單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F842.3;F840.4
【目錄】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 1 引言14-22
• 1.1 研究背景與意義14-16
• 1.1.1 研究背景14
• 1.1.2 研究意義14-16
• 1.2 文獻綜述16-19
• 1.2.1 全面預算管理模式及體系的文獻回顧16-17
• 1.2.2 關于全面預算管理編制方法的文獻回顧17-18
• 1.2.3 關于全面預算管理執(zhí)行控制的文獻回顧18
• 1.2.4 關于全面預算管理考核機制的文獻回顧18-19
• 1.2.5 文獻述評19
• 1.3 寫作思路與研究方法19-20
• 1.3.1 寫作思路19-20
• 1.3.2 研究方法20
• 1.4 論文的研究框架20-22
• 2 全面預算管理的概述22-31
• 2.1 全面預算管理理論的內(nèi)容22-25
• 2.1.1 全面預算管理的概念22-23
• 2.1.2 全面預算管理的作用23-24
• 2.1.3 全面預算管理的內(nèi)容24-25
• 2.2 全面預算管理編制的基本方法25-26
• 2.2.1 固定預算25
• 2.2.2 彈性預算25
• 2.2.3 滾動預算25-26
• 2.2.4 概率預算26
• 2.2.5 零基預算26
• 2.3 預算管理的相關理論26-31
• 2.3.1 委托代理理論26-28
• 2.3.2 戰(zhàn)略管理理論28-29
• 2.3.3 激勵理論29-31
• 3 ZY保險公司全面預算管理現(xiàn)狀與問題31-47
• 3.1 ZY保險公司基本情況介紹31-32
• 3.2 ZY保險公司全面預算組織體系32-33
• 3.3 ZY保險公司全面預算管理現(xiàn)狀33-45
• 3.3.1 ZY保險公司預算管理目標33-34
• 3.3.2 ZY保險公司全面預算管理流程34-45
• 3.4 ZY保險公司全面預算管理存在問題45-47
• 3.4.1 全面預算管理目標與戰(zhàn)略目標聯(lián)系不緊密45
• 3.4.2 全面預算編制流程不科學45-46
• 3.4.3 全面預算指標體系不健全46
• 3.4.4 全面預算管理目標執(zhí)行不到位46
• 3.4.5 全面預算管理考核激勵效果不明顯46-47
• 4 ZY保險公司全面預算管理問題原因分析47-52
• 4.1 全面預算管理目標缺乏戰(zhàn)略導向47-48
• 4.1.1 管理層沒有統(tǒng)一思想47-48
• 4.1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)管理48
• 4.1.3 預算編制沒有與戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合48
• 4.2 全面預算編制流程隨意48-49
• 4.2.1 全面預算編制方法單一48-49
• 4.2.2 預算編制程序存在道德風險49
• 4.3 全面預算的指標體系缺失49-50
• 4.3.1 全面預算管理內(nèi)容不全面49-50
• 4.3.2 預算編制指標設計不合理50
• 4.4 全面預算執(zhí)行與控制力度不夠50-51
• 4.4.1 預算目標未分解到基層部門50
• 4.4.2 預算監(jiān)控組織制度不完善50-51
• 4.5 全面預算績效考核機制不完善51-52
• 5 PA保險公司實行全面預算管理的經(jīng)驗借鑒52-58
• 5.1 PA保險公司實行全面預算管理的經(jīng)驗介紹52-56
• 5.1.1 全面預算管理與戰(zhàn)略目標關系52-53
• 5.1.2 全面預算編制方法與程序53-54
• 5.1.3 全面預算的指標體系54
• 5.1.4 全面預算管理執(zhí)行、控制措施54-55
• 5.1.5 全面預算管理績效考核方式55-56
• 5.2 PA保險公司實行全面預算管理的借鑒56-58
• 5.2.1 預算目標與戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系56
• 5.2.2 改進全面預算編制方法和程序56
• 5.2.3 健全全面預算指標體系56-57
• 5.2.4 重視全面預算控制57
• 5.2.5 完善全面預算考核機制57-58
• 6 完善ZY保險公司全面預算管理的建議58-64
• 6.1 制定戰(zhàn)略導向型全面預算管理目標58-59
• 6.1.1 制定戰(zhàn)略導向型全面預算目標的意義58
• 6.1.2 確保全面預算管理目標與戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系58-59
• 6.2 優(yōu)化全面預算的編制方法和流程59-60
• 6.2.1 選擇合適的全面預算編制方法59-60
• 6.2.2 優(yōu)化科學的全面預算編制流程60
• 6.3 建立特色的全面預算指標體系60-61
• 6.3.1 制定全面預算指標的原則60
• 6.3.2 制定全面預算指標的內(nèi)容60-61
• 6.4 加強全面預算執(zhí)行控制61-62
• 6.4.1 完善全面預算控制方式61-62
• 6.4.2 跟蹤全面預算執(zhí)行情況62
• 6.5 健全全面預算考評機制62-64
• 6.5.1 確定預算考評的原則和方法62-63
• 6.5.2 建立長效的激勵機制63-64
• 結(jié)束語64-65
• 參考文獻65-68
• 后記68

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