本文關(guān)鍵詞：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)中的跨文化管理研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快,企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。中國(guó)在加入WTO之后,與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系更加緊密。民營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,也越來越多的通過“走出去”.戰(zhàn)略參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的行列。民營(yíng)企業(yè)通過向到境外投資,在全球范圍內(nèi)配置資源,來不斷的提高自身企業(yè)的創(chuàng)新力與競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在跨越國(guó)界的同時(shí),也跨越了文化,其行為既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),又是一個(gè)社會(huì)文化活動(dòng)。因而,必然會(huì)面對(duì)來自不同文化體系的文化差異和受到文化差異帶來的影響。為此,對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)中的跨文化管理進(jìn)行研究有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文按照“提出問題——分析問題——解決問題”的整體思路,將研究的主要內(nèi)容確定為中國(guó)民營(yíng)企國(guó)際化成長(zhǎng)中的跨文化管理研究。由此,本文首先從“國(guó)際化”和“跨文化管理”兩個(gè)角度,分別參考國(guó)外學(xué)者的成熟理論和國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究成果,為本文的分析與研究搭建了理論構(gòu)架；其次,通過調(diào)研多個(gè)年份的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),本文對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理與分析,將民營(yíng)企業(yè)按照發(fā)展程度的不同劃分為大型民營(yíng)企業(yè)和中小型民營(yíng)企業(yè),對(duì)其國(guó)際化成長(zhǎng)所處的階段、涉及的行業(yè)和分布的地區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)整理,并由此得出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)呈現(xiàn)出步伐加快、態(tài)勢(shì)迅猛的狀態(tài)；接下來,本文對(duì)影響企業(yè)跨文化管理的兩大重要因素——文化差異與管理模式進(jìn)行了詳細(xì)的分析,指出中外企業(yè)文化差異主要集中在價(jià)值觀、管理規(guī)范和人才觀念三個(gè)方面,并通過對(duì)比跨文化管理的四種模式,得出如果企業(yè)忽視文化差異或沒有根據(jù)自身實(shí)際情況選擇合適的管理模式,則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理上產(chǎn)生管理制度混亂、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)模糊、溝通困難、缺少國(guó)際化管理人才的問題。通過層層深入的分析,本文最終從正視文化差異、進(jìn)行跨文化溝通、開展跨文化培訓(xùn)、選拔跨文化人員、實(shí)現(xiàn)跨文化融合等多個(gè)角度為提出了建議和對(duì)策。
【學(xué)位授予單位】：天津科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F276.5

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1271316