本文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)管理人員培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

 
MBA碩士畢業(yè)論文《國有企業(yè)管理人員培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)》(79頁).rar

中文摘要

進(jìn)入新世紀(jì)以來，國際國內(nèi)形勢都發(fā)生了深刻變化，國有企業(yè)既面臨著難得

的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面臨的競爭壓力進(jìn)一步加大。隨著市場競爭的

日趨激烈，人才已成為實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)非常關(guān)鍵的因素，尤其

是管理人員，他們往往受過良好的教育和培訓(xùn)，具有先進(jìn)的理論知識(shí)、豐富的管

理經(jīng)驗(yàn)、超前的意識(shí)和敏銳的觀察力，，而且他們通常都掌握著企業(yè)的重要商業(yè)秘

密，一旦離去將會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失。根據(jù)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)和我國的實(shí)

踐，一個(gè)企業(yè)的成敗往往取決于管理人員的管理。因此在現(xiàn)代企業(yè)制度中，管理

人員具有十分重要的作用。為了最大限度地調(diào)動(dòng)他們的工作積極性、創(chuàng)造性，最

大限度地挖掘他們的智慧，實(shí)現(xiàn)其顯性和隱性知識(shí)的共享，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，

如何建立完善的管理人員培訓(xùn)體系就顯得尤為重要。在當(dāng)今這個(gè)信息充斥、競爭

空前激烈的社會(huì)，企業(yè)管理人員越來重視自身的教育和升值，同時(shí)企業(yè)自身也進(jìn)

入學(xué)習(xí)時(shí)代，國有企業(yè)通過培訓(xùn)，不僅提高了管理人員素質(zhì)，使其夠承擔(dān)內(nèi)容更

豐富和更具有挑戰(zhàn)性的工作，獲得更多成長發(fā)展的機(jī)會(huì)，從而使其＂自我實(shí)現(xiàn)＂

的內(nèi)在需要得到滿足，對其產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。

筆者通過調(diào)研，收集了大量的管理人員培訓(xùn)檔案記錄，并采用問卷調(diào)查、訪

談和實(shí)地調(diào)研等多種調(diào)查手段收集相應(yīng)的補(bǔ)充信息用以分析，對國企現(xiàn)存的培訓(xùn)

體系的不足和問題進(jìn)行客觀、深入、細(xì)致的研究，以此形成本文的基本思路，并

運(yùn)用相關(guān)的培訓(xùn)理論，結(jié)合國企的實(shí)際情況及其現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，提出了如

何在國有企業(yè)中建立與之相匹配的現(xiàn)代管理人員培訓(xùn)體系，從而填補(bǔ)國企培訓(xùn)體

系中的缺陷。筆者以青島海青建設(shè)集團(tuán)為研究對象，通過對海青集團(tuán)人力資源及

培訓(xùn)體系進(jìn)行深入的分析，挖掘其培訓(xùn)體系存在的諸多問題，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和

方法，對現(xiàn)有培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以此來探討如何在以海青集團(tuán)為代表的國有

企業(yè)建立一個(gè)富有競爭性、激勵(lì)性的培訓(xùn)體系。同時(shí)對與培訓(xùn)體系相關(guān)聯(lián)的激勵(lì)

機(jī)制做了相關(guān)研究。

關(guān)鍵詞:人力資源；培訓(xùn)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)；國有企業(yè)；管理人員