發(fā)布時(shí)間：2018-09-18 13:06

【摘要】：供應(yīng)商是制造企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源,如何有效地管理供應(yīng)商一直是供應(yīng)鏈管理和聯(lián)盟管理的重要話題。供應(yīng)商組合被定義為以制造企業(yè)為中心的一組核心供應(yīng)商,該視角允許本文整體地考察制造企業(yè)社會(huì)控制在供應(yīng)商組合價(jià)值共創(chuàng)過(guò)程中的有效性。本文以供應(yīng)商組合為分析單位,從供應(yīng)商組合構(gòu)成的兩個(gè)維度：關(guān)系強(qiáng)度和成員屬性出發(fā),研究了制造企業(yè)如何通過(guò)社會(huì)控制有效地管理其供應(yīng)商組合,以促進(jìn)供應(yīng)商組合成員的良好互動(dòng),進(jìn)而使自身獲得好的績(jī)效。圍繞關(guān)系強(qiáng)度維度,本文研究了制造企業(yè)差異化社會(huì)控制對(duì)制造企業(yè)績(jī)效的影響。制造企業(yè)差異化社會(huì)控制指的是制造企業(yè)在管理不同供應(yīng)商關(guān)系時(shí),依賴的社會(huì)力量強(qiáng)度的差異程度�；�128家中國(guó)制造企業(yè)的研究結(jié)果表明：1)制造企業(yè)供應(yīng)商組合的差異化社會(huì)控制負(fù)向影響制造企業(yè)的績(jī)效；2)這種負(fù)向影響在較高需求不確定的環(huán)境下會(huì)被增強(qiáng)；3)而在較高技術(shù)不確定的環(huán)境下會(huì)被減弱。通過(guò)考察制造企業(yè)差異化社會(huì)控制對(duì)其績(jī)效的影響,該研究把社會(huì)控制研究從制造企業(yè)-供應(yīng)商二元關(guān)系的分析水平延伸到制造企業(yè)供應(yīng)商組合的分析水平,從而響應(yīng)了文獻(xiàn)中關(guān)于采用整體視角考察社會(huì)控制有效性的呼吁。圍繞著成員屬性維度,本文首先識(shí)別了中國(guó)制度環(huán)境下的兩種競(jìng)爭(zhēng)性制度邏輯：政府主導(dǎo)的制度邏輯和市場(chǎng)主導(dǎo)的制度邏輯,并分析了它們向制造企業(yè)施加的沖突性制度需求。其次,本文研究了制造企業(yè)跨制度社會(huì)控制對(duì)其績(jī)效的影響。制造企業(yè)跨制度社會(huì)控制指的是制造企業(yè)與不同制度屬性供應(yīng)商建立的社會(huì)控制關(guān)系強(qiáng)度。該變量值越大,表明制造企業(yè)與不同制度屬性供應(yīng)商同時(shí)建立了較高程度的社會(huì)控制關(guān)系�；�126家中國(guó)制造企業(yè)的研究結(jié)果表明：1)制造企業(yè)的跨制度社會(huì)控制將正向影響制造企業(yè)的績(jī)效：2)這種正向影響在較高的制度邏輯權(quán)勢(shì)不平衡環(huán)境下會(huì)被減弱；3)而在較高的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度環(huán)境下會(huì)被增強(qiáng)。通過(guò)考察制造企業(yè)跨制度社會(huì)控制對(duì)其績(jī)效的影響,該研究把組織應(yīng)對(duì)沖突性制度需求從混合組織視角和組織身份視角,延伸到關(guān)系管理的視角。
[Abstract]:Supplier is an important strategic resource for manufacturing enterprises. How to manage suppliers effectively has been an important topic in supply chain management and alliance management. Supplier portfolio is defined as a core group of suppliers centered on manufacturing enterprises. This perspective allows this paper to investigate the effectiveness of manufacturing enterprise social control in the process of supplier combination value creation. In this paper, based on two dimensions of supplier combination: relationship strength and member attributes, this paper studies how manufacturing enterprises manage their supplier combinations effectively through social control. In order to promote the good interaction of supplier portfolio members, and then make their own good performance. Focusing on the dimension of relationship strength, this paper studies the effect of differentiated social control on the performance of manufacturing enterprises. The differentiated social control of manufacturing enterprises refers to the degree of difference in the strength of social forces relied on by manufacturing enterprises in managing different supplier relationships. Based on the results of 128 Chinese manufacturing enterprises, the results show that: 1) the differential social control of supplier portfolio of manufacturing enterprises negatively affects the performance of manufacturing enterprises. 2) this negative influence will be enhanced in the environment of high demand uncertainty. 3) and will be weakened in an environment of high-tech uncertainty. By investigating the effect of differentiated social control on the performance of manufacturing enterprises, the study extends the study of social control from the level of dualistic relationship between manufacturing enterprises and suppliers to the level of supplier combination analysis of manufacturing enterprises. Therefore, it responds to the appeal of the literature that the effectiveness of social control should be examined from a holistic perspective. Focusing on the dimension of membership, this paper first identifies two kinds of competitive institutional logic in Chinese institutional environment: Government-led institutional logic and market-oriented institutional logic, and analyzes the conflicting institutional needs they impose on manufacturing enterprises. Secondly, this paper studies the effect of cross-institutional social control on manufacturing enterprises' performance. Cross-institutional social control of manufacturing enterprises refers to the strength of social control relationship between manufacturing enterprises and suppliers with different institutional attributes. The greater the value of the variable, the higher the social control relationship between manufacturing enterprises and suppliers with different institutional attributes. Based on the results of 126 Chinese manufacturing enterprises, the results show that: 1) Cross-institutional social control of manufacturing enterprises will positively affect the performance of manufacturing enterprises: 2) this positive influence will be weakened under the environment of higher institutional logic and power imbalance; 3) and in the higher industry competition intensity environment will be strengthened. By investigating the impact of cross-institutional social control on the performance of manufacturing enterprises, the study extends the perspective of organizational response to conflicting institutional needs from the perspective of mixed organization and organizational identity to the perspective of relationship management.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F425;F272.5

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;首屆廣西城鎮(zhèn)與企業(yè)合作雙贏懇談會(huì)[J];廣西城鎮(zhèn)建設(shè);2004年10期

2 ;中科院技術(shù)扶持企業(yè)發(fā)展[J];中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶;2006年32期

3 萬(wàn)希;;新經(jīng)濟(jì)呼喚企業(yè)建立良好的合作關(guān)系[J];中國(guó)建材;2006年11期

4 伍浩松;;日加企業(yè)合作探礦[J];國(guó)外核新聞;2009年05期

5 胡亦民;遼寧外商投資企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展[J];國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作;1990年03期

6 楊玉珍,崔玨;山西省貿(mào)促會(huì)為中加企業(yè)合作架橋[J];今日山西;2000年06期

7 郭士毅;企業(yè)成為標(biāo)準(zhǔn)化主體的思路[J];企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;2001年05期

8 馬小彬;美英國(guó)家促進(jìn)小企業(yè)創(chuàng)新的政策[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2001年08期

9 王炳;合作是小企業(yè)發(fā)展的永恒主題[J];理論前沿;2002年21期

10 袁紅林,黃旭;中小企業(yè)與大企業(yè)合作關(guān)系探討[J];鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究;2002年06期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 趙洪志;;試論如何構(gòu)建服務(wù)型海關(guān)實(shí)現(xiàn)海關(guān)與企業(yè)合作雙贏[A];法制建設(shè)與和諧海關(guān)征文專輯[C];2007年

2 ;浙江企業(yè)R&D投入分析及對(duì)策研究[A];浙江省企業(yè)R&D投入分析及相關(guān)政策措施研究[C];2005年

3 張春勛;;企業(yè)合作:我國(guó)東西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)合作的重要實(shí)現(xiàn)形式[A];2004中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2004年

4 ;第一章 我國(guó)小企業(yè)發(fā)展主要政策研究[A];小企業(yè) 大經(jīng)濟(jì)——小微企業(yè)發(fā)展政策研究[C];2013年

5 郭鐵民;李少育;;多向度創(chuàng)新推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)新發(fā)展[A];中國(guó)《資本論》研究會(huì)第13次學(xué)術(shù)研討會(huì)福建師范大學(xué)代表論文集[C];2006年

6 劉偉;;金融危機(jī)下青島市高新技術(shù)企業(yè)R&D投入研究[A];建設(shè)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)�。禾魬�(zhàn)·機(jī)遇·對(duì)策——山東省社會(huì)科學(xué)界2009年學(xué)術(shù)年會(huì)文集（2）[C];2009年

7 周放生;吳貴生;徐龍;楊偉;陳黨民;姚志毅;;創(chuàng)新能力與創(chuàng)新體系建設(shè)[A];管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵——2008年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)資料匯編[C];2008年

8 陳勁;王鵬飛;吳曉波;孫金花;;中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新TOP 100分報(bào)告[A];中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新評(píng)價(jià)報(bào)告（2009）[C];2009年

9 陳燕華;;我國(guó)民族保險(xiǎn)企業(yè)的合作與競(jìng)爭(zhēng)[A];“競(jìng)爭(zhēng)、合作與發(fā)展”保險(xiǎn)理論研討會(huì)獲獎(jiǎng)?wù)撐募痆C];2005年

10 王樹成;;中外企業(yè)合作感悟[A];'2001中國(guó)水污染治理行業(yè)發(fā)展論壇論文集[C];2001年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 記者 王寶同;加強(qiáng)與省屬企業(yè)合作 今年力爭(zhēng)簽約100億[N];蚌埠日?qǐng)?bào);2010年

2 孫爭(zhēng)光;推進(jìn)與全國(guó)知名民營(yíng)企業(yè)合作發(fā)展[N];黃山日?qǐng)?bào);2011年

3 通訊員 斯實(shí);深化與閩臺(tái)企業(yè)合作[N];安徽日?qǐng)?bào);2014年

4 記者 浦奕安;新希望發(fā)起成立中澳企業(yè)合作平臺(tái)[N];上海證券報(bào);2014年

5 郭鐵民 李少育;多向度創(chuàng)新推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)新發(fā)展[N];福建日?qǐng)?bào);2006年

6 孫國(guó)強(qiáng);完善企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)化合作機(jī)制[N];山西日?qǐng)?bào);2007年

7 ;威孚高科擬與法國(guó)企業(yè)合作[N];證券日?qǐng)?bào);2003年

8 劉彤;中國(guó)企業(yè)應(yīng)抓住“俄羅斯機(jī)遇”[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2009年

9 記者 謝玉先　周軍;今年攀鋼與攀枝花市合作額有望達(dá)到54.4億元[N];中國(guó)冶金報(bào);2010年

10 王壽斌;職校與企業(yè)“稱兄道弟”基礎(chǔ)何在[N];人民日?qǐng)?bào);2012年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 王建;創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新平衡模式選擇影響研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2015年

2 姚韜;企業(yè)綠色質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與評(píng)價(jià)研究[D];北京科技大學(xué);2015年

3 王磊;企業(yè)集群內(nèi)部競(jìng)合關(guān)系的微分動(dòng)力學(xué)模型及演化研究[D];遼寧工程技術(shù)大學(xué);2014年

4 閆澤斌;制造企業(yè)供應(yīng)商組合的社會(huì)控制對(duì)制造企業(yè)績(jī)效影響[D];華中科技大學(xué);2016年

5 楊勇;企業(yè)的合作演化理論、模型及經(jīng)驗(yàn)研究[D];湖南大學(xué);2009年

6 歐瑞秋;網(wǎng)絡(luò)博弈視角下的中國(guó)汽車企業(yè)對(duì)抗互動(dòng)研究[D];華南理工大學(xué);2010年

7 孫其龍;知識(shí)溢出條件下企業(yè)R&D策略行為研究[D];燕山大學(xué);2012年

8 程大濤;基于共生理論的企業(yè)集群組織研究[D];浙江大學(xué);2003年

9 趙家新;高科技企業(yè)綜合創(chuàng)新研究[D];武漢理工大學(xué);2007年

10 歐庭高;論企業(yè)孵化器的運(yùn)行[D];中國(guó)人民大學(xué);2001年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 羅婉秋;企業(yè)集中采購(gòu)理論模式構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)路經(jīng)研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2015年

2 毛豪乾;對(duì)于中小企業(yè)環(huán)境執(zhí)法問(wèn)題研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

3 陳歡;株洲市小微企業(yè)融資問(wèn)題研究[D];湖南工業(yè)大學(xué);2015年

4 李英琦;零售企業(yè)多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式研究[D];河北聯(lián)合大學(xué);2014年

5 朱哲;云南省翡翠玉石零售企業(yè)營(yíng)銷策略研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

6 呂媛媛;寄售庫(kù)存在OEM委托制造方中適用性研究[D];蘇州大學(xué);2015年

7 俞俊;小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題研究[D];蘇州大學(xué);2015年

8 張培培;中小企業(yè)融資難問(wèn)題研究[D];陜西師范大學(xué);2015年

9 王健忠;地方政府行為對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的影響研究[D];聊城大學(xué);2015年

10 梁宇軒;論A股上市軟件服務(wù)業(yè)企業(yè)研發(fā)水平對(duì)業(yè)績(jī)影響[D];廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：2248012