經(jīng)濟全球化的速度不斷加快,全球各國文化的不斷相互融合,部分企業(yè)有意向文化企業(yè)轉(zhuǎn)型。文化企業(yè)利用文化、創(chuàng)意、人力資本等非物質(zhì)文化資源,提供文化產(chǎn)品和服務(wù),并從中獲取商業(yè)利潤。近年來,大量文化企業(yè)將跨國并購定位為企業(yè)達到走向全球的必經(jīng)之路。19世紀末全球跨國并購涌現(xiàn),經(jīng)過六次世界性浪潮,我國卻在20世紀末才出現(xiàn),并成為想要擴展市場份額,增強國際影響力的中國企業(yè)的新方式。由于跨國并購在中國起步較晚,實踐經(jīng)驗和跨國并購的理論體系還不夠成熟,缺乏文化企業(yè)跨國并購的先例。所以,在中國文化企業(yè)并購所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險被忽略,且預(yù)防措施不及時,易導(dǎo)致跨國并購最終失敗。本文討論了跨國并購中的財務(wù)風(fēng)險的定義,分析了跨國并購的類型和影響文化企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險的因素,總結(jié)了跨國并購中的文化企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險,并提出控制財務(wù)風(fēng)險的一些措施。這對文化企業(yè)提高識別和控制跨國并購財務(wù)風(fēng)險的能力具有重要意義。通過采用比較研究法、案例分析法、定量分析法對案例進行分析。通過分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及文化企業(yè)發(fā)展歷程與存在的問題,并結(jié)合規(guī)模經(jīng)濟理論、企業(yè)管理理論、風(fēng)險管理理論為依據(jù)分析萬達院線并購澳洲HOYTS影院案例,以并購發(fā)生的... 

【文章來源】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－２文化企業(yè)跨Ｎ］并購交易事件以及交易金額變化趨勢圖??數(shù)據(jù)來源：乃德數(shù)據(jù)庫??

一?．１：１＾?：??２００５?２００６?２００？?２００８?２?０１０?２０１１?２０１２?２０１３?２０?１?４?２０?１?５??圖３－２文化企業(yè)跨Ｎ］并購交易事件以及交易金額變化趨勢圖??數(shù)據(jù)來源：乃德數(shù)據(jù)庫??３．１．２文化企業(yè)跨國并購的特點??（１）

新的變。??（２）過高的成本致使企業(yè)超負荷??并購行為中的資本成本主要來自兩個方面，一方面：該利率造成高成本，另頻繁的匯率以及高風(fēng)險致使高層本。利率導(dǎo)致資本成本的上升主要是因為較高較高的利息進而使得企業(yè)超負荷。在顯示并購中，并購企業(yè)在完成并購之后，的工作中放入數(shù)目較大的資金，在這個過程中企業(yè)就要承受高利率所引發(fā)的高業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。??Ｇ）資本結(jié)構(gòu)惡化導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題??該風(fēng)險即為企業(yè)負債過重所帶來的財務(wù)風(fēng)險。因為并購行為對資金需求的數(shù)幣種類也存在差異，并購企業(yè)最開始要從個人或者某些金融機構(gòu)截取資金，通實現(xiàn)籌資的方式成效比較慢，暴露出來的細節(jié)比較多，并不是最為理想和行之式。大部分企業(yè)是在其所在地進行上市，不管通過哪種形式進行融資，得到的國貨幣，還需要把這些本幣轉(zhuǎn)換成外國貨幣。企業(yè)負僨過重會對企業(yè)以后的。??


本文編號：3005953