本文關(guān)鍵詞：跨文化企業(yè)管理初探，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《合肥工業(yè)大學(xué)》 2009年

中外合資企業(yè)跨文化管理問(wèn)題研究

胡麗霞  

【摘要】： 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,各國(guó)之間的貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面的往來(lái)越來(lái)越頻繁,一些世界性的大企業(yè)也不斷擴(kuò)張,在世界各地建立車間與工廠。許多不同國(guó)籍、不同民族的成員聚集在同一家企業(yè)共同工作,這些來(lái)自不同國(guó)家的成員有著不同的文化背景,于是文化的沖突便不可避免。因此在一個(gè)跨國(guó)公司中建立企業(yè)文化或者進(jìn)行企業(yè)文化的管理,無(wú)疑會(huì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜。于是,跨文化管理便被提上了日程。在跨國(guó)公司對(duì)華的直接投資中,較多的采取與中國(guó)建立合資企業(yè)的形式,使得集中型的中外合資企業(yè)的建立成為最佳途徑。因此,中外合資企業(yè)中的文化適應(yīng)問(wèn)題成為眾多學(xué)者專家關(guān)注的焦點(diǎn)。文化沖突與文化融合是文化適應(yīng)過(guò)程中兩個(gè)最為重要的環(huán)節(jié)。 本文以文化沖突的成因即文化差異為切入點(diǎn),分析了中外合資企業(yè)中文化差異的含義、合資企業(yè)中的跨文化特征、文化差異的表現(xiàn)形式、文化沖突的分類、合資企業(yè)在不同經(jīng)營(yíng)階段的跨文化沖突,并在此基礎(chǔ)上提出了中外合資企業(yè)中文化沖突預(yù)見矩陣和文化沖突分析框架圖。對(duì)上述存在的文化沖突采取不同的解決方法,其結(jié)果截然不同。為了使異質(zhì)文化更好的融合,本文在文化沖突解決方法的基礎(chǔ)上,提出了中外合資企業(yè)文化融合的模式以及具體的途徑。 本文通過(guò)對(duì)中外合資企業(yè)文化沖突與融合問(wèn)題的研究,試圖找到解決合資企業(yè)跨文化管理問(wèn)題的方法,建立起中外合資企業(yè)跨文化管理完整的分析框架,以便對(duì)更多的中外合資企業(yè)的發(fā)展有所借鑒和參考。最后,在案例分析的基礎(chǔ)上,指出目前中外合資企業(yè)的跨文化管理中存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和意見。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F270
【目錄】：

摘要5-6

Abstract6-11

第一章 緒論11-15

1.1 問(wèn)題的提出11

1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12

1.3 目前存在的問(wèn)題及研究的必要性12-13

1.4 本文擬解決的問(wèn)題及思路13-15

第二章 跨文化管理概述15-21

2.1 跨文化管理的內(nèi)涵15-18

2.1.1 文化的基本內(nèi)涵15

2.1.2 文化差異引發(fā)文化沖突15-17

2.1.3 文化沖突導(dǎo)致文化風(fēng)險(xiǎn)17-18

2.2 跨文化管理的概念18

2.3 中外合資企業(yè)中跨文化管理的必要性18-21

2.3.1 中外合資企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)18-19

2.3.2 中外合資企業(yè)中跨文化管理的必要性19-21

第三章 中外合資企業(yè)的文化差異及其表現(xiàn)形式21-30

3.1 中外合資企業(yè)文化差異的含義21-22

3.1.1 不同國(guó)家、民族有著文化差別21

3.1.2 合資方的母公司存在著文化差異21

3.1.3 不同的中外合資企業(yè)存在著文化差異21-22

3.2 中外合資企業(yè)的跨文化特征22-25

3.2.1 中外合資企業(yè)價(jià)值觀和信念的多元性22-23

3.2.2 管理方式的轉(zhuǎn)換性23-24

3.2.3 文化認(rèn)同和融合的過(guò)程性24-25

3.3 中外合資企業(yè)文化差異的表現(xiàn)形式25-30

3.3.1 顯型文化的差異25

3.3.2 中外雙方經(jīng)營(yíng)思想的差異25-26

3.3.3 制度文化的差異26-27

3.3.4 價(jià)值觀的差異27-28

3.3.5 管理正規(guī)化的差異28-30

第四章 中外合資企業(yè)中的文化沖突30-45

4.1 跨文化沖突的表現(xiàn)30

4.2 文化沖突的分類30-32

4.3 合資企業(yè)在不同階段的跨文化沖突32-41

4.3.1 合資企業(yè)組建初期的跨文化沖突32-34

4.3.2 合資企業(yè)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的跨文化沖突34-40

4.3.3 合資企業(yè)發(fā)展壯大期的跨文化沖突40-41

4.4 合資企業(yè)中的文化沖突預(yù)見模型41-45

第五章 中外合資企業(yè)的文化融合模式及途徑45-53

5.1 解決文化沖突的方法45

5.2 文化適應(yīng)的具體模式分析45-46

5.3 文化適應(yīng)的結(jié)果46-49

5.3.1 文化適應(yīng)的結(jié)果46-47

5.3.2 選擇依據(jù)47-49

5.4 中外合資企業(yè)中文化融合模式49

5.5 中外合資企業(yè)中文化融合的途徑49-53

第六章 中外合資企業(yè)跨文化管理案例分析 --以安徽麥當(dāng)勞有限公司為例53-62

6.1 安徽麥當(dāng)勞有限公司簡(jiǎn)介53

6.2 安徽麥當(dāng)勞有限公司文化差異表現(xiàn)53-57

6.3 安徽麥當(dāng)勞有限公司跨文化管理途徑57-60

6.4 麥當(dāng)勞跨文化管理的啟示60-62

第七章 總結(jié)與展望62-64

7.1 研究的主要結(jié)論62-63

7.2 本文的創(chuàng)新點(diǎn)63

7.3 研究的不足及進(jìn)一步研究的方向63-64

參考文獻(xiàn)64-66

攻讀碩士學(xué)位期間公開發(fā)表論文66-67

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【引證文獻(xiàn)】

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3 趙云龍;基于沖突—適應(yīng)—合作的中國(guó)企業(yè)國(guó)際化跨文化管理研究[D];天津大學(xué);2012年

4 陳娟;企業(yè)跨文化沖突管理[D];武漢理工大學(xué);2008年

5 高津華;歐美在華企業(yè)的跨文化管理研究[D];復(fù)旦大學(xué);2007年

6 張遠(yuǎn);合資企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與文化差異的成因與影響[D];電子科技大學(xué);2008年

7 陸瑋;大亞灣核電跨文化管理研究[D];華中科技大學(xué);2005年

8 王君華;跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的文化協(xié)同研究[D];武漢理工大學(xué);2007年

9 姚孝軍;國(guó)際商務(wù)中的跨文化管理研究[D];華中農(nóng)業(yè)大學(xué);2007年

10 陳歡;類別學(xué)習(xí)中的文化差異[D];中南大學(xué);2010年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 睢俊香;青島朗訊公司的跨文化管理[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2007年

2 趙艷;中外合資企業(yè)中文化沖突與融合問(wèn)題的研究[D];大連海事大學(xué);2006年

3 李建奇;跨國(guó)公司在華企業(yè)實(shí)施跨文化管理研究[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）;2006年

4 應(yīng)俊;中國(guó)通信制造企業(yè)跨文化管理研究[D];南京工業(yè)大學(xué);2005年

5 蹇文馨;基于文化差異分析的跨文化管理研究[D];華北電力大學(xué)（河北）;2009年

6 于國(guó)輝;中日合資企業(yè)跨文化管理研究[D];北京交通大學(xué);2008年

7 吳艷豐;新加坡在華企業(yè)的跨文化管理問(wèn)題研究[D];上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué);2009年

8 陳春曉;煙臺(tái)鐵姆肯有限公司跨文化整合戰(zhàn)略[D];天津大學(xué);2005年

9 胡麗霞;中外合資企業(yè)跨文化管理問(wèn)題研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2009年

10 戴萍;跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的文化差異問(wèn)題研究[D];南京農(nóng)業(yè)大學(xué);2007年

  本文關(guān)鍵詞：跨文化企業(yè)管理初探，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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