發(fā)布時(shí)間：2017-12-18 11:36

  本文關(guān)鍵詞：精益思想在S民用航空發(fā)動(dòng)機(jī)維修公司的應(yīng)用研究

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【摘要】：精益生產(chǎn)是一種通過(guò)以消除各種浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)降低成本和提高市場(chǎng)反應(yīng)能力的一種生產(chǎn)方式,它被認(rèn)為是當(dāng)今工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織方式。精益生產(chǎn)現(xiàn)已被企業(yè)界默認(rèn)為是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),走向成功的有效手段。本文主要從精益的角度分析了S公司原有的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和成因,并針對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因采取建立精益推進(jìn)組織、培養(yǎng)精益生產(chǎn)理念、改善現(xiàn)場(chǎng)6S、生產(chǎn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、改善可視化管理、分解和裝配線實(shí)施JIT、建立持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)七大措施來(lái)實(shí)施精益改善。本文通過(guò)案例的方式來(lái)研究和改善S公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的主要問(wèn)題,當(dāng)然這些案例都是精益生產(chǎn)推行過(guò)程中的一些比較典型的改進(jìn)項(xiàng)目。在本文的研究中,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中較突出的問(wèn)題都是以案例的形式進(jìn)行研究、改善,這些案例也都是S公司的推行精益生產(chǎn)的實(shí)際改善項(xiàng)目。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn),S公司大修發(fā)動(dòng)機(jī)的平均修理周期由改善前的64天降低到57天,維修能力由改善前的61臺(tái)提高到115臺(tái),分解和裝配線人員較改善前減少了7人,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到了巨大的改善,客戶(hù)滿(mǎn)意度也得到了極大的提高。同時(shí)作為S公司新廠房流程設(shè)計(jì)人員之一,作者結(jié)合論文寫(xiě)作時(shí)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中暫存的一些其它未解決的問(wèn)題,提出了下一步精益生產(chǎn)在新廠房的推進(jìn)建議。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.5;F273

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本文編號(hào)：1304038