本文關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)在I公司的應(yīng)用研究　出處：《東華大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： I公司 精益生產(chǎn) 精益文化 績(jī)效評(píng)價(jià)

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷而來(lái),國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下,整個(gè)制造行業(yè),尤其是汽車及汽車零部件企業(yè)在價(jià)格、質(zhì)量、成本和服務(wù)等方面,將面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)要在不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取勝,實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展,必須加強(qiáng)價(jià)格、質(zhì)量等方面的能力的提高。國(guó)內(nèi)外的研究和實(shí)踐表明,實(shí)施精益生產(chǎn)是企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的主要手段之一。本文以I公司為研究對(duì)象,探討了精益生產(chǎn)在該公司的應(yīng)用情況。首先對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于精益生產(chǎn)理論的研究進(jìn)行了總結(jié)和綜述,了解了精益生產(chǎn)的概念、發(fā)展歷程、內(nèi)容、主要工具以及精益生產(chǎn)目前在國(guó)內(nèi)外的研究與發(fā)展現(xiàn)狀。接著對(duì)I公司的生產(chǎn)管理過(guò)程進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)過(guò)程中存在著設(shè)備無(wú)專業(yè)人員操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境雜亂、生產(chǎn)計(jì)劃不匹配、生產(chǎn)工序節(jié)拍混亂以及生產(chǎn)車間布局不合理等方面的問(wèn)題,并對(duì)其進(jìn)行了SWOT分析,揭示了公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅,提出了實(shí)施精益生產(chǎn)的必然性。第三,具體討論了I公司精益生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程,主要包括三大階段:實(shí)施準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)改進(jìn)階段以及鞏固加強(qiáng)階段,其中又包含八小步,即組建精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)、擬定評(píng)審考核和獎(jiǎng)懲制度、建立5S推進(jìn)手冊(cè)、實(shí)施全面質(zhì)量管理、精益改善生產(chǎn)計(jì)劃、均衡生產(chǎn)工藝節(jié)拍以及重新布局生產(chǎn)車間。并對(duì)I公司實(shí)施精益生產(chǎn)的效果進(jìn)行了總結(jié),發(fā)現(xiàn)公司精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中還存在精益文化概念未深入人心、精益文化氛圍不足,精益生產(chǎn)體系尚未形成以及精益生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)有失客觀等問(wèn)題。最后從塑造精益企業(yè)文化、構(gòu)建精益生產(chǎn)體系以及績(jī)效評(píng)價(jià)體系三個(gè)方面進(jìn)一步提出了I公司實(shí)施精益生產(chǎn)的改進(jìn)措施。本文的研究為I公司精益生產(chǎn)的實(shí)踐提供了理論指導(dǎo),以期促進(jìn)公司的快速穩(wěn)步發(fā)展,使公司在當(dāng)前市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占有一席之地;同時(shí)也對(duì)同類型制造企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)具有一定的參考價(jià)值。
[Abstract]:With the tide of economic globalization, the international competition and industry competition is increasing, the whole manufacturing industry, especially automobile and auto parts enterprises, in price, quality, cost and service. Enterprises in order to win in the constantly changing competitive environment to achieve further development, we must strengthen the price, quality and other aspects of the ability to improve. Domestic and foreign research and practice show. Lean production is one of the main means for enterprises to enhance their comprehensive competitiveness. This paper discusses the application of lean production in the company. Firstly, it summarizes and summarizes the domestic and foreign scholars' research on lean production theory, and understands the concept, development course and content of lean production. The main tools and lean production research and development status at home and abroad. Then the production management process of company I was analyzed and found that there is no professional operation of equipment in the production process of the company. The production site environment is messy, the production plan does not match, the production procedure rhythm is confused and the production workshop layout is unreasonable, and the SWOT analysis is carried out, which reveals the internal advantages and disadvantages of the company. External opportunities and threats, put forward the necessity of implementing lean production. Third, the implementation process of lean production in company I is discussed in detail, including three main stages: implementation preparation phase. Basic improvement and consolidation of the phase, which also includes eight small steps, that is, the formation of lean production team, training, the development of evaluation, assessment and punishment system, the establishment of 5S promotion manual, the implementation of total quality management. Lean improvement of production planning, balanced production process beat and relayout of the production workshop. And I company implementation of lean production results were summarized. It is found that the lean culture concept is not deeply accepted and the lean culture atmosphere is not enough in the process of lean production implementation. Lean production system has not been formed and lean production performance evaluation is not objective and so on. Finally, from the shaping of lean corporate culture. Three aspects of lean production system and performance evaluation system further put forward the improvement measures to implement lean production in I company. The research in this paper provides theoretical guidance for the practice of lean production in I company. In order to promote the rapid and steady development of the company, so that the company in the current market fierce competition environment has a place; At the same time, the same type of manufacturing enterprises to implement lean production has a certain reference value.
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F273;F416.81

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本文編號(hào)：1393585