本文關(guān)鍵詞：汽車研發(fā)試制項目群的精益管理研究

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【摘要】：介紹了汽車研發(fā)試制項目群理念,運用精益思想定義了汽車試制項目群管理的內(nèi)容;以物料管理為切入點,確立了綜合成本的評價維度,包括人力成本、廣義的運輸和倉儲成本、零件成本;從三個維度出發(fā),建立了加權(quán)評價體系;運用體系對某平臺的試制物料進行測算,指出相對于傳統(tǒng)的粗放式管理,精益管理會節(jié)省14%左右的綜合成本;在項目實際運作之后,驗證了加權(quán)評價體系的有效性;為汽車研發(fā)試制項目群的精益管理提供了可借鑒的方向。
【作者單位】： 上汽通用汽車有限公司;泛亞汽車技術(shù)中心有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 汽車試制 項目群物料 精益管理 評價維度
【分類號】：F426.471
【正文快照】： 項目群是指一系列具有一定關(guān)聯(lián)性的項目(包括現(xiàn)有項目和即將開始的項目)的集群,通過項目集成,借助組織優(yōu)化,項目群可以實現(xiàn)比單個項目效益之和更大的整體效應(yīng)。汽車研發(fā)試制可分為樣車試制和小批量試制。樣車試制是根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必不可少的工藝裝備,由試制車間

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