本文關(guān)鍵詞：基于企業(yè)標(biāo)桿法的A集團(tuán)績(jī)效管理優(yōu)化研究

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【摘要】：中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)最重要的產(chǎn)業(yè)之一,我國(guó)紡織行業(yè)呈整體穩(wěn)步向好態(tài)勢(shì),但近年來(lái)行業(yè)經(jīng)濟(jì)增速比有所放緩,我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力成本、能源成本、運(yùn)輸成本、環(huán)境治理成本在日益增高,紡織企業(yè)效率提升不快,紡織企業(yè)壓力越來(lái)越大,中小紡織企業(yè)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率分外重要,迫切需要尋求創(chuàng)新方式,加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)的績(jī)效管理。中小紡織企業(yè)沒(méi)有績(jī)效管理的基礎(chǔ),急亟找到一種快速提升企業(yè)績(jī)效管理水平的方式,而通過(guò)對(duì)標(biāo)的方式,使企業(yè)的目光聚焦于標(biāo)桿水平,明確自身與標(biāo)桿的差距,學(xué)習(xí)標(biāo)桿,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、取得上下同心,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的高度統(tǒng)一,不斷超越自我,有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理水平向標(biāo)桿水平靠齊,促進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理水平的全面提升和最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè) 對(duì)標(biāo) 績(jī)效管理優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.81
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 引言8-12
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的和意義8-9
• 1.3 研究思路與內(nèi)容結(jié)構(gòu)9-10
• 1.3.1 研究思路9-10
• 1.3.2 內(nèi)容結(jié)構(gòu)10
• 1.4 研究方法10-12
• 1.4.1 文獻(xiàn)研究法10-11
• 1.4.2 訪談?wù){(diào)查法11
• 1.4.3 論分析和實(shí)踐分析相結(jié)合11
• 1.4.4 實(shí)證分析和規(guī)范分析相結(jié)合11
• 1.4.5 定量分析和定性分析相結(jié)合11-12
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)12-19
• 2.1 對(duì)標(biāo)管理理論12-13
• 2.1.1 對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵12
• 2.1.2 對(duì)標(biāo)管理的重要機(jī)理12-13
• 2.2 績(jī)效管理理論13-15
• 2.2.1 績(jī)效管理的內(nèi)涵13-14
• 2.2.2 績(jī)效管理意義作用14-15
• 2.3 標(biāo)桿法與績(jī)效管理的相互關(guān)系15-19
• 2.3.1 績(jī)效管理與對(duì)標(biāo)管理的共同特點(diǎn)15-16
• 2.3.2 對(duì)標(biāo)管理、績(jī)效管理體系的發(fā)展及融合意義16-17
• 2.3.3 實(shí)施基于對(duì)標(biāo)的績(jī)效管理的基本步驟17-19
• 第3章 A集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)狀19-24
• 3.1 A集團(tuán)簡(jiǎn)介19
• 3.2 A集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)行制度19-21
• 3.2.1 績(jī)效管理的組織19
• 3.2.2 績(jī)效管理的過(guò)程和基本內(nèi)容19-21
• 3.2.3 申述與查詢21
• 3.2.4 績(jī)效管理監(jiān)控21
• 3.3 A集團(tuán)績(jī)效管理診斷21-24
• 3.3.1 績(jī)效管理不具備實(shí)施基礎(chǔ)21-22
• 3.3.2 認(rèn)為績(jī)效管理僅僅是人力資源部門(mén)的工作22
• 3.3.3 缺少可操作的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略22-23
• 3.3.4 無(wú)具體考核指標(biāo)設(shè)置23
• 3.3.5 對(duì)績(jī)效管理缺乏是一個(gè)完整系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)23
• 3.3.6 績(jī)效評(píng)估的目的誤以為只用于利益分配23-24
• 第4章 A集團(tuán)采用標(biāo)桿法優(yōu)化績(jī)效管理的必要性及標(biāo)桿企業(yè)的選擇24-31
• 4.1 A集團(tuán)采用標(biāo)桿法優(yōu)化績(jī)效管理的必要性24-25
• 4.1.1 A集團(tuán)績(jī)效管理問(wèn)題急需改善24
• 4.1.2 A集團(tuán)自身績(jī)效管理學(xué)習(xí)能力不足24
• 4.1.3 標(biāo)桿法是適合A集團(tuán)優(yōu)化績(jī)效管理的方法24-25
• 4.2 標(biāo)桿企業(yè)的選擇25-31
• 4.2.1 標(biāo)桿企業(yè)選擇的依據(jù)25
• 4.2.2 標(biāo)桿企業(yè)簡(jiǎn)介和績(jī)效管理特點(diǎn)25-26
• 4.2.3 標(biāo)桿企業(yè)C集團(tuán)的績(jī)效管理現(xiàn)行制度26-31
• 第5章 基于標(biāo)桿法的A集團(tuán)績(jī)效管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)31-40
• 5.1 方案設(shè)計(jì)原則31-32
• 5.1.1 系統(tǒng)性原則31
• 5.1.2 可操作性原則31
• 5.1.3 客觀性原則31-32
• 5.1.4 動(dòng)態(tài)循環(huán)原則32
• 5.1.5 公開(kāi)性原則32
• 5.2 方案設(shè)計(jì)思路32-34
• 5.2.1 總體思路32-33
• 5.2.2 考核層次33-34
• 5.2.3 考核方式與周期34
• 5.2.4 多個(gè)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用結(jié)合34
• 5.3 方案的主要內(nèi)容34-40
• 5.3.1 基于工作分析的崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)34-36
• 5.3.2 基于員工的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)36-37
• 5.3.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建37-40
• 第6章 基于標(biāo)桿法的A集團(tuán)績(jī)效管理方案的實(shí)施40-51
• 6.1 實(shí)施步驟40-46
• 6.1.1 績(jī)效考核40-44
• 6.1.2 績(jī)效面談44-45
• 6.1.3 績(jī)效申訴監(jiān)督45
• 6.1.4 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用45-46
• 6.2 實(shí)施保障措施46-51
• 6.2.1 實(shí)施前進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)46-47
• 6.2.2 建立健全績(jī)效管理組織47-49
• 6.2.3 確定公司發(fā)展戰(zhàn)略49
• 6.2.4 建立完善的績(jī)效管理體系49-51
• 第7章 結(jié)論與展望51-53
• 7.1 主要研究成果51-52
• 7.2 不足之處和進(jìn)一步研究方向52-53
• 致謝53-54
• 參考文獻(xiàn)54-55

【相似文獻(xiàn)】

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