發(fā)布時間：2020-09-17 15:50

　　 1990年代初,中國傳媒開始真正走向市場運作。十余年間,我國傳媒業(yè)廣告收入增長20多倍,達到800億元,成為國民經(jīng)濟中增長最快的行業(yè)之一。1998年,傳媒業(yè)利稅總額首次超過煙草業(yè),成為國家排名第四的支柱產(chǎn)業(yè)。驕人的成績讓人們看到了傳媒業(yè)的巨大潛力,然而若與西方發(fā)達國家傳媒產(chǎn)業(yè)相比,我國傳媒業(yè)只好室內(nèi)生春,不足與外人道也;和世界上幾家媒體巨頭相比,我國的傳媒機構(gòu)也如蹣跚學步的稚子:實力最強的中央電視臺國際排名僅50位。1999年,我國電視節(jié)目出品數(shù)額為1000萬美元,僅約相當于同年美國大片《泰坦尼克號》發(fā)行收入的1/200 1�？傊�,我國媒體缺乏競爭力,更缺乏核心競爭力,為了能把我國媒體做大做強,1996年起開始了一場自上而下的傳媒集團化改革,依靠行政力量組建了數(shù)家傳媒集團。但由于是依靠行政命令組建的集團,內(nèi)部缺乏緊密的資本結(jié)合,外部又沒有真正融入市場運作,很多集團大而不強,缺少完備的產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部資源整合機制。因而如何整合內(nèi)部資源,如何面向市場、面向受眾,如何構(gòu)建自身的核心競爭力便成為當前我國傳媒機構(gòu)面臨的最主要的問題。
【學位單位】：上海財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2005
【中圖分類】：G206-F;C962

【引證文獻】

相關期刊論文 前1條

1 文崇堅;吳玉蘭;;中國傳媒業(yè)人事管理體制改革之探索[J];延邊大學學報(社會科學版);2011年04期

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1 張文翠;河南電視臺人力資本建設研究[D];河南大學;2010年

本文編號：2820912