本文關(guān)鍵詞：從管理理論演進(jìn)看企業(yè)管理模式創(chuàng)新趨勢(shì)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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年出版了《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》,“創(chuàng)新”是核心,他認(rèn)為每一段經(jīng)濟(jì)的變化都是因?yàn)橥七M(jìn)管理理論變化而來的,在這樣的背景條件下創(chuàng)新一詞而來。在現(xiàn)實(shí)實(shí)際來看,每一個(gè)行業(yè)的蕭條都會(huì)隨之產(chǎn)生一種創(chuàng)新性的新的企業(yè)管理模式,根據(jù)這個(gè)事實(shí)我們不難看出這是與約瑟夫?熊彼特的觀點(diǎn)相符合的。((來源：[])二)約瑟夫?阿羅斯?熊彼特的“創(chuàng)新概念”。創(chuàng)新概念主要是源于供應(yīng)商品的本身,創(chuàng)新是否成功主要依賴于消費(fèi)者是否接受創(chuàng)新的產(chǎn)品,創(chuàng)新不僅僅是管理模式上的創(chuàng)新,也不再是將本身沒有改變的商品在推銷給消費(fèi)者,而是在商品本身上的創(chuàng)新,根據(jù)消費(fèi)者反饋的意見,將意見添加進(jìn)原有的產(chǎn)品中成為新的產(chǎn)品,如何檢驗(yàn)新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新是否成功主要是看消費(fèi)者是否認(rèn)同。他認(rèn)為企業(yè)管理對(duì)生產(chǎn)方法的創(chuàng)新主要是表現(xiàn)在比較合理的資源安排,能夠?qū)⑹Ｓ鄡r(jià)值的作用發(fā)揮出來。相對(duì)的,假若是低效率的管理模式,會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi),將企業(yè)的發(fā)展立于一個(gè)不利的位置上。上述的這種不利的影響主要是表現(xiàn)在高速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)。因?yàn)樵趯?shí)踐中有許多的企業(yè)認(rèn)同他的觀點(diǎn),所以在創(chuàng)新概念出現(xiàn)時(shí)大眾很容易接納。根據(jù)實(shí)際發(fā)展而言,從創(chuàng)新的角度探索企業(yè)的發(fā)展,只是對(duì)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新重視是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)的生存還依賴于職能創(chuàng)新、資源合理規(guī)劃等多重因素。約瑟夫?熊彼特是在經(jīng)濟(jì)大蕭條的背景下提出這個(gè)理論,是經(jīng)過了對(duì)市場(chǎng)的足夠考察后才做出的理論,強(qiáng)調(diào)管理是企業(yè)發(fā)展的核心,認(rèn)為假若(來源：[])一個(gè)企業(yè)的管理體系重建時(shí),那么這個(gè)企業(yè)也將會(huì)步入一個(gè)緩慢發(fā)展的時(shí)期。(三)約瑟夫?熊彼特理論的局限性。每一種理論都有自己的好處和缺點(diǎn),約瑟夫?熊彼特理論的理論局限性在于他并沒有闡述對(duì)資源配置的創(chuàng)新,只是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力,沒有闡述企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)資源配置之間的關(guān)系。換句話說就是他的理論并沒有扣住企業(yè)管理的核心,并沒有意識(shí)到企業(yè)資源配置能夠適應(yīng)社會(huì)利益最大化的要求。他所認(rèn)為的創(chuàng)新實(shí)質(zhì)是根據(jù)實(shí)際情況,為現(xiàn)有的生產(chǎn)方式選擇合適的方法,提供資源,在原有條件的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開拓分營(yíng),不斷的激發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)活性。然而他忽視了創(chuàng)新對(duì)行業(yè)的復(fù)蘇效果不大。二、企業(yè)管理模式創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的奠基石一個(gè)企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)有一席之地,必須對(duì)企業(yè)管理模式有一定的了解,并且意識(shí)到創(chuàng)新的重要性,將創(chuàng)新與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合在一起,提出企業(yè)發(fā)展的新管理模式。在上個(gè)世紀(jì)提出的創(chuàng)新理論出現(xiàn)后,人們就逐漸認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要意義,它不僅是影響企業(yè)的管理,它也是對(duì)企業(yè)以及人們生活水平的提高、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要(來源：[])的推動(dòng)力。所以,現(xiàn)在企業(yè)的管理者非常重視管理模式的創(chuàng)新。民族的進(jìn)步在于創(chuàng)新,創(chuàng)新在哪個(gè)時(shí)期都是不會(huì)過期的話題,在管理體系中意識(shí)到創(chuàng)新的人們都具有一定的冒險(xiǎn)性,他們將創(chuàng)新的思想與企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)合推出新的管理模式獲得經(jīng)濟(jì)效益,可以說企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的奠基石。現(xiàn)代社會(huì)是信息化的社會(huì),改革和創(chuàng)新是在企業(yè)發(fā)展中永恒不變的話題,這是這個(gè)時(shí)代賦予企業(yè)發(fā)展的要求。在創(chuàng)新的時(shí)候,企業(yè)的管理者一定要看清企業(yè)發(fā)展的要求,以最快的速度追上市場(chǎng)的大方向發(fā)展。只有具有個(gè)性化的、創(chuàng)新的、符合實(shí)際的企業(yè)管理模式才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。三、企業(yè)管理模式創(chuàng)新的基本情況企業(yè)管理模式創(chuàng)新的基本情況可以分為兩個(gè)方面:一是企業(yè)想從原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)就必須要不斷的在發(fā)展中加入創(chuàng)新的管理形式;二是要從過去封閉的經(jīng)濟(jì)發(fā)展往開放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變。過去的發(fā)展僅僅是依靠國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來帶動(dòng),這種發(fā)展形式是單調(diào)的,已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展了,只有不斷的和世界發(fā)展的程度靠近,依據(jù)現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式和速度,企業(yè)不斷的(來源：[])調(diào)整自身發(fā)展速度才能完成企業(yè)管理形式創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。處于社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)必須要打破原有的單調(diào)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)形式,讓自己慢慢的向國(guó)際靠近。企業(yè)想要走出國(guó)內(nèi)走到國(guó)際就必須要自主創(chuàng)新,也只有自主創(chuàng)新才能向世界發(fā)展。企業(yè)如果不發(fā)展就會(huì)被社會(huì)所陶汰,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新。所以企業(yè)如何進(jìn)行管理模式創(chuàng)新是企業(yè)的重中之重。雖然企業(yè)創(chuàng)新的必然的,但是真正創(chuàng)新起來優(yōu)勢(shì)非常的不容易的,許多的企業(yè)的創(chuàng)新的時(shí)候覺得非常的吃力,所以企業(yè)要對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,從根本上了解到如何創(chuàng)新,許多企業(yè)的創(chuàng)新都不夠徹底,原因不是因?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)操作要求不過關(guān),而是企業(yè)的文化、戰(zhàn)略技術(shù)甚至是人力管理上的不足。許多企業(yè)在創(chuàng)新的時(shí)候都不自主的講創(chuàng)新的重點(diǎn)放在了技術(shù)創(chuàng)新,忽視了管理上的創(chuàng)新,這就導(dǎo)致了企業(yè)的創(chuàng)新不成功,企業(yè)只有從根本上操作才能真正意義上的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。文化創(chuàng)新是創(chuàng)新的中心理念,企業(yè)的精神狀況都是通過企業(yè)文化體現(xiàn)的,企業(yè)文化就是企業(yè)的核心價(jià)值觀的體現(xiàn),企業(yè)文化必須要先為企業(yè)創(chuàng)新開創(chuàng)出一條道路。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的基本是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)(來源：[])略,技術(shù)的創(chuàng)新如果離開了戰(zhàn)略就會(huì)變得無法有實(shí)質(zhì)的進(jìn)展。人力資源是企業(yè)資源中最重要的資源,所以企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新最根本的就是人力資源的創(chuàng)新,人力資源的創(chuàng)新會(huì)促使企業(yè)管理創(chuàng)新形式的轉(zhuǎn)變。四、企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的趨勢(shì)(一)戰(zhàn)略化管理。一個(gè)企業(yè)的成功與否取決于這個(gè)企業(yè)是否具有正確的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),正確的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)不僅僅要對(duì)現(xiàn)實(shí)情況具有一定的影響,還要對(duì)未來有著準(zhǔn)確的的預(yù)測(cè)。戰(zhàn)略研究是企業(yè)管理中最重要的內(nèi)容,發(fā)生變化是必然的趨勢(shì)。(二)信息化管理。企業(yè)的管理人員是企業(yè)的統(tǒng)籌者,他們會(huì)對(duì)市場(chǎng)反饋的信息做出快速的反應(yīng)。隨著科技的興起,企業(yè)的管理也要朝著信息化的方向發(fā)展,企業(yè)有沒有采取信息化的管理已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)制勝的法寶。必須對(duì)信息有著及時(shí)的了解和掌握,能處理各種信息,將信息化融入到組織管理中。(三)人性化管理。隨著企業(yè)管理的信息化,企業(yè)的物質(zhì)成本在下降,但是人力資本卻在上升。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重

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