本文關鍵詞：萬科公司“全民經(jīng)紀人”020營銷方案設計

  更多相關文章： 房地產(chǎn)營銷渠道 O2O 全民經(jīng)紀人

【摘要】：在如今的大環(huán)境下,作為實體經(jīng)濟支柱的房地產(chǎn)行業(yè)面對行業(yè)利潤空間收窄和互聯(lián)網(wǎng)浪潮來襲,遭遇了前所未有的挑戰(zhàn),一種新的網(wǎng)絡營銷模式“全民經(jīng)紀人”應運而生,本文以萬科為例,基于企業(yè)營銷現(xiàn)狀進行“全民經(jīng)紀人”020營銷方案設計。本論文通過研究如今房地產(chǎn)營銷代理大環(huán)境,通過案例分析和SWOT分析法,全面透視了萬科企業(yè)的網(wǎng)絡營銷環(huán)境,以及“全民經(jīng)紀人”面對的市場機遇和挑戰(zhàn)后,開展“全民經(jīng)紀人”020代理模式的方案設計。方案以營銷“去中介化”、優(yōu)化營銷渠道為首要目標,以期打造一個在線營銷渠道“OC(Omni-Channel)閉環(huán)”,同時用開放平臺嫁接更多資源,接納多重營銷渠道,通過理財類金融產(chǎn)品靈活蓄客等等,希望探索一種高效的房地產(chǎn)營銷渠道模式。與此同時通過組織與制度、資金、技術等方面的措施,保障該方案實施。本論文主要從房地產(chǎn)行業(yè)大環(huán)境、房地產(chǎn)營銷渠道、網(wǎng)絡環(huán)境下的020營銷模式等方面的背景入手,宏觀論證“全民經(jīng)紀人”營銷模式的可行性,并提供了一種可行性的方案設計,希望對萬科當下營銷策略以及今后發(fā)展方略能提供建議和參考。
【關鍵詞】：房地產(chǎn)營銷渠道 O2O 全民經(jīng)紀人
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 1 緒論6-9
• 1.1 研究背景及意義6-7
• 1.2 主要研究方法7
• 1.3 研究思路7-9
• 2 房地產(chǎn)相關理論綜述及行業(yè)現(xiàn)狀分析9-18
• 2.1 相關理論綜述9-11
• 2.2 房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀11-15
• 2.3 萬科企業(yè)營銷現(xiàn)狀15-18
• 3 萬科“全民經(jīng)紀人”O(jiān)2O模式概述18-24
• 3.1 房地產(chǎn)“全民經(jīng)紀人”O(jiān)2O模式興起18
• 3.2 房地產(chǎn)“全民經(jīng)紀人”O(jiān)2O模式類型18-20
• 3.3 萬科“全民經(jīng)紀人”O(jiān)2O模式的SWOT分析20-24
• 4 萬科“全民經(jīng)紀人”O(jiān)2O模式的方案設計24-40
• 4.1 設計目標24-29
• 4.2 基本原則29-31
• 4.3 具體方案設計31-37
• 4.4 設計方案預期效果37-40
• 5 萬科“全民經(jīng)紀人”O(jiān)2O模式的對策與保障措施40-47
• 5.1 組織和制度保障40-43
• 5.2 資源保障43-47
• 6 結論47-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李登奇;禮品行業(yè)也能做出“聲色”——杭州萬科公司拓寬經(jīng)營領域見成效[J];中國改革;2001年01期

2 王永飚;萬科:以顛覆的名義想明天[J];中國工商;2001年02期

3 鄭作時;萬科:登山者的代價[J];中國工商;2001年02期

4 李岷;萬科難嫁[J];中國企業(yè)家;2001年02期

5 劉慧玲;萬科:把自己賣掉[J];商務周刊;2001年01期

6 朱志礪;萬科:沉船還是翻船?[J];安徽決策咨詢;2002年06期

7 朱志礪;王石一只腳在山上 一只腳在船上 萬科沉船還是翻船[J];知識經(jīng)濟;2002年06期

8 陳莉莉;萬科的品牌困惑[J];市場觀察;2002年12期

9 趙智敏;笨鳥;;20歲的萬科和競爭趨同的產(chǎn)業(yè)[J];銷售與市場;2004年34期

10 李岷;萬科在“黃金時代”最應該做什么?[J];中國企業(yè)家;2004年11期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 片成男;;關于萬科“捐款門"事件的對話[A];第十二屆全國心理學學術大會論文摘要集[C];2009年

2 吳新葉;;企業(yè)社會責任實現(xiàn)中的社會機制：問題與路徑——以萬科“捐款門”為例[A];2008年度上海市社會科學界第六屆學術年會文集（政治·法律·社會學科卷）[C];2008年

3 許宗仁;;深圳訪萬科[A];住宅建設的創(chuàng)新/發(fā)展（六）[C];2010年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 特約記者 王友軍;標準萬科[N];中國房地產(chǎn)報;2005年

2 王石;萬科要做好“企業(yè)公民”[N];中國企業(yè)報;2005年

3 記者 何凌楓;深萬科全面退出零售業(yè)[N];中國證券報;2001年

4 本報記者 丁小鶯;萬科打假[N];第一財經(jīng)日報;2005年

5 王方劍;郁亮：萬科的發(fā)展觀[N];經(jīng)濟觀察報;2004年

6 汪洋;萬科：順理成章的“顛覆”[N];沈陽日報;2005年

7 鄭愛敏;客戶是萬科最大的財富[N];天津日報;2004年

8 中國樓市記者 劉凱;萬科啟動全國品牌新形象[N];中國建設報;2002年

9 陶秋月;長春萬科：打造王者之師[N];長春日報;2006年

10 陶秋月;王者萬科與強者為盟[N];長春日報;2006年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 杜晨曦;萬科股權激勵方案比較研究[D];石河子大學;2015年

2 魏麗娟;財務對比分析應用研究[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學;2015年

3 盧鳴雷;大數(shù)據(jù)時代下萬科杭州未來城營銷策略研究[D];南昌大學;2015年

4 楊建媛;萬科模式的居住區(qū)景觀人性化設計研究[D];浙江農(nóng)林大學;2015年

5 黃悅;成都萬科寫字樓物業(yè)營銷模式探析[D];四川師范大學;2015年

6 劉超;青島萬科小鎮(zhèn)（二期）房地產(chǎn)項目投資風險研究[D];中國海洋大學;2014年

7 劉乃凱;青島萬科藍山房地產(chǎn)項目質量管理研究[D];中國海洋大學;2015年

8 劉智強;我國房地產(chǎn)企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];東南大學;2015年

9 馬騰;萬科南京黃家圩項目經(jīng)濟評價研究[D];中國海洋大學;2012年

10 王淡秋;基于住戶需求的住宅產(chǎn)品標準化研究[D];南京大學;2016年

，

本文編號：1021478