本文關鍵詞：CEO公仆型領導對組織績效的影響及其作用機制研究　出處：《華僑大學》2016年博士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：在競爭激烈與快速變化的大環(huán)境中,組織的生存與發(fā)展離不開CEO的卓越領導。從已有的文獻來看,CEO戰(zhàn)略領導的相關研究主要側重于探討CEO變革型領導和CEO授權型領導(這兩類領導行為都是“以領導為中心”)對于組織績效和組織創(chuàng)新的影響,但相關的實證研究成果卻令人感到失望和困惑:盡管少量研究發(fā)現CEO變革型領導和CEO授權型領導對于組織績效和組織創(chuàng)新具有正向的影響,但更多研究卻發(fā)現CEO變革型領導和CEO授權型領導與組織績效和組織創(chuàng)新的關聯性很弱,尤其是對于大型企業(yè)組織而言。因此,CEO變革型領導和CEO授權型領導是否會影響組織績效和組織創(chuàng)新仍舊是一個有爭議的議題。有鑒于此,近年來一些學者開始呼吁應加強探索新的CEO戰(zhàn)略領導類型及其對組織的影響。公仆型領導是近年來領導領域備受關注的研究議題之一。與傳統(tǒng)的領導類型側重于“以領導為中心”不同,公仆型領導強調“以下屬為中心”,領導者是通過服務而不是控制的方式來領導下屬,從而更好地激勵他們努力去實現個人和組織的目標。近年來,國內外學者對公仆型領導的影響進行了深入的研究,但這些研究大都集中在個體和團隊層面,即關注公仆型領導對于員工和團隊后果變量的影響,卻極少有研究關注CEO公仆型領導行為對于組織后果變量的影響。目前,CEO公仆型領導的研究還處于起步階段,一些重要的研究議題亟待后續(xù)研究加以深入探討:(1)在一般組織情境中,CEO公仆型領導是否會有助于提升組織的績效?(2)CEO公仆型領導影響組織績效的中介機制是什么?(3)在什么情境下,CEO公仆型領導會產生更加積極的影響?以高階梯隊理論、社會交換理論和知識基礎觀為基礎,本研究構建了CEO公仆型領導影響組織績效的理論模型并提出了相應的假設。為了驗證研究的模型和假設,本研究對來自不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)及其高管人員(每家企業(yè)2名高管人員,一名為企業(yè)非CEO的副總經理,另一名為企業(yè)的財務負責人)進行了大規(guī)模的問卷調查。經過數據的匹配以及剔除缺失的數據,本研究樣本最終由388家公司構成。統(tǒng)計分析結果表明:(1)CEO公仆型領導對組織績效具有顯著的正向影響;(2)CEO公仆型領導對員工導向組織文化具有顯著的正向影響;(3)員工導向組織文化對內部知識分享具有顯著的正向影響;(4)內部知識分享對組織績效具有顯著的正向影響;(5)CEO公仆型領導對組織績效的影響是通過員工導向組織文化和內部知識分享的依次中介作用實現的;(6)CEO創(chuàng)始人身份強化了CEO公仆型領導對員工導向組織文化的正向影響;(7)市場競爭性強化了內部知識分享對組織績效的正向影響。從理論上看,本研究首先證實了在中國情境下CEO公仆型領導會對組織績效產生積極的影響,這既澄清了“領導”與“服務”之間“魚與熊掌不可兼得”的錯覺,也從“以員工為中心”的視角出發(fā)豐富了“戰(zhàn)略領導”的內涵;其次,基于高階梯隊理論、社會交換理論和知識基礎觀,本研究分析了員工導向組織文化和內部知識分享在CEO公仆型領導與組織績效之間所起的依次中介作用,它揭開了CEO公仆型領導影響組織績效的中介“黑箱”;最后,本研究證實了CEO創(chuàng)始人身份和市場競爭性在“CEO公仆型領導——員工導向組織文化——內部知識分享——組織績效”之間的關系中所起的調節(jié)作用,這對于明確CEO公仆型領導影響的作用邊界具有重要的意義。從實踐上看,本研究的成果首先契合了中國傳統(tǒng)文化的“民本思想”和“為人民服務”的時代要求,它有助于喚醒理論和實踐界對于公仆型領導的關注和討論,進而推動公仆型領導在組織中的落地;其次,本研究的成果有助于指導企業(yè)去識別、選拔和培養(yǎng)CEO公仆型領導,從而推動組織績效的改善;再次,本研究的成果有助于指導CEO根據自身特征和外部環(huán)境靈活地調整其領導行為,從而提升CEO的領導效力;最后,本研究的成果有助于指導企業(yè)創(chuàng)建員工導向的組織文化,從而促進員工的內部知識分享,促進組織績效的提升。
[Abstract]:In the environment of intense competition and rapid change , the organization ' s survival and development cannot be separated from the CEO ' s superior leadership . In view of the existing literature , the research of CEO ' s strategic leadership mainly focuses on exploring the influence of CEO ' s transformational leadership and CEO ' s authorization type leadership on organizational performance and organizational innovation . In recent years , CEO ' s public servant type leadership has a positive impact on organizational performance . In the end , the results of this study are helpful to guide the enterprises to identify , select and cultivate the leaders of the public servants to promote the organizational performance . Finally , the results of this study will help guide the enterprises to identify , select and cultivate the CEO ' s leadership behavior so as to promote the leadership effectiveness of the CEO . Finally , the results of this study will help guide the enterprise to create employee - oriented organizational culture , thus promoting the employee ' s internal knowledge - sharing and promoting organizational performance .

【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
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本文編號：1411571