本文關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

發(fā)布日期： 2016-02-29 發(fā)布：  

  2015年12期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能夠滿足新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，新的時(shí)代企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。近年來，數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的重要性日益突出，本文著重從我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新舉措三個(gè)方面入手，內(nèi)容逐層深入，力圖全面的剖析大數(shù)據(jù)時(shí)代下的新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。
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　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新
　　1.引言
　　1.1研究背景
　　2011年5月麥肯錫咨詢公司在《大數(shù)據(jù)：創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)力的下一個(gè)新領(lǐng)域》中，首次提出“大數(shù)據(jù)”一詞，之后維克托邁爾舍恩伯格的《大數(shù)據(jù)》一書在中國出版發(fā)行，一時(shí)間“大數(shù)據(jù)”成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　現(xiàn)如今距離大數(shù)據(jù)首次提出已過去了4個(gè)年頭，大數(shù)據(jù)這一新的技術(shù)手段也正在被廣泛地運(yùn)用在生產(chǎn)生活的各個(gè)方面。尤其是近兩年，大數(shù)據(jù)的提出和應(yīng)用為人們的生活提供了更多的便利條件，大數(shù)據(jù)因其超強(qiáng)的數(shù)據(jù)收集、分析和處理能力，為人們精確的分析和計(jì)算創(chuàng)造了有利的條件。目前，很多企業(yè)也開始認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，一個(gè)企業(yè)的管理模式是要隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步而不斷完善和改變的，在大數(shù)據(jù)時(shí)代就要有適合這一時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，未來企業(yè)的發(fā)展也需要不斷地探索新的道路。
　　1.2相關(guān)理論概述
　　1.2.1大數(shù)據(jù)
　　大數(shù)據(jù)從字面意義上來看就是規(guī)模巨大的數(shù)據(jù)，其實(shí)這也是人們大眾最為普遍的觀點(diǎn)，大數(shù)據(jù)就是規(guī)模大且復(fù)雜，并且很難用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫管理工具或數(shù)據(jù)處理程序來處理的數(shù)據(jù)集。
　　大數(shù)據(jù)主要有四個(gè)特點(diǎn)：大規(guī)模（volume）、多樣性（variety）、高速性（velocity）和價(jià)值性（value）。首先是大規(guī)模，即數(shù)據(jù)量大，從GB、TB，，發(fā)展到PB、ZB，可以看出數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)量是在成倍的增長的；其次是多樣性，即指大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)類型是很多樣的，有靜態(tài)圖片、文字，也有動(dòng)態(tài)的視頻、音頻等等，還包括一些GPS信息；再次是高速性，即在大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)的處理速度是非�？斓�，系統(tǒng)可以在最短的時(shí)間內(nèi)找到有用的信息，提供有價(jià)值的分析情報(bào)；最后是價(jià)值性，這里的價(jià)值指的是回報(bào)的價(jià)值，即在對(duì)眾多數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效地分析和整理之后，公司會(huì)獲得與數(shù)據(jù)等值甚至更高的價(jià)值回報(bào)。
　　1.2.2財(cái)務(wù)管理
　　財(cái)務(wù)管理簡單來說就是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)管理主要管理的對(duì)象就是公司的資產(chǎn)，即企業(yè)內(nèi)的融資、投資以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)等都屬于財(cái)務(wù)管理的范疇之內(nèi)。
　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，一個(gè)企業(yè)要想得到長久的發(fā)展就要形成一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的資金鏈，簡單來說，一個(gè)企業(yè)如果沒有資金，是絕對(duì)不可能發(fā)展壯大的，同時(shí)有了資金如何運(yùn)用它也是一門學(xué)問，所以要想做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作也是不容易的，這需要財(cái)務(wù)工作人員和企業(yè)管理者的共同努力。
　　2.我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
　　2.1財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不足
　　我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)估體系存在很多的問題和局限，例如，在對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的綜合分析，因此制定出的指標(biāo)也是不能夠符合實(shí)際的。并且現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠滿足我國企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的發(fā)展要求了，它已經(jīng)與時(shí)代脫節(jié)。
　　2.2財(cái)務(wù)信息時(shí)效性差
　　電子信息技術(shù)在我國的發(fā)展起步較晚，直到本世紀(jì)初才開始廣泛的被人們所關(guān)注和利用，因此，到目前為止，我國企業(yè)財(cái)務(wù)信息的技術(shù)化利用還并不完善，財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性較差。我國很多中小型企業(yè)本身規(guī)模不大、財(cái)力不足，因此為了節(jié)省企業(yè)的開支，財(cái)務(wù)部門的架構(gòu)和流程并不完善，各部門間的信息流通也只能靠人工來完成，企業(yè)很難做強(qiáng)做大。
　　2.3財(cái)務(wù)人工成本高
　　從上一點(diǎn)中也可以看出，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是依靠純?nèi)肆硗瓿傻�，因此，企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)人工成本也自然會(huì)很高。這一方面筆者將主要從企業(yè)財(cái)務(wù)人員的需求和供給兩個(gè)方面來說，一是需求方面，很多企業(yè)都沒有專門設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，企業(yè)中高層次的財(cái)務(wù)管理人員十分缺乏，企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的需求也越來也大；二是供給方面，由于監(jiān)管的缺失，財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)下降，所以，財(cái)務(wù)人員的供給也隨之弱化。
　　3.大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
　　3.1提升財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確度
　　以前由于技術(shù)手段的缺失，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制以確認(rèn)、計(jì)量、記錄為基礎(chǔ)，全部由人工完成，企業(yè)更重視的是利益，并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)的數(shù)據(jù)有相應(yīng)的重視。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代以前，因?yàn)榧夹g(shù)手段的缺失和企業(yè)管理者不重視的雙重原因，導(dǎo)致該段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并沒有得到發(fā)展和重視。
　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的收集、分析和發(fā)布都有了很強(qiáng)的技術(shù)支撐，并且在相應(yīng)的系統(tǒng)整合下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息能夠得到更合理、更加及時(shí)完整的反饋，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)高效率的處理和整合海量數(shù)據(jù)成為可能，而且在大數(shù)據(jù)技術(shù)所要求的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也會(huì)得到大幅度的改善。
　　3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的挖掘
　　順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)該建立更加完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的挖掘和收集。以前，企業(yè)獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的途徑就只有財(cái)務(wù)部門提供的報(bào)表，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的辨識(shí)度可以說是幾乎沒有。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)出了可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表獲得財(cái)務(wù)管理信息之外，還可以在在企業(yè)的整個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)上找到相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，了解資金的動(dòng)向，以大數(shù)據(jù)為技術(shù)依托的企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的建立，為企業(yè)的發(fā)展和管理提供了更為便捷的途徑，更利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　3.3促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變
　　筆者從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度入手分析得出，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作已經(jīng)從簡單的核實(shí)記賬、報(bào)表分析，發(fā)展成為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理。財(cái)務(wù)人員不僅僅是記賬工具，而成為了參與企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，甚至是參與企業(yè)決策的重要角色。這種角色上的轉(zhuǎn)變很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的民主化、制度化發(fā)展，同時(shí)對(duì)管理者來說，也能夠更加全面客觀地做出決策，避免失誤。 　　4.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
　　本部分主要針對(duì)上面提到的三方面影響，提出大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方式：創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息制度的建立、培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才，為大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供新的思路。
　　4.1創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
　　筆者認(rèn)為在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)著重考慮如何與現(xiàn)有體制進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，并且在現(xiàn)有的體制上加入財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良性協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　不過，要想建立一個(gè)新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不是一件容易的事，在需要各方長期不懈的努力的同時(shí)還需要格外注重對(duì)原有體制的有益吸收，即發(fā)揮原有體制的長出和優(yōu)點(diǎn)，融合大數(shù)據(jù)時(shí)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和理念，不斷推進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化、進(jìn)行全面創(chuàng)新。正如浪潮公司提出的“財(cái)務(wù)云”技術(shù)一樣，有了這樣一個(gè)信息技術(shù)手段的支撐，且可以輕松創(chuàng)建符合自身實(shí)際財(cái)務(wù)管理中心，由系統(tǒng)專門對(duì)公司內(nèi)部海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理和分析，進(jìn)而為管理者的決策和企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的幫助。
　　4.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息制度的建立
　　加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息制度的建立主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行論述，一是，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理信息化制度，即用制度促進(jìn)管理，制度是保障企業(yè)完成信息化轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)，有了制度，才能很好的對(duì)員工甚至是管理者起到制約作用，進(jìn)而促進(jìn)發(fā)展。
　　構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際情況和網(wǎng)絡(luò)資源的有機(jī)結(jié)合，真正達(dá)到解決企業(yè)信息失真，不集成的目的。二是，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息監(jiān)管力度。在打數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門資金使用情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，減少資金的浪費(fèi)，提高企業(yè)資金的使用率，保證企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的安全。
　　4.3培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才
　　培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的最重要的舉措，因?yàn)槠髽I(yè)要有人才才能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，否則就算有足夠的流動(dòng)資金也不知道該如何利用她獲取利潤。在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅僅再做著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理和分析的工作，更是在很大程度上參與了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，因此，此時(shí)的財(cái)務(wù)工作人員要具備的能力也應(yīng)該更多，包括要有超越財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略全局觀念和組織流程規(guī)劃設(shè)計(jì)的能力等等。但目前大部分企業(yè)并沒有這樣的人才，也無法在企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析上投入足夠的人力資源。企業(yè)對(duì)新型財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的需求遠(yuǎn)大于目前的人才供給量，因此造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才缺失的現(xiàn)象。社會(huì)各界尤其是各大高校應(yīng)該著重多培養(yǎng)一些企業(yè)需要的專業(yè)人才，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，改善人才供需失調(diào)狀況。
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　�。ㄗ髡邌挝唬哼|寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院，遼寧 大連 116000）

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