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精益思想在S民用航空發(fā)動機維修公司的應用研究

發(fā)布時間:2017-12-18 11:36

  本文關鍵詞:精益思想在S民用航空發(fā)動機維修公司的應用研究


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【摘要】:精益生產(chǎn)是一種通過以消除各種浪費、提高產(chǎn)品質量來降低成本和提高市場反應能力的一種生產(chǎn)方式,它被認為是當今工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織方式。精益生產(chǎn)現(xiàn)已被企業(yè)界默認為是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢,走向成功的有效手段。本文主要從精益的角度分析了S公司原有的生產(chǎn)運營系統(tǒng)的現(xiàn)狀、存在的問題和成因,并針對問題產(chǎn)生的原因采取建立精益推進組織、培養(yǎng)精益生產(chǎn)理念、改善現(xiàn)場6S、生產(chǎn)管理流程標準化、改善可視化管理、分解和裝配線實施JIT、建立持續(xù)改進系統(tǒng)七大措施來實施精益改善。本文通過案例的方式來研究和改善S公司生產(chǎn)運營中的主要問題,當然這些案例都是精益生產(chǎn)推行過程中的一些比較典型的改進項目。在本文的研究中,對生產(chǎn)運營中較突出的問題都是以案例的形式進行研究、改善,這些案例也都是S公司的推行精益生產(chǎn)的實際改善項目。通過實施精益生產(chǎn),S公司大修發(fā)動機的平均修理周期由改善前的64天降低到57天,維修能力由改善前的61臺提高到115臺,分解和裝配線人員較改善前減少了7人,生產(chǎn)現(xiàn)場得到了巨大的改善,客戶滿意度也得到了極大的提高。同時作為S公司新廠房流程設計人員之一,作者結合論文寫作時公司生產(chǎn)運營系統(tǒng)中暫存的一些其它未解決的問題,提出了下一步精益生產(chǎn)在新廠房的推進建議。
【學位授予單位】:西南交通大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F426.5;F273

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本文編號:1304038

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