每個優(yōu)秀的品牌背后必然有只優(yōu)秀的人才隊伍，這是因為高質(zhì)量的人力資源集合提高了品牌運營的效率，增強了競爭環(huán)境中品牌的創(chuàng)新性和適應(yīng)性，有利于品牌拓展和品牌深化，并促進品牌核心競爭力的打造，人才對于品牌培育無疑是重要的。另一方面，西北地區(qū)資源豐富，擁有多種能源、礦產(chǎn)資源、文化資源和地理資源、旅游資源等，但長期以來，西北地區(qū)將這些自然資源、文化資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟資源、尤其是品牌資源的能力較弱，其重要原因就在于人才的缺損，直接表現(xiàn)為西北地區(qū)人才資源難以滿足其品牌培育的要求，而且品牌培育是長期性、戰(zhàn)略性的復(fù)雜活動，這一過程需要多重人才結(jié)構(gòu)，品牌產(chǎn)品（或服務(wù)）人才鏈中某環(huán)節(jié)的人才缺失，必然將直接影響品牌競爭的能力。而解決人才缺損狀況除內(nèi)部培育外的一重要途徑即為人才引進，這一話題雖然得到一定的重視，但一直以來都收效甚微，引進人才要么被同化，要么出現(xiàn)再次流失。論文通過論述西北地區(qū)品牌培育中，制約人才效益發(fā)揮的主要因素為區(qū)域人文環(huán)境的約束，討論影響人才尤其是引進人才效益發(fā)揮的相關(guān)要素，進而提出“移大樹群”人才引進模式，并對“移大樹群”人才引進模式的理論內(nèi)涵、可行性、必要性及具體操作模式進行了闡述，并進一步探討... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
一、品牌培育與人才的關(guān)系
    (一) 品牌培育對人才的作用
    (二) 人才對品牌培育的作用
    (三) 品牌培育與人才效益發(fā)揮
二、西北地區(qū)品牌人才現(xiàn)狀分析
    (一) 西北地區(qū)人才結(jié)構(gòu)與人才規(guī)�，F(xiàn)狀分析
    (二) 西北地區(qū)品牌人才現(xiàn)狀成因分析
三、品牌培育的“移大樹群”人才引進模式
    (一) “移大樹群”人才引進模式的理論內(nèi)涵
    (二) “移大樹群”人才引進模式的必要性分析
    (三) “移大樹群”人才引進模式的可行性分析
    (四) “移大樹群”式人才引進操作模式
四、品牌培育的“移大樹群”人才引進模式的相關(guān)配套政策分析
    (一) 人才激勵政策
    (二) 人才服務(wù)政策
    (三) “移大樹群”人才引進模式的人才融合機制探討
    (四) 對待引進人才的環(huán)境支持
注釋
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[4]企業(yè)人才資源規(guī)模與結(jié)構(gòu)辯證關(guān)系分析[J]. 王玉梅,田也壯,苑吉洋.  科技與管理. 2006(02)
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本文編號：3272130