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德州錦繡豪庭房地產(chǎn)建設(shè)項目成本管理研究

發(fā)布時間:2017-03-17 20:02

  本文關(guān)鍵詞:德州錦繡豪庭房地產(chǎn)建設(shè)項目成本管理研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:我國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展己初具規(guī)模,逐漸發(fā)展成為與人民生產(chǎn)、生活息息相關(guān)的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著房地產(chǎn)市場的開放和蓬勃發(fā)展,房價的不斷上漲,境外資本、其它行業(yè)資本大舉注入。國內(nèi)不少企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的成本控制理論和手段,偏重于事后控制,成本管理意識弱化,缺乏規(guī)范化和制度化,房地產(chǎn)開發(fā)成本迫切需要科學(xué)的管理和有效地控制。本文以德州錦繡豪庭小區(qū)開發(fā)項目為例對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理進(jìn)行深入研究,本文首先對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理研究的背景、意義以及國內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析。其次,對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的相關(guān)理論進(jìn)行了研究,從而為本文研究提供理論指導(dǎo)。再次,對德州錦繡豪庭小區(qū)開發(fā)項目成本管理進(jìn)行了全面深入的了解,得出了該項目在成本控制方面存在的問題和原因。進(jìn)而運用文獻(xiàn)的相關(guān)理論和舉例論證法對項目成本控制存在的問題進(jìn)行深入分析,找出問題的根本原因。最后,針對上述問題提出了相應(yīng)的改善方案。通過本文的研究,旨在發(fā)現(xiàn)德州錦繡豪庭小區(qū)開發(fā)項目的成本管理漏洞,規(guī)范成本管理,增強企業(yè)競爭力。同時,也利于我國房地產(chǎn)開企業(yè)加快項目成本管理體系的建立健全,增強企業(yè)效益,提升企業(yè)的國際競爭力。
【關(guān)鍵詞】:房地產(chǎn) 工程項目 成本管理 成本控制
【學(xué)位授予單位】:中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:TU723.3;F299.23
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 0 緒論9-16
  • 0.1 課題的背景和意義9-11
  • 0.1.1 課題背景9-10
  • 0.1.2 研究意義10-11
  • 0.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
  • 0.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
  • 0.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
  • 0.3 研究方法和框架14-16
  • 1 房地產(chǎn)項目成本管理概述及相關(guān)內(nèi)容16-21
  • 1.1 項目成本管理概述16-17
  • 1.1.1 項目成本管理的含義16
  • 1.1.2 項目成本管理階段的規(guī)劃16
  • 1.1.3 項目成本管理的程序16-17
  • 1.2 房地產(chǎn)項目成本管理基本內(nèi)容17-19
  • 1.2.1 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的概念17-18
  • 1.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)成本的組成18-19
  • 1.3 價值工程在成本控制應(yīng)用19-20
  • 1.4 全壽命周期理論在成本控制應(yīng)用20-21
  • 2 德州錦繡豪庭小區(qū)開發(fā)項目成本管理現(xiàn)狀以及存在的問題21-29
  • 2.1 項目概況21-22
  • 2.2 項目成本管理的實施情況22-26
  • 2.2.1 德州錦繡豪庭小區(qū)開發(fā)項目成本管理部門及其職責(zé)22-24
  • 2.2.2 德州錦繡豪庭小區(qū)開發(fā)項目成本構(gòu)成24-26
  • 2.3 錦繡豪庭開發(fā)項目成本管理存在的問題26-29
  • 2.3.1 未樹立系統(tǒng)全面的成本管理理念26
  • 2.3.2 項目各階段成本管理存在的問題26-29
  • 3 德州錦繡豪庭小區(qū)開發(fā)項目成本管理分析29-35
  • 3.1 德州錦繡豪庭小區(qū)開發(fā)項目的成本構(gòu)成分析29
  • 3.2 項目立項階段成本管理分析29-31
  • 3.3 項目規(guī)劃設(shè)計階段成本分析31-32
  • 3.4 項目施工階段成本管理分析32-34
  • 3.5 項目竣工結(jié)算階段成本管理分析34-35
  • 4 德州錦繡豪庭小區(qū)開發(fā)項目成本管理的解決主要思路35-51
  • 4.1 樹立公司全員成本控制的意識35
  • 4.2 建立合理的項目全過程成本控制對策35-51
  • 4.2.1 項目立項階段的成本控制35-40
  • 4.2.2 項目設(shè)計階段的控制對策40-43
  • 4.2.3 項目施工管理階段的控制對策43-47
  • 4.2.4 項目竣工結(jié)算階段的控制對策47-51
  • 結(jié)論51-52
  • 參考文獻(xiàn)52-55
  • 致謝55-56
  • 個人簡歷56
  • 發(fā)表的學(xué)術(shù)論文56

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 戴金鳳;;關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的探究[J];中國外資;2012年21期

2 王艷東;;淺議房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理[J];中國外資;2012年19期

3 孫敬鑫;;淺談新會計準(zhǔn)則下房地產(chǎn)企業(yè)的會計核算[J];中國外資;2012年19期

4 陳智力;;淺析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅收籌劃[J];中國外資;2012年19期

5 潘莎莎;;社區(qū)建設(shè)與社會綜合管理探討[J];城市開發(fā);2012年17期

6 李偉鋒;;淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理[J];科技創(chuàng)新與應(yīng)用;2012年10期

7 李秋萍;;房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理[J];現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊);2012年04期

8 張偉多;;對房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì)問題的思考[J];黑龍江科技信息;2012年04期

9 呂小飛;;論房地產(chǎn)物業(yè)管理的意義[J];黑龍江科技信息;2012年04期

10 閔雪晶;;開發(fā)商如何規(guī)避房地產(chǎn)風(fēng)險的管理對策[J];黑龍江科技信息;2012年03期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 趙陽;房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理研究[D];華中師范大學(xué);2012年


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本文編號:253359

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