本文關(guān)鍵詞：寧夏上陵集團(tuán)績效管理體系優(yōu)化設(shè)計研究

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【摘要】：企業(yè)一切管理活動的核心是為了提高企業(yè)績效。隨著國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),面對經(jīng)營環(huán)境的不景氣和市場競爭的日趨激烈,許多企業(yè)為了提高自身的競爭能力和適應(yīng)能力,都在不斷探索優(yōu)化和完善績效管理體系以適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境。本文綜合運用現(xiàn)代人力資源管理理論中的績效管理理論與方法,理論聯(lián)系實際,運用文獻(xiàn)研究與訪談相結(jié)合、資料收集與實地觀察相結(jié)合的方法,對寧夏上陵集團(tuán)績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究,分析了在企業(yè)發(fā)展的各個階段績效管理實施的情況,并對現(xiàn)階段企業(yè)實施的企業(yè)績效管理體系進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)績效管理中存在的問題,根據(jù)國內(nèi)外績效管理理論的指導(dǎo),對寧夏上陵集團(tuán)績效管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計,將績效管理體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,當(dāng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化時,績效管理體系能根據(jù)戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整；優(yōu)化了公司績效管理流程,補(bǔ)充了績效管理流程中缺失的績效反饋和改進(jìn)環(huán)節(jié)；將公司組織績效和個人績效有機(jī)結(jié)合,將組織績效目標(biāo)層層分解到崗位個人,通過完成個人績效推動組織績效實現(xiàn)；將考核結(jié)果與薪酬發(fā)放、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、評優(yōu)評先、培訓(xùn)等相結(jié)合,改善績效結(jié)果運用單一,績效考核效果不突出的現(xiàn)狀。本文希望通過對寧夏上陵集團(tuán)績效管理體系的優(yōu)化設(shè)計,能夠使企業(yè)適應(yīng)新的市場環(huán)境及發(fā)展階段,有效地讓績效管理為企業(yè)服務(wù),增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】：寧夏上陵集團(tuán) 績效管理 績效考核 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.471
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-12
• 第一節(jié) 選題背景與意義7-8
• 第二節(jié) 國內(nèi)外績效管理研究現(xiàn)狀8-10
• 第三節(jié) 論文的研究思路和方法10-11
• 第四節(jié) 論文的研究內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)11-12
• 第二章 績效管理的相關(guān)理論概述12-16
• 第一節(jié) 績效管理概述12-13
• 第二節(jié) 績效管理的內(nèi)容13-14
• 第三節(jié) 績效管理的主要模式和方法14-16
• 第三章 寧夏上陵集團(tuán)績效管理體系現(xiàn)狀及問題16-27
• 第一節(jié) 寧夏上陵集團(tuán)概況16-18
• 第二節(jié) 寧夏上陵集團(tuán)績效管理體系現(xiàn)狀分析18-20
• 第三節(jié) 寧夏上陵集團(tuán)績效管理體系存在的問題20-26
• 第四節(jié) 寧夏上陵集團(tuán)績效管理體系存在的問題的成因分析26-27
• 第四章 寧夏上陵集團(tuán)績效管理體系的優(yōu)化和完善27-39
• 第一節(jié) 寧夏上陵集團(tuán)績效管理體系的優(yōu)化與完善思路27-28
• 第二節(jié) 寧夏上陵集團(tuán)績效管理體系優(yōu)化設(shè)計的具體內(nèi)容28-35
• 第三節(jié) 績效考核結(jié)果有效運用35-37
• 第四節(jié) 寧夏上陵集團(tuán)績效管理體系優(yōu)化前后比較37-39
• 第五章 結(jié)束語39-41
• 一、論文取得的收獲39-40
• 二、論文的不足和局限40-41
• 參考文獻(xiàn)41-42
• 致謝42-43
• 個人簡介及在攻讀碩士期間發(fā)表的論文43

【相似文獻(xiàn)】

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