近年來,我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程不斷加快,事業(yè)單位順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力,在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮出不可或缺的重要作用。人才的引進(jìn)和使用推動(dòng)了事業(yè)單位的發(fā)展,完善了單位經(jīng)營方式,并創(chuàng)新了管理流程。如今,如何建設(shè)完善的人力資源管理機(jī)制、人才招聘機(jī)制,并推動(dòng)人才在單位發(fā)展,成為一些事業(yè)單位的重點(diǎn)工作。同時(shí),事業(yè)單位人才引進(jìn)以及人才流失等問題受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注,人才流失現(xiàn)象造成單位內(nèi)部管理混亂,給事業(yè)單位的管理運(yùn)行帶來了很大的壓力,嚴(yán)重影響了單位的穩(wěn)定發(fā)展。 

【文章來源】：中國管理信息化. 2020,23(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引 言
1 信息不對(duì)稱概述
2 人才招聘單位“信息不對(duì)稱”現(xiàn)象的表現(xiàn)
    2.1 人才與市場的“信息不對(duì)稱”
        2.1.1 受國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響
        2.1.2 受行業(yè)環(huán)境的影響
    2.2 人才與單位的信息不對(duì)稱
        2.2.1 薪資福利
        2.2.2 職業(yè)發(fā)展前景
        2.2.3 工作壓力
        2.2.4 發(fā)展前景
    2.3 人才自身的“信息不對(duì)稱”
        2.3.1 個(gè)體主觀因素
        2.3.2 個(gè)體工作期望與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的期望值
3 人才招聘單位應(yīng)對(duì)“信息不對(duì)稱”的策略
    3.1 優(yōu)化員工招聘體系設(shè)計(jì)
        3.1.1 建立健全科學(xué)的用人機(jī)制,保障用人的長效性
        3.1.2 建立豐富多樣的培訓(xùn)形式
    3.2 完善單位用人制度
    3.3 充實(shí)單位文化建設(shè)
4 結(jié) 語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]招聘過程中的信息不對(duì)稱及其解決途徑[J]. 滕芳.  知識(shí)經(jīng)濟(jì). 2019(21)
[2]企業(yè)招聘中的信息不對(duì)稱問題分析及對(duì)策[J]. 郜雙,羅慶玲.  現(xiàn)代商業(yè). 2019(11)
[3]人力資源招聘的信息不對(duì)稱與防范路徑研究[J]. 李曄.  辦公室業(yè)務(wù). 2018(24)



本文編號(hào)：3411994