電網(wǎng)企業(yè)是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)能源服務(wù)行業(yè),電網(wǎng)企業(yè)人才有其自身特點(diǎn)。是管理型、技術(shù)型和技能型結(jié)合的人才結(jié)構(gòu),是電力專業(yè)和非電專業(yè)的融合體。本文從人才管理觀念、管理制度和管理流程三個(gè)層面入手,論述了電網(wǎng)企業(yè)的人才管理創(chuàng)新對策。 

【文章來源】：人力資源. 2019,(20)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、人才管理觀念創(chuàng)新
    （一）以人為本構(gòu)建起多元職業(yè)發(fā)展通道
    （二）強(qiáng)化人才分層分類管理
二、人才管理制度創(chuàng)新
    （一）績效管理制度
    （二）人才評價(jià)制度
三、人才管理流程創(chuàng)新
    （一）創(chuàng)新選才機(jī)制
    （二）創(chuàng)新用才機(jī)制
    （三）創(chuàng)新育才機(jī)制
    （四）創(chuàng)新留才機(jī)制
四、結(jié)論



本文編號(hào)：3026982