本文關(guān)鍵詞：FH集團公司特種設備制造業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究

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【摘要】：FH集團公司是以特種設備制造為主營業(yè)務的集團公司,“十三五”時期,國家將繼續(xù)重點支持特種設備制造等高薪技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。能否借助國家政策以及經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的外部有利因素,實現(xiàn)FH集團公司的進一步壯大與發(fā)展,成為新形勢下必須面對的挑戰(zhàn)。為了提升外部環(huán)境變化與內(nèi)在能力優(yōu)化的匹配程度,期望構(gòu)建適用于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。通過收集與整理現(xiàn)有戰(zhàn)略管理理論的相關(guān)文獻,本研究借助相關(guān)分析工具分別對FH集團公司的特種設備制造業(yè)務所處市場與行業(yè)環(huán)境進行了研究(EFE分析),以及結(jié)合內(nèi)部能力甄別有利于FH集團公司成長的關(guān)鍵優(yōu)勢和劣勢因素(IFE分析),并進一步分析了其內(nèi)部能力和外部環(huán)境的匹配程度(SWOT分析與QSPM戰(zhàn)略分析矩陣),最終得出了適用于FH集團公司在主業(yè)方面的競爭戰(zhàn)略選擇,即目標集聚戰(zhàn)略,同時提出了競爭戰(zhàn)略落地和保障措施。本文主要結(jié)論：第一,外部環(huán)境方面,發(fā)展機會因素包括經(jīng)濟環(huán)境、特種設備需求量、行業(yè)投資水平提升、政策扶持和技術(shù)優(yōu)勢等五項內(nèi)容,而環(huán)境威脅因素包括資金鏈斷裂的威脅、宏觀調(diào)控政策的沖擊、競爭環(huán)境惡劣程度以及環(huán)境保護要求等因素。第二,內(nèi)部能力方面,FH集團公司通過良好的社會網(wǎng)絡資源、資金儲備的雄厚性以及豐富的運營管理經(jīng)驗建立了行業(yè)競爭優(yōu)勢。但是在主營業(yè)務上存在較大的上行壓力、人力資本儲備能力不足、缺乏系統(tǒng)和凝聚力的企業(yè)文化使得公司內(nèi)部經(jīng)營又面臨一定的困難,需要后期不斷優(yōu)化。第三,結(jié)合外部環(huán)境變化,FH集團公司在特種裝備行業(yè)應該推行目標集聚戰(zhàn)略,即依托于電建公司業(yè)務,大力推進特種裝備技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新,實現(xiàn)公司業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展。通過技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新,在提高自身運營效率提升的基礎上,進行創(chuàng)新技術(shù)儲備,為下一步市場開拓積蓄資源。第四,為確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利推進,FH集團公司需要一系列戰(zhàn)略落地和保障措施,例如技術(shù)研發(fā)方面(樹立技術(shù)服務理念)、設備研發(fā)與制造方面(采用精益生產(chǎn)方式以及提升自動化水平)、售后服務方面(檢修、維護、環(huán)保技改三大業(yè)務模塊協(xié)調(diào)推進),并輔以組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、科研創(chuàng)新協(xié)同、信息平臺構(gòu)建、企業(yè)文化宣教等保障措施。
【關(guān)鍵詞】：FH集團公司 特種設備 目標集聚戰(zhàn)略
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F426.4
【目錄】：

• 摘要10-11
• Abstract11-13
• 第1章 緒論13-19
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 研究意義14-15
• 1.3 研究框架與技術(shù)路線15-17
• 1.3.1 研究框架15-16
• 1.3.2 技術(shù)路線16-17
• 1.4 研究方法17
• 1.5 主要創(chuàng)新點17-19
• 第2章 理論基礎19-25
• 2.1 戰(zhàn)略管理內(nèi)涵19
• 2.2 戰(zhàn)略管理過程19-20
• 2.3 戰(zhàn)略管理的層次20-21
• 2.3.1 公司層戰(zhàn)略20-21
• 2.3.2 業(yè)務層戰(zhàn)略21
• 2.3.3 職能層戰(zhàn)略21
• 2.4 競爭戰(zhàn)略理論研究21-23
• 2.4.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略22
• 2.4.2 差異化戰(zhàn)略22
• 2.4.3 目標集聚戰(zhàn)略22-23
• 2.5 競爭戰(zhàn)略分析方法23-25
• 第3章 外部環(huán)境分析25-36
• 3.1 FH集團公司現(xiàn)行戰(zhàn)略簡介25-27
• 3.1.1 公司層戰(zhàn)略25-26
• 3.1.2 業(yè)務層戰(zhàn)略26-27
• 3.2 宏觀環(huán)境：PEST分析27-31
• 3.2.1 政治環(huán)境27-28
• 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境28-31
• 3.2.3 社會環(huán)境31
• 3.3 行業(yè)環(huán)境：五力模型分析31-33
• 3.4 外部因素綜合剖析：EFE分析33-35
• 3.5 本章結(jié)論35-36
• 第4章 內(nèi)部能力分析36-43
• 4.1 組織結(jié)構(gòu)分析36-37
• 4.2 財務質(zhì)量剖析37-38
• 4.3 人力資源狀況38-39
• 4.4 核心競爭能力39-40
• 4.5 內(nèi)部要素綜合評價：IFE分析40-42
• 4.6 本章結(jié)論42-43
• 第5章 競爭戰(zhàn)略選擇43-50
• 5.1 公司愿景與使命43-44
• 5.1.1 公司愿景：建設百年企業(yè)43
• 5.1.2 企業(yè)使命43-44
• 5.2 SWOT分析44-45
• 5.3 競爭戰(zhàn)略可行性分析45-49
• 5.3.1 戰(zhàn)略選擇的理論分析45-47
• 5.3.2 戰(zhàn)略選擇的戰(zhàn)略定量規(guī)劃矩陣評價47-49
• 5.4 本章結(jié)論49-50
• 第6章 競爭戰(zhàn)略實施50-55
• 6.1 技術(shù)研發(fā)的目標集聚化50-52
• 6.1.1 技術(shù)研發(fā)思路50-51
• 6.1.2 技術(shù)研發(fā)方案51-52
• 6.2 設備研發(fā)與制造的目標集聚化52-53
• 6.2.1 設備研發(fā)與制造思路52-53
• 6.2.2 設備研發(fā)與制造方案53
• 6.3 售后服務的目標集聚化53-55
• 第7章 戰(zhàn)略保障措施55-63
• 7.1 組織與治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化55-56
• 7.2 人力資源管理的優(yōu)化升級56-58
• 7.3 兼顧靈活性的計劃管理58-59
• 7.4 提升采購、分包效率的經(jīng)營管理59
• 7.5 財務集中的管理模式59
• 7.6 完善合同與法律事務59-60
• 7.7 強化安全質(zhì)量管理60
• 7.8 全面協(xié)同的科研創(chuàng)新管理60-61
• 7.9 構(gòu)建集團內(nèi)部統(tǒng)一架構(gòu)的信息化建設61
• 7.10 推進“以人為本,制度驅(qū)動”的企業(yè)文化建設61-63
• 第8章 結(jié)論與研究展望63-65
• 8.1 研究結(jié)論63-64
• 8.2 研究展望64-65
• 參考文獻65-67
• 致謝67-68
• 學位論文評閱及答辯情況表68

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本文編號：658697