本文關(guān)鍵詞：威龍品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展模式研究

  更多相關(guān)文章： 農(nóng)業(yè) 品牌 “龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式

【摘要】：縱觀世界農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)今世界農(nóng)業(yè)的競爭已經(jīng)發(fā)生了新的變化,原來單純的價(jià)格競爭已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀,讓我們清醒的認(rèn)識(shí)到,要重塑我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的形象,提高我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量在國際市場的競爭力,加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌的培育,是必須采取的重要措施。只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量形成的品牌農(nóng)產(chǎn)品,才能贏得消費(fèi)者的信賴,才能成為我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)邁入國際農(nóng)業(yè)市場高水平競爭的通行證。由于我國農(nóng)業(yè)存在比較小的生產(chǎn)規(guī)模、比較弱的組織化程度,造成一家一戶的小生產(chǎn)與大市場的沖突不斷出現(xiàn),技術(shù)服務(wù)跟不上,科技推廣滯后,品牌化服務(wù)沒有形成等,導(dǎo)致我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率低下、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高,直接影響著我國品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展。本文通過研究威龍葡萄酒股份公司“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式,還原了一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化知名品牌如何保障原料質(zhì)量、提升品牌價(jià)值的過程,分析了該生產(chǎn)模式對培育品牌農(nóng)產(chǎn)品的影響與成效,總結(jié)“威龍葡萄酒”品牌培育的成功經(jīng)驗(yàn)和不足,并提出進(jìn)一步發(fā)展對策和建議,為其他農(nóng)產(chǎn)品品牌培育提供參考和依據(jù)。本文通過大量的調(diào)查數(shù)據(jù)和有關(guān)信息,總結(jié)我國品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本情況,以及品牌農(nóng)業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題,如,缺少維護(hù)品牌的責(zé)任意識(shí),農(nóng)產(chǎn)品深加工能力低下,農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平差,品牌化服務(wù)不到位。剖析威龍品牌如何運(yùn)用“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式控制原料生產(chǎn),如,各主體發(fā)揮的作用,龍頭企業(yè)與合作社之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,合作社與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,種植風(fēng)險(xiǎn)的保障,“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式下的責(zé)任制考核,“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式下的核心文化。分析了該模式的優(yōu)勢,如,組織管理科學(xué),經(jīng)營效率提高,利益分配基本合理,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有效。存在的問題,如,規(guī)范化操作的執(zhí)行力度還需加強(qiáng),利益聯(lián)結(jié)機(jī)制仍需完善；提出該品牌進(jìn)一步發(fā)展的對策,如,加強(qiáng)命運(yùn)共同體的打造,完善質(zhì)量監(jiān)督體系,提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高農(nóng)產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。并提出了具體措施,如,政府加強(qiáng)質(zhì)檢力度,企業(yè)加大創(chuàng)新投入,合作社發(fā)揮好橋梁作用,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)保障制度。從而得出結(jié)論,“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式有利于龍頭企業(yè)獲來源穩(wěn)定而質(zhì)量可靠的貨源,有利于農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收：這種生產(chǎn)模式要持續(xù)發(fā)展,必須有合理的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。政府、企業(yè)和合作社都需要對此進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和探索；完善制度的同時(shí),需要嚴(yán)格執(zhí)行制度,無論是國家法律法規(guī),還是企業(yè)、合作社內(nèi)部管理制度都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守,任何環(huán)節(jié)的違規(guī)行為,對農(nóng)業(yè)品牌的構(gòu)建都會(huì)造成傷害,并導(dǎo)致生產(chǎn)模式的坍塌。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)業(yè) 品牌 “龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.82
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 1 緒論12-19
• 1.1 研究背景12
• 1.2 研究的目的和意義12-13
• 1.3 國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)13-14
• 1.4 國內(nèi)外行業(yè)動(dòng)態(tài)14-17
• 1.5 主要思路和研究方法17-19
• 2 品牌農(nóng)業(yè)相關(guān)理論基礎(chǔ)19-25
• 2.1 品牌農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵19-21
• 2.1.1 品牌的概念19-20
• 2.1.2 品牌農(nóng)業(yè)的概念20-21
• 2.1.3 品牌農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)品牌的關(guān)系21
• 2.1.4 品牌農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的關(guān)系21
• 2.2 “龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式概述21-25
• 2.2.1 基本概念和創(chuàng)建來源21-22
• 2.2.2 模式構(gòu)成和實(shí)施方式22-25
• 3 我國農(nóng)業(yè)品牌化發(fā)展模式及局限性25-30
• 3.1 我國農(nóng)業(yè)品牌化的模式25-27
• 3.1.1 地域品牌模式25-26
• 3.1.2 企業(yè)品牌模式26
• 3.1.3 地域品牌與企業(yè)品牌的關(guān)系26-27
• 3.2 農(nóng)業(yè)品牌化現(xiàn)有模式的局限性27-30
• 3.2.1 缺少維護(hù)品牌的責(zé)任意識(shí)27
• 3.2.2 生產(chǎn)組織形式過于分散27-28
• 3.2.3 農(nóng)產(chǎn)品深加工能力低下28
• 3.2.4 農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平差28-29
• 3.2.5 品牌化服務(wù)不到位29-30
• 4 威龍品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析30-47
• 4.1 威龍品牌農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀30-31
• 4.1.1 威龍葡萄酒股份公司的發(fā)展?fàn)顩r30
• 4.1.2 威龍產(chǎn)品的主打優(yōu)勢—有機(jī)葡萄30-31
• 4.2 威龍品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)模式31-33
• 4.2.1 “龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式建立的動(dòng)因31-33
• 4.2.2 威龍品牌農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)組織模式和基本流程33
• 4.3 威龍品牌農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式中各主體發(fā)揮的作用33-40
• 4.3.1 龍頭企業(yè)的作用33-35
• 4.3.2 合作社的作用35-39
• 4.3.3 農(nóng)戶的作用39-40
• 4.4 利益聯(lián)結(jié)機(jī)制40-42
• 4.4.1 龍頭企業(yè)與合作社之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制41
• 4.4.2 合作社與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制41-42
• 4.5 風(fēng)險(xiǎn)保障模式42-45
• 4.5.1 種植風(fēng)險(xiǎn)的保障42-43
• 4.5.2 租地風(fēng)險(xiǎn)的保障43-45
• 4.6 管理模式的創(chuàng)新點(diǎn)45-47
• 4.6.1 “龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式下的責(zé)任制考核45
• 4.6.2 “龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式下的核心文化45-47
• 5 威龍品牌農(nóng)業(yè)的組織模式47-53
• 5.1 威龍品牌農(nóng)業(yè)組織模式的研究意義47
• 5.2 威龍品牌農(nóng)業(yè)組織模式的優(yōu)勢47-50
• 5.2.1 組織管理科學(xué)47-48
• 5.2.2 經(jīng)營效率提高48
• 5.2.3 利益分配基本合理48-49
• 5.2.4 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有效49-50
• 5.3 威龍品牌農(nóng)業(yè)組織模式存在的主要問題50-53
• 5.3.1 規(guī)范化操作的執(zhí)行力度還需加強(qiáng)50-51
• 5.3.2 利益聯(lián)結(jié)機(jī)制仍需完善51-53
• 6 威龍品牌農(nóng)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展對策53-59
• 6.1 加強(qiáng)命運(yùn)共同體的打造53
• 6.2 完善質(zhì)量監(jiān)督體系53-54
• 6.3 提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力54-55
• 6.4 提高農(nóng)產(chǎn)品的創(chuàng)新能力55-56
• 6.5 具體措施56-59
• 6.5.1 政府加強(qiáng)質(zhì)檢力度56-57
• 6.5.2 企業(yè)加大創(chuàng)新投入57
• 6.5.3 合作社發(fā)揮好橋梁作用57-58
• 6.5.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)保障制度58-59
• 結(jié)論59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 致謝62-63
• 個(gè)人簡歷63

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;品牌農(nóng)業(yè)成為農(nóng)民增收亮點(diǎn)[J];中國農(nóng)村小康科技;2003年06期

2 常洪友;官宏義;劉一騰;;天津市品牌農(nóng)業(yè)(種植業(yè))發(fā)展總體趨勢[J];天津農(nóng)林科技;2006年02期

3 東智;;國外發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)及啟示[J];北京農(nóng)業(yè);2006年12期

4 馮連芳;;金山區(qū)品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展的探討[J];上海農(nóng)業(yè)學(xué)報(bào);2008年03期

5 羅遠(yuǎn)寧;;對靈山縣發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)的思考[J];廣西農(nóng)學(xué)報(bào);2009年01期

6 李勇;;做大做強(qiáng)福州特色品牌農(nóng)業(yè)[J];福建農(nóng)業(yè);2009年06期

7 李勇;;發(fā)展福州特色品牌農(nóng)業(yè)的對策[J];福州黨校學(xué)報(bào);2009年03期

8 尹煥三;;推進(jìn)“品牌農(nóng)業(yè)”發(fā)展的對策研究——關(guān)于青島市發(fā)展“品牌農(nóng)業(yè)”的調(diào)研分析與建議[J];中共青島市委黨校.青島行政學(xué)院學(xué)報(bào);2010年05期

9 林榮清;;國內(nèi)外品牌農(nóng)業(yè)研究綜述[J];江西農(nóng)業(yè)學(xué)報(bào);2013年07期

10 ;國外發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)及啟示[J];四川農(nóng)業(yè)科技;1999年02期

中國重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫 前9條

1 陳慶來;;漯河市品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展的探索與對策[A];創(chuàng)新發(fā)展——河南省第五屆學(xué)術(shù)年會(huì)論文選集[C];2009年

2 黃澤智;楊宇;;鶴城區(qū)品牌農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀及今后發(fā)展設(shè)想[A];湖南建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村論壇優(yōu)秀論文集[C];2006年

3 吳聲怡;劉文生;;閩臺(tái)合作背景下的福建省品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展[A];農(nóng)村公共品投入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題——中國農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)2008年學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2008年

4 陳衛(wèi)華;;技術(shù)創(chuàng)新與品牌農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略——品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展[A];濟(jì)寧市技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展論文選編[C];2005年

5 陳俊欽;;發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)的若干思考[A];福建省農(nóng)業(yè)工程學(xué)會(huì)2008年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2008年

6 李藝欣;;關(guān)于河北省滄州市品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析[A];第五屆河北省社會(huì)科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)論文專輯[C];2010年

7 董詩連;;品牌農(nóng)業(yè):現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要途經(jīng)——尤溪縣發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)的實(shí)踐與啟示[A];2011年中國農(nóng)業(yè)資源與區(qū)劃學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2011年

8 周志宇;路惠琴;;培育延慶縣知名農(nóng)產(chǎn)品 打造品牌農(nóng)業(yè)的可行性分析與建議[A];北京市工商行政管理優(yōu)秀論文選編（二○○三年度）[C];2003年

9 黃艷琴;郜小波;;沁陽市品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及對策[A];河南省植物保護(hù)研究進(jìn)展Ⅱ（下）[C];2007年

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 周琳;抓住機(jī)遇加快發(fā)展 做強(qiáng)做大品牌農(nóng)業(yè)[N];福建日報(bào);2007年

2 許煥青;福建4成農(nóng)戶從品牌農(nóng)業(yè)中受益[N];農(nóng)民日報(bào);2008年

3 林淑霞;省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)將增加20%[N];福建日報(bào);2008年

4 本報(bào)記者 陳光基;我市有了三家省品牌農(nóng)業(yè)金獎(jiǎng)企業(yè)[N];三明日報(bào);2009年

5 記者 陳洋;實(shí)施品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略 促進(jìn)品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展[N];黑龍江經(jīng)濟(jì)報(bào);2009年

6 記者 吳娟;把品牌農(nóng)業(yè)做好做出效益[N];瀘州日報(bào);2010年

7 通訊員 張玉宇 楊建偉 記者 梁夢勛;品牌農(nóng)業(yè)成永清增收新亮點(diǎn)[N];河北經(jīng)濟(jì)日報(bào);2013年

8 正言;讓品牌農(nóng)業(yè)更有“錢”途[N];海南日報(bào);2013年

9 記者 姜采藍(lán) 通訊員 周海軍 李光明 胡俊海;盱眙品牌農(nóng)業(yè)“接二連三”上演好戲[N];淮安日報(bào);2014年

10 程方遒;推廣生態(tài)養(yǎng)殖 打造品牌農(nóng)業(yè)[N];人民政協(xié)報(bào);2014年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王中;高端特色品牌農(nóng)業(yè)的理論與實(shí)證研究[D];中國海洋大學(xué);2012年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 高鈺梅;威龍品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展模式研究[D];中國海洋大學(xué);2015年

2 林梅桂;福建品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展對策研究[D];中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院;2008年

3 朱洪云;品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)問題研究[D];廣西師范大學(xué);2008年

4 秦習(xí)農(nóng);淮安市品牌農(nóng)業(yè)競爭力研究[D];南京農(nóng)業(yè)大學(xué);2011年

5 趙琳琳;漯河市品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展研究[D];河南農(nóng)業(yè)大學(xué);2009年

6 丘民明;論“一產(chǎn)三產(chǎn)化”的經(jīng)營與發(fā)展[D];浙江師范大學(xué);2013年

，

本文編號(hào)：1021613