本文關(guān)鍵詞：首秦鋼材加工配送有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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【題目】鋼材加工配送公司發(fā)展戰(zhàn)略探究 
【第一章】鋼材加工企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整研究緒論 
【第二章】戰(zhàn)略管理相關(guān)理論綜述 
【第三章】首秦加工公司外部環(huán)境分析 
【第四章】首秦鋼材加工企業(yè)內(nèi)部狀況探析 
【5.1 - 5.3】加工配送公司SWOT分析 
【5.4 - 5.6】首秦加工公司戰(zhàn)略管理實施途徑 
【第六章】首秦加工公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施 
【結(jié)論/參考文獻】鋼材加工企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建結(jié)論與參考文獻 



　　摘 要

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對鋼材的消費需求也正在逐步升級，鋼材深加工，，作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，逐步成為各大鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略核心，成為行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容，鋼材深加工行業(yè)的競爭態(tài)勢日益激烈。調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)勢在必行，本文以首秦鋼材加工配送有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究為研究對象，旨在設(shè)計一整套適合該企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，指明其未來五年的發(fā)展方向。

　　首先，指出本文研究的背景、目的及意義，并對相關(guān)戰(zhàn)略管理理論進行梳理，明確戰(zhàn)略的定義、構(gòu)成要素及戰(zhàn)略管理的過程，講述戰(zhàn)略管理主要技術(shù)分析理論。

　　其次，以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，分析企業(yè)的內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境。運用 PEST分析方法指出企業(yè)宏觀環(huán)境的變化，并運用波特五力模型分析企業(yè)所面臨的行業(yè)競爭形勢。

　　再次，運用 SWOT 綜合分析方法，明確企業(yè)面臨的機會與威脅以及自身所具有的優(yōu)劣勢，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，進一步制定與闡述企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略及實施階段，確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標體系，給出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施途徑。

　　最后，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求為基點，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，從人力資源、精益生產(chǎn)、市場開發(fā)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)文化等角度進行研究，為保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實施提出了保障措施。

　　關(guān)鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略；PEST 模型；五力模型；環(huán)境分析；SWOT 分析

　　Abstract

　　With the rapid development of China's economy, the consumption demand for steelhas been gradually upgraded. As an extension of the steel industry chain ,t he deepprocessing for steel has gradually become the strategic core of major steel enterprises, andthe important content of the industry structure adjustment.The competition in the deepprocessing industry of the steel is becoming increasingly fierce. It has been imparative toadjust the enterprise development strategy, the paper takes the development strategy of theShou-Qin Steel Processing And Distribution Company as the research subject, the paper isaimed at designing a set of the strategic management system which is suitable for thedevelopment of the company, and indicating its development direction in the next fiveyears.

　　First of all, this paper points out that the research background, the research purposeand the research significance, and combs the related strategic management theory. Thepaper clearly illuminate the definition and the constituent elements of the strategy, theStrategic management process, and the the main technical analysis theor ies about strategicmanagement.

　　Secondly, based on the strategic management theory of the enterprise, the paperanalyses the internal and external strategic environment of the enterprise. and points outthe change of macro environment for the company by the PEST analysis method, andanalyses the industry competition situation that the enterprises are facing by the MichaelPorter Five Forces ModelThirdly, the paper clearly illuminate the opportunities and threats the enterprises arefacing and their own advantages and disadvantages, which helps to determine the strategicpositioning of the enterprise, then further formulate and illuminate the overalldevelopment strategy for the enterprises and its implementation stage, after that ,the paperestablishes the development strategic target system for the enterprises, and put forwardsthe development strategy implementation method of the enterprisesFinally, based on the requirements of the overall development strategy for thecombining with the actual situation of the enterprise itself, the paper conduct the researchfrom the manpower resource, lean production, market development, strategic alliance, andthe enterprise culture and so on. In order to guarantee the smooth implementation ofenterprise development strategy, the paper puts forward safeguard measuresKeywords: development strategy; PEST Model; Five Force Models; environment analysis;SWOT analysis
 

　　目 錄

　　摘 要……I

　　ABSTRACT …… II

　　第 1 章 緒 論

　　1.1 研究背景及意義

　　1.1.1 研究背景

　　1.1.2 研究意義

　　1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1.2.1 國外研究現(xiàn)狀

　　1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　1.3 研究內(nèi)容及方法

　　1.3.1 研究內(nèi)容

　　1.3.2 研究方法

　　第 2 章 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論綜述

　　2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義及構(gòu)成要素

　　2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義

　　2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

　　2.2 戰(zhàn)略管理的過程

　　2.3 戰(zhàn)略管理技術(shù)分析理論

　　2.3.1 PEST 理論

　　2.3.2 SWOT 分析法

　　2.3.3 波特五力模型

　　2.4 本章小結(jié)

　　第 3 章 首秦加工公司外部環(huán)境分析

　　3.1 首秦加工公司宏觀環(huán)境分析

　　3.1.1 政治環(huán)境分析

　　3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析

　　3.1.3 社會文化環(huán)境分析

　　3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析

　　3.2 首秦加工公司行業(yè)環(huán)境分析

　　3.2.1 供應(yīng)商的議價能力分析

　　3.2.2 購買者的議價能力分析

　　3.2.3 新進入者的威脅分析

　　3.2.4 替代品的威脅分析

　　3.2.5 同業(yè)競爭者的競爭程度分析

　　3.3 本章小結(jié)

　　第 4 章 首秦加工公司內(nèi)部環(huán)境分析

　　4.1 首秦加工公司概況

　　4.2 組織機構(gòu)分析

　　4.3 企業(yè)資源分析

　　4.3.1 人力資源分析

　　4.3.2 設(shè)備資源分析

　　4.4 企業(yè)能力分析

　　4.4.1 管理能力分析

　　4.4.2 企業(yè)營銷能力分析

　　4.4.3 企業(yè)研究開發(fā)能力分析

　　4.5 經(jīng)營狀況分析

　　4.6 財務(wù)狀況分析

　　4.7 文化環(huán)境分析

　　4.8 本章小結(jié)

　　第 5 章 首秦加工公司發(fā)展戰(zhàn)略整體方案設(shè)計

　　5.1 首秦加工公司 SWOT 分析

　　5.1.1 公司的優(yōu)勢

　　5.1.2 公司的劣勢

　　5.1.3 公司面臨的機會

　　5.1.4 公司潛在的威脅

　　5.1.5 公司戰(zhàn)略方案的 SWOT 綜合分析

　　5.2 首秦加工公司發(fā)展戰(zhàn)略定位

　　5.3 首秦加工公司總體發(fā)展戰(zhàn)略

　　5.3.1 戰(zhàn)略制定原則

　　5.3.2 總體戰(zhàn)略闡述

　　5.3.3 戰(zhàn)略實施階段

　　5.4 首秦加工公司發(fā)展戰(zhàn)略目標體系

　　5.5 首秦加工公司發(fā)展戰(zhàn)略實施途徑

　　5.5.1 板材加工配送業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　5.5.2 鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　5.5.3 復(fù)合板業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　5.5.4 環(huán)保產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

　　5.5.5 其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　5.6 本章小結(jié)

　　第 6 章 首秦加工公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施

　　6.1 加強人力資源管理

　　6.1.1 合理配置人力資源

　　6.1.2 完善激勵機制

　　6.1.3 加強員工培訓(xùn)

　　6.2 加強精益生產(chǎn)控制

　　6.2.1 優(yōu)化工藝技術(shù)

　　6.2.2 改進與完善生產(chǎn)布局

　　6.3 強化市場開發(fā)與營銷

　　6.3.1 加強營銷團隊建設(shè)

　　6.3.2 深度開發(fā)市場

　　6.3.3 走品牌化道路

　　6.4 加強戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作

　　6.4.1 與科研機構(gòu)建立密切合作關(guān)系

　　6.4.2 推行競合戰(zhàn)略

　　6.4.3 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　6.5 加大產(chǎn)品研發(fā)力度

　　6.6 加強財務(wù)管理

　　6.7 構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化

　　6.8 本章小結(jié)

　　結(jié) 論

　　參考文獻

　　致 謝

  本文關(guān)鍵詞：首秦鋼材加工配送有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。