本文關(guān)鍵詞：萬科公司“全民經(jīng)紀(jì)人”020營銷方案設(shè)計(jì)

  更多相關(guān)文章： 房地產(chǎn)營銷渠道 O2O 全民經(jīng)紀(jì)人

【摘要】：在如今的大環(huán)境下,作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)支柱的房地產(chǎn)行業(yè)面對行業(yè)利潤空間收窄和互聯(lián)網(wǎng)浪潮來襲,遭遇了前所未有的挑戰(zhàn),一種新的網(wǎng)絡(luò)營銷模式“全民經(jīng)紀(jì)人”應(yīng)運(yùn)而生,本文以萬科為例,基于企業(yè)營銷現(xiàn)狀進(jìn)行“全民經(jīng)紀(jì)人”020營銷方案設(shè)計(jì)。本論文通過研究如今房地產(chǎn)營銷代理大環(huán)境,通過案例分析和SWOT分析法,全面透視了萬科企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境,以及“全民經(jīng)紀(jì)人”面對的市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)后,開展“全民經(jīng)紀(jì)人”020代理模式的方案設(shè)計(jì)。方案以營銷“去中介化”、優(yōu)化營銷渠道為首要目標(biāo),以期打造一個(gè)在線營銷渠道“OC(Omni-Channel)閉環(huán)”,同時(shí)用開放平臺(tái)嫁接更多資源,接納多重營銷渠道,通過理財(cái)類金融產(chǎn)品靈活蓄客等等,希望探索一種高效的房地產(chǎn)營銷渠道模式。與此同時(shí)通過組織與制度、資金、技術(shù)等方面的措施,保障該方案實(shí)施。本論文主要從房地產(chǎn)行業(yè)大環(huán)境、房地產(chǎn)營銷渠道、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的020營銷模式等方面的背景入手,宏觀論證“全民經(jīng)紀(jì)人”營銷模式的可行性,并提供了一種可行性的方案設(shè)計(jì),希望對萬科當(dāng)下營銷策略以及今后發(fā)展方略能提供建議和參考。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)營銷渠道 O2O 全民經(jīng)紀(jì)人
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 1 緒論6-9
• 1.1 研究背景及意義6-7
• 1.2 主要研究方法7
• 1.3 研究思路7-9
• 2 房地產(chǎn)相關(guān)理論綜述及行業(yè)現(xiàn)狀分析9-18
• 2.1 相關(guān)理論綜述9-11
• 2.2 房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀11-15
• 2.3 萬科企業(yè)營銷現(xiàn)狀15-18
• 3 萬科“全民經(jīng)紀(jì)人”O(jiān)2O模式概述18-24
• 3.1 房地產(chǎn)“全民經(jīng)紀(jì)人”O(jiān)2O模式興起18
• 3.2 房地產(chǎn)“全民經(jīng)紀(jì)人”O(jiān)2O模式類型18-20
• 3.3 萬科“全民經(jīng)紀(jì)人”O(jiān)2O模式的SWOT分析20-24
• 4 萬科“全民經(jīng)紀(jì)人”O(jiān)2O模式的方案設(shè)計(jì)24-40
• 4.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)24-29
• 4.2 基本原則29-31
• 4.3 具體方案設(shè)計(jì)31-37
• 4.4 設(shè)計(jì)方案預(yù)期效果37-40
• 5 萬科“全民經(jīng)紀(jì)人”O(jiān)2O模式的對策與保障措施40-47
• 5.1 組織和制度保障40-43
• 5.2 資源保障43-47
• 6 結(jié)論47-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

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