本文關(guān)鍵詞：LD公司腫瘤微創(chuàng)治療設(shè)備市場營銷戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近年來,隨著我國進(jìn)入老年化社會(huì)的不斷加快,醫(yī)療器械作為我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)分支,雖起步較晚,發(fā)展較國外企業(yè)落后許多,但隨著國內(nèi)市場對(duì)醫(yī)療器械產(chǎn)品的需求不斷提高,國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)已經(jīng)以一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)的姿態(tài)屹立在了眾多傳統(tǒng)制造行業(yè)之巔。但是,目前國內(nèi)醫(yī)療器械市場上,進(jìn)口產(chǎn)品仍占據(jù)著絕對(duì)優(yōu)勢,我國醫(yī)療器械企業(yè)與國外先進(jìn)的醫(yī)療器械企業(yè)相比還存在較大的差距。為此相關(guān)部門專門出臺(tái)了一系列關(guān)于深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,推進(jìn)國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展應(yīng)用,降低醫(yī)療成本的政策文件。為此,本人所屬的LD公司如何緊跟國家和市場發(fā)展的步調(diào)和方向,適應(yīng)消費(fèi)者需求,科學(xué)地分析企業(yè)的競爭力狀況,制定適宜的營銷競爭戰(zhàn)略,在這競爭激烈的市場上如何做大做強(qiáng),增加市場核心競爭力,從而更好更實(shí)惠更方便的為廣大醫(yī)療患者們服務(wù)就顯得非常的有意義。論文從國內(nèi)外醫(yī)療器械行業(yè)的背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢入手,以LD公司為例,對(duì)國內(nèi)腫瘤微創(chuàng)治療設(shè)備在生存、發(fā)展過程中的現(xiàn)狀和特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)分析。接著從政治、法律、經(jīng)濟(jì),社會(huì)、人口,科技等方面結(jié)合五力模型分析工具和外部因素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行了的總結(jié)性梳理。通過對(duì)公司所處的內(nèi)部環(huán)境因素分析得到了IFE優(yōu)劣勢評(píng)價(jià)矩陣。在此基礎(chǔ)上,利用SWOT戰(zhàn)略分析法、STP戰(zhàn)略分析法結(jié)合生命周期分析法對(duì)LD公司的三種產(chǎn)品進(jìn)行了系統(tǒng)的對(duì)比分析,最終選定LD公司的市場營銷戰(zhàn)略方向并制定出對(duì)應(yīng)的市場營銷戰(zhàn)略方案。最后,文章從市場營銷的組織與計(jì)劃、市場營銷策略(4P)的實(shí)施以及市場營銷策略的控制等三個(gè)方面對(duì)公司市場營銷戰(zhàn)略的有效實(shí)施進(jìn)行了落地。本文對(duì)LD公司腫瘤微創(chuàng)治療設(shè)備市場營銷戰(zhàn)略的研究,除了力求能為本公司市場營銷戰(zhàn)略選擇上起到一個(gè)導(dǎo)航作用,進(jìn)而提升銷量增加市場份額外,也希望能給處于快速發(fā)展以及激烈競爭的國內(nèi)腫瘤微創(chuàng)治療行業(yè)的同行帶來一定的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：醫(yī)療器械 LD公司 營銷戰(zhàn)略 腫瘤微創(chuàng)
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.46
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-20
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 研究目的和意義12-13
• 1.3 研究內(nèi)容及框架13-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容13
• 1.3.2 論文框架13-14
• 1.4 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述14-20
• 1.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)營銷戰(zhàn)略理論概述14-17
• 1.4.2 STP戰(zhàn)略理論17
• 1.4.3 （4Ps）市場營銷策略組合17-18
• 1.4.4 相關(guān)文獻(xiàn)綜述18-20
• 第二章 醫(yī)療行業(yè)綜述20-27
• 2.1 我國醫(yī)療器械行業(yè)簡介及發(fā)展趨勢20-25
• 2.1.1 我國醫(yī)療器械行業(yè)簡介及其自身特點(diǎn)20
• 2.1.2 我國醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)狀及面臨的問題20-22
• 2.1.3 我國醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展趨勢22-25
• 2.2 我國腫瘤微創(chuàng)治療行業(yè)簡介及發(fā)展趨勢25-27
• 第三章 LD公司內(nèi)外部環(huán)境分析27-53
• 3.1 LD公司宏觀環(huán)境分析28-32
• 3.1.1 政治、法律環(huán)境28-29
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境29-30
• 3.1.3 社會(huì)、人口環(huán)境30-31
• 3.1.4 科學(xué)、技術(shù)環(huán)境31-32
• 3.2 行業(yè)競爭環(huán)境（5-forces模型）分析32-43
• 3.2.1 主要競爭對(duì)手分析33-37
• 3.2.2 潛在競爭對(duì)手分析37-38
• 3.2.3 替代產(chǎn)品威脅分析38-39
• 3.2.4 購買者議價(jià)能力分析39-40
• 3.2.5 供應(yīng)商議價(jià)能力分析40
• 3.2.6 五力模型分析總結(jié)及外部因素評(píng)價(jià)（EFE矩陣）分析40-43
• 3.3 LD公司內(nèi)部環(huán)境分析43-53
• 3.3.1 公司簡介43
• 3.3.2 公司產(chǎn)品與服務(wù)43-45
• 3.3.3 公司組織機(jī)構(gòu)分析45-46
• 3.3.4 公司營銷能力分析46-47
• 3.3.5 公司財(cái)務(wù)管理分析47-51
• 3.3.6 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（IFE矩陣）分析51-53
• 第四章 LD公司腫瘤微創(chuàng)治療設(shè)備市場營銷戰(zhàn)略選擇與制定53-64
• 4.1 SWOT分析53-56
• 4.1.1 優(yōu)勢53
• 4.1.2 劣勢53-54
• 4.1.3 機(jī)會(huì)54-55
• 4.1.4 威脅55-56
• 4.2 生命周期分析56-58
• 4.2.1 產(chǎn)品生命周期特征57
• 4.2.2 LD公司三種產(chǎn)品生命周期分析57-58
• 4.3 STP戰(zhàn)略分析58-61
• 4.3.1 市場細(xì)分58-60
• 4.3.2 目標(biāo)市場60-61
• 4.3.3 市場定位61
• 4.4 營銷戰(zhàn)略制定61-64
• 4.4.1 LD公司腫瘤微創(chuàng)治療設(shè)備市場營銷戰(zhàn)略方向62-63
• 4.4.2 LD公司腫瘤微創(chuàng)治療設(shè)備市場營銷戰(zhàn)略制定63-64
• 第五章 LD公司腫瘤微創(chuàng)治療設(shè)備市場營銷策略實(shí)施與控制64-70
• 5.1 市場營銷的組織與計(jì)劃64-65
• 5.1.1 建立市場管理型組織64
• 5.1.2 建立市場營銷計(jì)劃64-65
• 5.2 市場營銷策略的實(shí)施65-69
• 5.2.1 產(chǎn)品策略（Product）65-66
• 5.2.2 價(jià)格策略（Price）66-67
• 5.2.3 渠道策略（Place）67-68
• 5.2.4 促銷策略（Promotion）68-69
• 5.3 市場營銷策略的控制69-70
• 第六章 總結(jié)與不足70-71
• 6.1 總結(jié)70
• 6.2 研究的不足70-71
• 致謝71-72
• 參考文獻(xiàn)72-74
• 在攻讀學(xué)位期間取得的與學(xué)位論文相關(guān)的研究成果74-75

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