人力資源管理模式適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)型,高層人才成長路徑與企業(yè)前景密切相關(guān),人力資源城市間流動反映的是人才的企業(yè)偏好。只有從城市功能戰(zhàn)略定位規(guī)劃出發(fā),前瞻性提升城市功能,才能更多匯聚大型企業(yè)集團(tuán)的入駐,進(jìn)而吸引優(yōu)秀人才集聚。 

【文章來源】：人力資源. 2019,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、人力資源管理模式發(fā)生重大轉(zhuǎn)型
    （一）六模塊型人力資源管理模式
    （二）三支柱型人力資源管理模式
    （三）人力資源共享存在適用性
二、人力資源管理的時代意義
    （一）人力資源管理影響人的價值選擇
    （二）人力資源管理影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
    （三）人力資源管理影響城市的未來發(fā)展
三、以人為本的城市功能提升
    （一）軟環(huán)境提升提供企業(yè)集聚的政策支持
    （二）硬環(huán)境提升提供企業(yè)成長的空間舞臺
    （三）提供城市間企業(yè)交流合作平臺
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中國企業(yè)HR三支柱的變革挑戰(zhàn)與模式重構(gòu)[J]. 彭劍鋒.  中外企業(yè)文化. 2017(07)
[2]傳統(tǒng)人力資源管理與三支柱模式的中間模式探析[J]. 王春花.  人才資源開發(fā). 2017(10)
[3]論人力資源六大模塊的運(yùn)作機(jī)制[J]. 王紅瑞.  中國商貿(mào). 2014(03)



本文編號：3067878