發(fā)布時(shí)間：2017-08-20 02:31

  本文關(guān)鍵詞：基于EVA-BSC相結(jié)合的A公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究

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【摘要】：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷惡化,管理者開(kāi)始愈加重視起企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),當(dāng)行業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境變得復(fù)雜多變時(shí),企業(yè)就面臨著來(lái)自四面八方的生存與發(fā)展壓力。這種情況下,僅憑借財(cái)務(wù)維度指標(biāo)的傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式的局限性就日益凸顯,此種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式開(kāi)始讓現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展的需求捉襟見(jiàn)肘。此時(shí)其他可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)缺陷的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系逐漸萌芽和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)和平衡計(jì)分卡(BSC)這兩種各自存在明顯優(yōu)缺點(diǎn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系都將企業(yè)價(jià)值最大化視為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。所以在這種情況下,當(dāng)務(wù)之急就是為企業(yè)優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和彌補(bǔ)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中存在的不足,加大企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展優(yōu)勢(shì),本文針對(duì)如何構(gòu)建A公司基于EVA和BSC相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行了深入的分析及研究。本文從企業(yè)業(yè)績(jī)的相關(guān)基本概念著手,將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和本文著重介紹的經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡的優(yōu)缺點(diǎn)予以一定的介紹,并接著闡述了這兩個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的互補(bǔ)性。在確定了兩個(gè)體系具有相結(jié)合的必要性和可行性后,將EVA和BSC的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合,構(gòu)建出一個(gè)新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,同時(shí)為其他需要構(gòu)建基于EVA-BSC相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的文章及企業(yè)提供了一定的理論依據(jù)。然后,本文剖析了A公司現(xiàn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀里忽視對(duì)非財(cái)務(wù)因素的評(píng)價(jià)及企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)沒(méi)有考慮到戰(zhàn)略因素等問(wèn)題,為A公司構(gòu)建一個(gè)基于EVA-BSC的新業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,同時(shí)包含了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的選取、相關(guān)權(quán)重的確定及計(jì)分方法等。最后對(duì)A公司基于EVA-BSC的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的實(shí)施預(yù)期成果及保障措施進(jìn)行了研究,包括建立專(zhuān)門(mén)的業(yè)績(jī)考核管理機(jī)制、提高企業(yè)各部門(mén)對(duì)新業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的認(rèn)知,構(gòu)建新業(yè)績(jī)體系的相關(guān)反饋系統(tǒng)等,詳細(xì)的闡述了相關(guān)保障措施的具體構(gòu)建。
【關(guān)鍵詞】：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 經(jīng)濟(jì)增加值 平衡計(jì)分卡
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F272.5;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 選題背景及意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述10-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述14-15
• 1.3 研究方法和研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.4 論文創(chuàng)新之處16-17
• 第2章 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相關(guān)理論分析17-23
• 2.1 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的概念17
• 2.2 EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論分析17-19
• 2.2.1 EVA的含義17-18
• 2.2.2 EVA評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)及局限性18-19
• 2.3 BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論分析19-21
• 2.3.1 BSC的含義19-20
• 2.3.2 BSC評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)及局限性20-21
• 2.4 EVA與BSC的互補(bǔ)性分析21-23
• 第3章 A公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題23-34
• 3.1 A公司概況23-24
• 3.1.1 A公司簡(jiǎn)介23
• 3.1.2 A公司組織結(jié)構(gòu)23-24
• 3.2 A公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀24-31
• 3.2.1 公司層面的業(yè)績(jī)考核24-26
• 3.2.2 部門(mén)層面的業(yè)績(jī)考核26-31
• 3.3 A公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中存在的問(wèn)題31-33
• 3.3.1 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)缺乏非財(cái)務(wù)因素的評(píng)價(jià)31-32
• 3.3.2 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)缺少對(duì)技術(shù)的革新和智力方面的評(píng)價(jià)32
• 3.3.3 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)忽略了對(duì)環(huán)境變化影響的分析32
• 3.3.4 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)沒(méi)有將評(píng)價(jià)內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合32-33
• 3.4 A公司實(shí)施EVA-BSC體系的必要性分析33-34
• 第4章 A公司基于EVA與BSC相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建34-51
• 4.1 EVA-BSC體系構(gòu)建的理念和原則34-36
• 4.1.1 構(gòu)建理念34-35
• 4.1.2 構(gòu)建原則35-36
• 4.2 明確A公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及繪制戰(zhàn)略地圖36-37
• 4.3 分解戰(zhàn)略目標(biāo)并建立關(guān)鍵指標(biāo)體系37-43
• 4.3.1 財(cái)務(wù)層面38-40
• 4.3.2 客戶層面40-41
• 4.3.3 內(nèi)部流程層面41-42
• 4.3.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面42-43
• 4.4 制定EVA-BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系43-44
• 4.4.1 制定公司EVA-BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系43-44
• 4.4.2 制定部門(mén)EVA-BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系44
• 4.4.3 制定員工個(gè)人EVA-BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系44
• 4.5 A公司基于EVA-BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中權(quán)重的確定44-48
• 4.6 A公司EVA-BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的計(jì)算方法48-51
• 4.6.1 數(shù)據(jù)處理48-49
• 4.6.2 評(píng)價(jià)結(jié)果49
• 4.6.3 計(jì)算得分49-51
• 第5章 A公司EVA-BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的實(shí)施51-55
• 5.1 新體系實(shí)施的預(yù)期成果51-52
• 5.2 新體系實(shí)施的保障措施52-55
• 5.2.1 建立專(zhuān)門(mén)的業(yè)績(jī)考核管理機(jī)制52-53
• 5.2.2 讓A公司各部門(mén)對(duì)新體系有良好的認(rèn)知53
• 5.2.3 配套建立新體系的激勵(lì)政策53-54
• 5.2.4 構(gòu)建新體系相關(guān)反饋系統(tǒng)54-55
• 第6章 結(jié)論55-57
• 6.1 研究結(jié)論55-56
• 6.2 研究不足及展望56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 附錄A 專(zhuān)家打分表59-61
• 致謝61

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本文編號(hào)：704238