W生物科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
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【摘要】:隨著世界各國(guó)不斷嚴(yán)謹(jǐn)和完善對(duì)新型藥物研究開(kāi)發(fā)進(jìn)行管理的法律法規(guī),使得藥物研究開(kāi)發(fā)過(guò)程變得愈加復(fù)雜、耗時(shí)更長(zhǎng)且費(fèi)用高昂,在此背景下生物醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。中國(guó)作為CRO產(chǎn)業(yè)的新興市場(chǎng),接受著來(lái)自擁有先進(jìn)醫(yī)藥設(shè)備行業(yè)的美國(guó)及外包行業(yè)同樣發(fā)達(dá)的印度的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也面臨著硬件環(huán)境、人才配備等考驗(yàn),但也有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。W生物科技有限公司是我國(guó)第一家獲得國(guó)際實(shí)驗(yàn)動(dòng)物管理評(píng)估及認(rèn)證協(xié)會(huì)的國(guó)際資質(zhì)認(rèn)證的靈長(zhǎng)類動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室的企業(yè),制定和實(shí)施W公司的發(fā)展戰(zhàn)略是保證企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展壯大和延續(xù)的關(guān)鍵。因此需要對(duì)W公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入分析和探討,促使W公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的跨越式發(fā)展。本文從戰(zhàn)略管理理論入手,在對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,借助PEST分析法和波特五力模型對(duì)企業(yè)面臨的外部環(huán)境進(jìn)行分析,再?gòu)钠髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式和能力等方面分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。然后,本文用SWOT分析對(duì)企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析,在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略做出選擇。最后為確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施,本文從組織、人才和機(jī)制三方面提供了相應(yīng)的保障。
【關(guān)鍵詞】:W生物科技有限公司 生物醫(yī)藥研發(fā)外包 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F426.72;F272
【目錄】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-9
- 第一章 導(dǎo)論9-17
- 1.1 研究背景及意義9-10
- 1.1.1 研究背景9
- 1.1.2 研究意義9-10
- 1.2 研究?jī)?nèi)容與方法10-11
- 1.2.1 研究?jī)?nèi)容10-11
- 1.2.2 研究方法11
- 1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述11-17
- 1.3.1 從戰(zhàn)略管理角度分析生物醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)11-12
- 1.3.2 國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理及生物醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)文獻(xiàn)綜述12-17
- 第二章 生物醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢(shì)17-23
- 2.1 生物醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)的含義及特點(diǎn)17-18
- 2.1.1 生物醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)的含義17
- 2.1.2 生物醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)的特點(diǎn)17-18
- 2.2 生物醫(yī)藥研發(fā)外包市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀分析18-21
- 2.2.1 美國(guó)的生物醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)市場(chǎng)18-19
- 2.2.2 印度的生物醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)市場(chǎng)19-20
- 2.2.3 中國(guó)的生物醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)市場(chǎng)20-21
- 2.3 生物醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)的國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)分析21-23
- 第三章 W生物科技有限公司的外部環(huán)境分析23-30
- 3.1 宏觀環(huán)境因素分析(PEST分析)23-25
- 3.1.1 國(guó)內(nèi)政策環(huán)境23-24
- 3.1.2 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境24
- 3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境24
- 3.1.4 技術(shù)環(huán)境24-25
- 3.2 行業(yè)環(huán)境分析25
- 3.3 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析25-30
- 3.3.1 替代者分析26
- 3.3.2 供應(yīng)商分析26
- 3.3.3 購(gòu)買者分析26-27
- 3.3.4 新進(jìn)入者的威脅27
- 3.3.5 主要競(jìng)爭(zhēng)者分析27-30
- 第四章 W生物科技有限公司的內(nèi)部環(huán)境分析30-37
- 4.1 W生物科技有限公司背景介紹30-31
- 4.2 發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)及管理模式31-33
- 4.2.1 公司發(fā)展31-32
- 4.2.2 組織結(jié)構(gòu)32-33
- 4.2.3 管理模式33
- 4.3 經(jīng)營(yíng)范圍、財(cái)務(wù)狀況及能力分析33-37
- 4.3.1 經(jīng)營(yíng)范圍33-34
- 4.3.2 財(cái)務(wù)狀況34-35
- 4.3.3 醫(yī)藥研發(fā)外包關(guān)鍵技術(shù)能力35-37
- 第五章 W生物科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇和制定37-46
- 5.1 戰(zhàn)略選擇依據(jù):SWOT分析37-42
- 5.1.1 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅37-41
- 5.1.2 SWOT分析矩陣41-42
- 5.2 發(fā)展戰(zhàn)略選擇和制定42-46
- 5.2.1 總體戰(zhàn)略:加強(qiáng)型戰(zhàn)略42-43
- 5.2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:集中化戰(zhàn)略43-44
- 5.2.3 職能戰(zhàn)略44-46
- 第六章 W生物科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障46-53
- 6.1 組織保障46-48
- 6.1.1 網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)46-47
- 6.1.2 專業(yè)服務(wù)系統(tǒng)47
- 6.1.3 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)47
- 6.1.4 支撐服務(wù)系統(tǒng)47-48
- 6.1.5 行為主體系統(tǒng)48
- 6.2 人才保障48-50
- 6.2.1 人力資源開(kāi)發(fā)體系48-49
- 6.2.2 員工激勵(lì)制度49
- 6.2.3 企業(yè)文化建設(shè)49-50
- 6.3 機(jī)制保障50-53
- 6.3.1 驅(qū)動(dòng)機(jī)制50
- 6.3.2 信息整合機(jī)制和支付機(jī)制50-51
- 6.3.3 協(xié)同機(jī)制51-52
- 6.3.4 質(zhì)量控制機(jī)制52-53
- 結(jié)束語(yǔ)53-54
- 參考文獻(xiàn)54-56
- 致謝56
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