本文選題：新能源企業(yè) + 發(fā)展戰(zhàn)略��； 參考：《云南財(cái)經(jīng)大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：發(fā)展戰(zhàn)略是在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)(例如5年以上)根據(jù)對(duì)影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各種因素和條件的預(yù)測(cè),從關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的各方面出發(fā),考慮和制定經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所要達(dá)到的目標(biāo)和重點(diǎn),以及所要經(jīng)過(guò)的階段以及實(shí)現(xiàn)上述要求所要采取的力量部署和重大的政策措施等。新能源產(chǎn)業(yè)具有低資源消耗性、高清潔性、價(jià)值鏈長(zhǎng)、帶動(dòng)能力強(qiáng)、綜合效益好的優(yōu)勢(shì),是21世紀(jì)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),對(duì)世界新一輪經(jīng)濟(jì)周期的發(fā)展起到帶頭產(chǎn)業(yè)的重要作用。所以,探討新能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題具有重要的意義。本文應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和分析方法,以云南能投集團(tuán)新能源開發(fā)公司為例,探討了新能源公司的內(nèi)部和外部環(huán)境,研究該公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅和機(jī)遇,提出了新能源公司的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略舉措。論文共分六章,第一章介紹研究背景、文獻(xiàn)綜述、研究方法和研究框架；第二章闡釋戰(zhàn)略管理相關(guān)概念,介紹戰(zhàn)略分析常用工具：第三章分析新能源公司所處的內(nèi)外部環(huán)境；第四章探討公司新的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)；第五章提出新能源公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施；第六章總結(jié)全文,指出研究結(jié)論、研究不足和研究展望。
[Abstract]:The development strategy is based on the prediction of the factors and conditions that affect the economic and social development over a long period of time ( for example , over 5 years ) . The new energy industry has the advantages of low resource consumption , high cleanliness , long value chain , strong driving ability and good comprehensive benefit .
The second chapter explains the concept of strategic management , introduces the common tools of strategic analysis : Chapter Three analyzes the internal and external environment of the new energy company ;
Chapter four discusses the new strategic positioning and strategic objectives of the Company ;
The fifth chapter puts forward the safeguard measures for the implementation of the new energy company ' s development strategy ;
Chapter 6 summarizes the whole text , points out the research conclusion , the lack of research and the prospect of research .
【學(xué)位授予單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.2;F272

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本文編號(hào)：2107049