本文關(guān)鍵詞：CEO公仆型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織績(jī)效的影響及其作用機(jī)制研究　出處：《華僑大學(xué)》2016年博士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：在競(jìng)爭(zhēng)激烈與快速變化的大環(huán)境中,組織的生存與發(fā)展離不開(kāi)CEO的卓越領(lǐng)導(dǎo)。從已有的文獻(xiàn)來(lái)看,CEO戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究主要側(cè)重于探討CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)和CEO授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)(這兩類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)行為都是“以領(lǐng)導(dǎo)為中心”)對(duì)于組織績(jī)效和組織創(chuàng)新的影響,但相關(guān)的實(shí)證研究成果卻令人感到失望和困惑:盡管少量研究發(fā)現(xiàn)CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)和CEO授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于組織績(jī)效和組織創(chuàng)新具有正向的影響,但更多研究卻發(fā)現(xiàn)CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)和CEO授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與組織績(jī)效和組織創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性很弱,尤其是對(duì)于大型企業(yè)組織而言。因此,CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)和CEO授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)影響組織績(jī)效和組織創(chuàng)新仍舊是一個(gè)有爭(zhēng)議的議題。有鑒于此,近年來(lái)一些學(xué)者開(kāi)始呼吁應(yīng)加強(qiáng)探索新的CEO戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型及其對(duì)組織的影響。公仆型領(lǐng)導(dǎo)是近年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域備受關(guān)注的研究議題之一。與傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型側(cè)重于“以領(lǐng)導(dǎo)為中心”不同,公仆型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)“以下屬為中心”,領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)服務(wù)而不是控制的方式來(lái)領(lǐng)導(dǎo)下屬,從而更好地激勵(lì)他們努力去實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的目標(biāo)。近年來(lái),國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)公仆型領(lǐng)導(dǎo)的影響進(jìn)行了深入的研究,但這些研究大都集中在個(gè)體和團(tuán)隊(duì)層面,即關(guān)注公仆型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工和團(tuán)隊(duì)后果變量的影響,卻極少有研究關(guān)注CEO公仆型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)于組織后果變量的影響。目前,CEO公仆型領(lǐng)導(dǎo)的研究還處于起步階段,一些重要的研究議題亟待后續(xù)研究加以深入探討:(1)在一般組織情境中,CEO公仆型領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)有助于提升組織的績(jī)效?(2)CEO公仆型領(lǐng)導(dǎo)影響組織績(jī)效的中介機(jī)制是什么?(3)在什么情境下,CEO公仆型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)產(chǎn)生更加積極的影響?以高階梯隊(duì)理論、社會(huì)交換理論和知識(shí)基礎(chǔ)觀為基礎(chǔ),本研究構(gòu)建了CEO公仆型領(lǐng)導(dǎo)影響組織績(jī)效的理論模型并提出了相應(yīng)的假設(shè)。為了驗(yàn)證研究的模型和假設(shè),本研究對(duì)來(lái)自不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)及其高管人員(每家企業(yè)2名高管人員,一名為企業(yè)非CEO的副總經(jīng)理,另一名為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)進(jìn)行了大規(guī)模的問(wèn)卷調(diào)查。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)的匹配以及剔除缺失的數(shù)據(jù),本研究樣本最終由388家公司構(gòu)成。統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果表明:(1)CEO公仆型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織績(jī)效具有顯著的正向影響;(2)CEO公仆型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工導(dǎo)向組織文化具有顯著的正向影響;(3)員工導(dǎo)向組織文化對(duì)內(nèi)部知識(shí)分享具有顯著的正向影響;(4)內(nèi)部知識(shí)分享對(duì)組織績(jī)效具有顯著的正向影響;(5)CEO公仆型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織績(jī)效的影響是通過(guò)員工導(dǎo)向組織文化和內(nèi)部知識(shí)分享的依次中介作用實(shí)現(xiàn)的;(6)CEO創(chuàng)始人身份強(qiáng)化了CEO公仆型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工導(dǎo)向組織文化的正向影響;(7)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)化了內(nèi)部知識(shí)分享對(duì)組織績(jī)效的正向影響。從理論上看,本研究首先證實(shí)了在中國(guó)情境下CEO公仆型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生積極的影響,這既澄清了“領(lǐng)導(dǎo)”與“服務(wù)”之間“魚(yú)與熊掌不可兼得”的錯(cuò)覺(jué),也從“以員工為中心”的視角出發(fā)豐富了“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)”的內(nèi)涵;其次,基于高階梯隊(duì)理論、社會(huì)交換理論和知識(shí)基礎(chǔ)觀,本研究分析了員工導(dǎo)向組織文化和內(nèi)部知識(shí)分享在CEO公仆型領(lǐng)導(dǎo)與組織績(jī)效之間所起的依次中介作用,它揭開(kāi)了CEO公仆型領(lǐng)導(dǎo)影響組織績(jī)效的中介“黑箱”;最后,本研究證實(shí)了CEO創(chuàng)始人身份和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性在“CEO公仆型領(lǐng)導(dǎo)——員工導(dǎo)向組織文化——內(nèi)部知識(shí)分享——組織績(jī)效”之間的關(guān)系中所起的調(diào)節(jié)作用,這對(duì)于明確CEO公仆型領(lǐng)導(dǎo)影響的作用邊界具有重要的意義。從實(shí)踐上看,本研究的成果首先契合了中國(guó)傳統(tǒng)文化的“民本思想”和“為人民服務(wù)”的時(shí)代要求,它有助于喚醒理論和實(shí)踐界對(duì)于公仆型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和討論,進(jìn)而推動(dòng)公仆型領(lǐng)導(dǎo)在組織中的落地;其次,本研究的成果有助于指導(dǎo)企業(yè)去識(shí)別、選拔和培養(yǎng)CEO公仆型領(lǐng)導(dǎo),從而推動(dòng)組織績(jī)效的改善;再次,本研究的成果有助于指導(dǎo)CEO根據(jù)自身特征和外部環(huán)境靈活地調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)行為,從而提升CEO的領(lǐng)導(dǎo)效力;最后,本研究的成果有助于指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建員工導(dǎo)向的組織文化,從而促進(jìn)員工的內(nèi)部知識(shí)分享,促進(jìn)組織績(jī)效的提升。
[Abstract]:In the environment of intense competition and rapid change , the organization ' s survival and development cannot be separated from the CEO ' s superior leadership . In view of the existing literature , the research of CEO ' s strategic leadership mainly focuses on exploring the influence of CEO ' s transformational leadership and CEO ' s authorization type leadership on organizational performance and organizational innovation . In recent years , CEO ' s public servant type leadership has a positive impact on organizational performance . In the end , the results of this study are helpful to guide the enterprises to identify , select and cultivate the leaders of the public servants to promote the organizational performance . Finally , the results of this study will help guide the enterprises to identify , select and cultivate the CEO ' s leadership behavior so as to promote the leadership effectiveness of the CEO . Finally , the results of this study will help guide the enterprise to create employee - oriented organizational culture , thus promoting the employee ' s internal knowledge - sharing and promoting organizational performance .

【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92
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本文編號(hào)：1411571