本文關(guān)鍵詞：基于集約化管理的供電企業(yè)物流成本管理與控制

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【摘要】：隨著電力體制改革的逐步推進,供電企業(yè)在不斷向前發(fā)展的同時,企業(yè)內(nèi)部物流成本不可避免的上漲已成為亟待解決的問題。依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和電網(wǎng)企業(yè)實際情況,國家電網(wǎng)公司在“十一五”期間開始實施了“三集五大”發(fā)展戰(zhàn)略,物資集約化管理是其中一項重要內(nèi)容。實施物資集約化管理的根本目的就是通過實行集團化運作,加強物流管理,降低物流成本。本文從物資集約化的角度出發(fā),針對供電企業(yè)物流成本的管理和控制進行了相關(guān)研究。文章首先總結(jié)了物流成本管理的方法、精益化物流成本管理的方法和物流成本因素背反效應(yīng),對物流成本控制理論進行了研究和分析。然后從物資集約化、電力物資集約化、電力物資分類和供電企業(yè)物資機構(gòu)設(shè)置等四個主要方面對電力物資集約化理論進行了具體分析。隨后在第四章,以二、三章所述的理論為基礎(chǔ),針對供電企業(yè)物流成本的特點提出了三個物流成本的定量控制方法,包括灰色預(yù)測模型(物資需求計劃)、集中采購訂貨批量和應(yīng)急服務(wù)設(shè)施選址的模型。最后,在本文的第五章設(shè)計了基于集約化管理的供電企業(yè)物流成本控制宏觀管理框架,通過此框架的建設(shè)來幫助供電企業(yè)提高物流成本管理和控制水平,為供電企業(yè)的物流工作相關(guān)決策提供科學(xué)有效的支持。
【關(guān)鍵詞】：物資集約化 供電企業(yè)物流成本 物流成本控制
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F406.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 選題背景及其意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 電力企業(yè)集約化10-11
• 1.2.2 物流成本管理與控制11-12
• 1.3 本文研究方法與目的12-13
• 1.4 本文結(jié)構(gòu)及研究路徑13-15
• 第2章 供電企業(yè)物流成本控制理論基礎(chǔ)15-25
• 2.1 物流成本概述15-16
• 2.1.1 狹義物流成本15-16
• 2.1.2 廣義物流成本16
• 2.2 物流成本控制的目的與意義16-17
• 2.2.1 物流成本控制的目的16-17
• 2.2.2 物流成本控制的意義17
• 2.3 供電企業(yè)物流成本構(gòu)成及其特征17-20
• 2.4 企業(yè)內(nèi)物流成本的因素背反效應(yīng)20-21
• 2.5 物流成本管理與控制的方法21-24
• 2.6 本章小結(jié)24-25
• 第3章 電力物資集約化管理25-39
• 3.1 物資集約化管理25-28
• 3.1.1 物資管理的涵義25-26
• 3.1.2 物資集約化管理的涵義26
• 3.1.3 物資集約化管理的意義26-28
• 3.2 物資集約化管理相關(guān)理論28-30
• 3.2.1 集團化運作理論28-29
• 3.2.2 規(guī)模經(jīng)濟理論29-30
• 3.3 電力物資集約化管理30-34
• 3.3.1 電力物資的分類31
• 3.3.2 電力物資集約化管理的意義31-32
• 3.3.3 電力物資集約化管理實現(xiàn)的方式32-34
• 3.4 電力物資集約化管理組織體系34-38
• 3.4.1 電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)34-35
• 3.4.2 組織結(jié)構(gòu)35-36
• 3.4.3 機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)36-38
• 3.5 本章小結(jié)38-39
• 第4章 集約化管理背景下供電企業(yè)物流成本控制的關(guān)鍵工作分析39-57
• 4.1 供電企業(yè)物流成本控制的關(guān)鍵工作內(nèi)容構(gòu)成39-40
• 4.2 做好物資需求預(yù)測工作來控制物流成本40-45
• 4.2.1 供電企業(yè)物資需求量的灰色預(yù)測方法40-43
• 4.2.2 物資需求預(yù)測在物流成本控制中的應(yīng)用分析43-45
• 4.3 做好集中采購和庫存管理工作來優(yōu)化物流成本45-52
• 4.3.1 集中采購在降低物流成本方面的優(yōu)勢分析45-47
• 4.3.2 供電企業(yè)物資集中采購方案對物流成本控制的作用47-48
• 4.3.3 供電企業(yè)庫存物資分類管理48-52
• 4.4 做好應(yīng)急響應(yīng)設(shè)施的選址工作來控制物流成本52-56
• 4.4.1 供電企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)設(shè)施選址的規(guī)劃模型52-54
• 4.4.2 應(yīng)急響應(yīng)設(shè)施選址在物流成本控制中的應(yīng)用分析54-56
• 4.5 本章小結(jié)56-57
• 第5章 集約化管理背景下供電企業(yè)物流成本的宏觀控制框架57-61
• 5.1 建立物流成本整體觀57-58
• 5.2 建立物流信息共享機制58-59
• 5.2.1 供電企業(yè)對信息質(zhì)量的要求59
• 5.2.2 信息共享機制對供電企業(yè)物流職能的作用59
• 5.3 構(gòu)建物流成本控制方法庫59-60
• 5.4 完善應(yīng)急響應(yīng)物流成本管理機制60
• 5.5 建設(shè)物流成本控制的反饋機制60
• 5.6 本章小結(jié)60-61
• 研究成果和結(jié)論61-62
• 參考文獻62-66
• 致謝66-67
• 作者簡介67

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