【摘要】：人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)競爭優(yōu)勢的維持與人才的培養(yǎng)密不可分。金融企業(yè)作為我國國民經濟重要支柱，近幾年跨界、跨業(yè)發(fā)展趨勢明顯，這對金融從業(yè)人員提出了更高的執(zhí)業(yè)要求，也給當前金融企業(yè)的人才培養(yǎng)機制提出了新的課題。如何加速發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高潛質青年人才，建立健全企業(yè)的人才培養(yǎng)機制是關系企業(yè)未來發(fā)展的重大問題。因此對企業(yè)青年人才培養(yǎng)的研究具有現(xiàn)實意義。 論文從青年人才的內涵著手，分析了國內外青年人才培養(yǎng)的實踐與啟示。在此基礎上，以中國信達資產管理股份有限公司湖北省分公司為例，結合現(xiàn)代金融企業(yè)人才管理理念，對分公司青年人才培養(yǎng)模式進行了分析。通過調查問卷等方式發(fā)現(xiàn)青年員工整體特點，并對分公司人才培養(yǎng)經驗進行了總結。同時結合金融行業(yè)市場化發(fā)展對青年人才的需求，尋找出分公司在青年人才培養(yǎng)機制中還存在人才梯隊建設斷檔、人才成長通道狹窄、人才知識結構單一、薪酬分配制度循舊等問題。并提出了及時調整人才結構布局、實行職務和職稱雙通道人才培養(yǎng)、構建科學培訓體系、有效完善考評機制、優(yōu)化企業(yè)文化建設等具體完善措施，從而構建一個更為合理，可以及時有效實施的青年人才培養(yǎng)模式。中國信達作為一家綜合型金融集團，在知識需求多元化、整體素質要求高的金融行業(yè)中，必須緊跟時代步伐，及時建立起促使企業(yè)保持活力、與時俱進、實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的人力資源儲備庫。本文緊密結合公司發(fā)展需求，積極探索進一步完善青年人才培養(yǎng)模式，為分公司加強青年人才培養(yǎng)成效，提升企業(yè)核心競爭力提供了理論保障，也為混業(yè)經營模式下的金融企業(yè)人才培養(yǎng)提供了借鑒。
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：C964.2

【參考文獻】

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本文編號：2752189