本文關鍵詞：基于精益思想的煤礦企業(yè)管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西安科技大學》 2010年

基于精益思想的煤礦企業(yè)管理模式研究

陳勇  

【摘要】： 伴隨中國煤炭產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)政策的日漸清晰,資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢將更多成為國內(nèi)企業(yè)生存和競爭的不可控因素,企業(yè)生存發(fā)展的能力和競爭優(yōu)勢的培育將直接依賴于內(nèi)部管理的挖潛。與此同時,我國煤礦企業(yè)管理又相對粗放,企業(yè)中工作標準不高,過程控制不細,制度執(zhí)行不嚴等問題長期得不到解決,浪費現(xiàn)象還比較嚴重,企業(yè)成本費用也因此不斷增加。雖然自2003年之后,我國大型的煤礦企業(yè)集團也在研究和改善這一現(xiàn)狀,并逐步實現(xiàn)了煤礦企業(yè)精細化管理,但遠遠還沒有達到“精益管理”的要求,企業(yè)浪費現(xiàn)象依然存在。因此,本文研究我國煤礦企業(yè)精益管理模式具有重要的理論與現(xiàn)實意義。 本文在對國內(nèi)外關于精益管理以及煤礦實踐精益管理的研究現(xiàn)狀進行綜述基礎上,基于精益思想,并綜合運用安全管理學、系統(tǒng)工程、企業(yè)文化、人力資源管理等理論,對我國煤礦企業(yè)精益管理模式的構建以及實現(xiàn)的具體方法進行了研究。主要的研究工作和結果如下:(1)建立了煤礦企業(yè)精益管理模式的基本框架。該框架由價值流管理、組織結構的優(yōu)化、精益文化三個部分組成,其中對價值流的管理是最核心的部分。(2)提出了煤礦精益管理模式主要的實現(xiàn)方法。具體如下:首先,價值流管理從兩個方面進行:一方面是降低核心價值流上的消耗,另一方面是加速核心價值流的流動,將煤礦企業(yè)中的各項浪費控制到最低;其次,建立煤礦企業(yè)流程型組織結構;最后,培育精益企業(yè)文化。(3)基于這個模式,分析了陜西南梁礦業(yè)有限公司的精益管理模式具體實施的策略:公司以減少浪費、降低成本為目標,從減少生產(chǎn)中的損耗、優(yōu)化采購管理、改善公司服務、建立專業(yè)化流程管理及培育精益文化等方面進行了精益再造,并取得了一定的效果。本文的研究豐富了煤礦企業(yè)精益管理理論,對煤礦企業(yè)精益管理的實踐具有重要的指導價值。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：西安科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F426.21
【目錄】：

摘要2-3

ABSTRACT3-7

1 緒論7-16

1.1 選題背景和意義7-8

1.1.1 選題背景7-8

1.1.2 研究意義8

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-14

1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8-10

1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-14

1.3 研究思路及章節(jié)安排14-16

1.3.1 研究思路14-15

1.3.2 章節(jié)安排15-16

2 相關理論回顧16-22

2.1 精益管理16-20

2.1.1 精益生產(chǎn)的誕生16

2.1.2 精益思想的內(nèi)涵16-17

2.1.3 精益管理的目標及原則17-20

2.2 管理模式20-22

2.2.1 管理模式的一般定義20-21

2.2.2 企業(yè)管理模式的典型模型21-22

3 基于精益思想的煤礦企業(yè)管理模式構建與實施22-46

3.1 煤礦企業(yè)精益管理模式的基本框架22-24

3.2 煤礦企業(yè)價值流的管理24-40

3.2.1 價值流管理—降低核心價值流上的資源消耗24-30

3.2.2 價值流管理—加速核心價值流上的價值流動30-40

3.3 流程型組織結構的建立40-43

3.4 精益文化的建設43-45

3.5 運行機制45-46

4 應用實例---陜西南梁礦業(yè)公司精益管理模式的實施46-58

4.1 陜西南梁礦業(yè)有限公司簡介46

4.2 公司目前所面臨的問題46-47

4.3 公司精益管理模式的實施47-56

4.3.1 精益文化培育48

4.3.2 價值流管理48-55

4.3.3 組織體系更新與優(yōu)化55-56

4.4 南梁公司實施精益管理的階段性成果56-58

5 結論58-60

致謝60-61

參考文獻61-63

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相關機構

>太原理工大學

>遼寧工程技術大學

>山東科技大學

>黑龍江大學

相關作者

>石紅紅 >張彬

>段紅秀 >王大偉

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