本文關(guān)鍵詞：東安汽發(fā)供應(yīng)商體系精益管理研究

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【摘要】：供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容,構(gòu)建出一個(gè)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)商體系,是企業(yè)供應(yīng)商管理的核心工作。精益管理是起源于豐田精益生產(chǎn)的一種先進(jìn)管理理念,不但適用于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),而且適用于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)�；诰婀芾硭枷霕�(gòu)建的供應(yīng)商體系,能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。東安汽發(fā)是我國(guó)首家同時(shí)擁有發(fā)動(dòng)機(jī)、自動(dòng)變速器和手動(dòng)變速器制造技術(shù)的企業(yè)。為了適應(yīng)新形勢(shì)下的生產(chǎn)運(yùn)作方式,東安汽發(fā)也在積極推進(jìn)精益生產(chǎn)管理方式,且已在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)取得了良好的效果。但是在其他管理領(lǐng)域,例如:銷(xiāo)售、采購(gòu)、研發(fā)等部門(mén)并未有效推進(jìn)精益管理的方式,未實(shí)現(xiàn)全價(jià)值流的精益管理。東安汽發(fā)目前的供應(yīng)商體系仍存在著無(wú)階段性和系統(tǒng)性規(guī)劃、供應(yīng)商結(jié)構(gòu)不合理、供應(yīng)商體系風(fēng)險(xiǎn)管理及戰(zhàn)略管理機(jī)制不健全等方面的問(wèn)題。要想適應(yīng)新的汽車(chē)行業(yè)發(fā)展環(huán)境,東安汽發(fā)必須完善其供應(yīng)商體系的精益管理,并找到適合其應(yīng)用的供應(yīng)商體系精益管理實(shí)施途徑。本論文以東安汽發(fā)的供應(yīng)商體系精益管理的建立與實(shí)施途徑為研究對(duì)象,通過(guò)零部件分類(lèi)、供應(yīng)商分級(jí)的管理方法,再結(jié)合產(chǎn)品生命周期理論,構(gòu)建出了供應(yīng)商體系多維度管理策略模型�；谠摾碚撃Ｐ�,闡述了東安汽發(fā)供應(yīng)商體系精益管理實(shí)施途徑,以及實(shí)施該路徑需要推進(jìn)的保障措施。本論文的內(nèi)容主要分為以下幾個(gè)部分:首先,對(duì)精益管理的概念、理論發(fā)展及國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹;其次,分析了東安汽發(fā)供應(yīng)商體系的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,并從宏觀層面對(duì)東安汽發(fā)供應(yīng)商體系精益管理模式進(jìn)行了總體設(shè)計(jì);然后,從微觀層面闡述了東安汽發(fā)供應(yīng)商體系精益管理的實(shí)施途徑;最后,對(duì)該實(shí)施途徑推進(jìn)的保障措施進(jìn)行了研究。本論文的目的是建立適合東安汽發(fā)的、科學(xué)、系統(tǒng)的供應(yīng)商體系精益管理模式。該管理模式建立后,可提高東安汽發(fā)的供應(yīng)商管理水平,完善供應(yīng)商體系,控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn),提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)商體系 精益管理 多維度策略
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究的背景及意義9-10
• 1.2 精益管理國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 主要研究?jī)?nèi)容和論文結(jié)構(gòu)12-14
• 第2章 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系現(xiàn)狀及存在問(wèn)題14-21
• 2.1 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系發(fā)展過(guò)程14-15
• 2.2 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系現(xiàn)狀分析15-18
• 2.3 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系存在的主要問(wèn)題18-20
• 2.4 本章小結(jié)20-21
• 第3章 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系精益管理建立的總體思路與方案設(shè)計(jì)21-35
• 3.1 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系精益管理建立的總體思路21-24
• 3.1.1 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系實(shí)施精益管理的目的21
• 3.1.2 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系總體建設(shè)思路21-23
• 3.1.3 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系精益管理模型23-24
• 3.2 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系精益管理方案設(shè)計(jì)24-34
• 3.2.1 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系SWOT分析24-27
• 3.2.2 零部件分類(lèi)管理策略27-28
• 3.2.3 供應(yīng)商分級(jí)管理策略28-30
• 3.2.4 產(chǎn)品生命周期理論在東安汽發(fā)的應(yīng)用30-31
• 3.2.5 供應(yīng)商體系多維度管理策略31-34
• 3.3 本章小結(jié)34-35
• 第4章 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系精益管理實(shí)施途徑35-59
• 4.1 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合35-39
• 4.1.1 企業(yè)一體化整合模式概述35
• 4.1.2 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系一體化整合的實(shí)施35-38
• 4.1.3 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系一體化整合效果38-39
• 4.2 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系診斷及優(yōu)化39-44
• 4.2.1 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系診斷39-42
• 4.2.2 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系精益優(yōu)化42-44
• 4.3 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系精益管理實(shí)施途徑44-58
• 4.3.1 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系風(fēng)險(xiǎn)管理44-49
• 4.3.2 東安汽發(fā)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理49-50
• 4.3.3 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系成本精益管理50-52
• 4.3.4 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系交付精益管理52-54
• 4.3.5 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系質(zhì)量精益管理54-58
• 4.4 本章小結(jié)58-59
• 第5章 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系精益管理推進(jìn)的保障措施59-65
• 5.1 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系管理部門(mén)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整59
• 5.2 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系管理流程及制度優(yōu)化59-63
• 5.3 東安汽發(fā)供應(yīng)商體系管理信息化建設(shè)63
• 5.4 效果評(píng)價(jià)63-64
• 5.5 本章小結(jié)64-65
• 結(jié)論65-66
• 參考文獻(xiàn)66-70
• 后記70-71
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷71

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