本文關鍵詞：基于項目管理的Z公司人力資源管理變革項目研究

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【摘要】：在科技高速發(fā)展,社會快速進步的今天,人們更希望人力資源管理的戰(zhàn)略角色,不僅是人力資源管理基礎設施的建設者、員工的激勵者、人才隊伍的管理者,更是戰(zhàn)略謀劃者、政策制定者、變革推動者。面臨如此之多的要求和挑戰(zhàn),人力資源管理工作者們不斷嘗試對原有的人力資源管理體系進行變革,如何運用科學的手段進行企業(yè)人力資源管理變革,成為當今企業(yè)人力資源管理的重要課題。就現(xiàn)有的狀況來看,人力資源管理者們大多依靠人力資源管理的理論和方法進行人力資源管理變革,變革的實踐和設計很難與業(yè)務發(fā)展的要求聯(lián)系起來,無法打破職能壁壘進行系統(tǒng)整合,技術和方法仍是企業(yè)人力資源變革的難點。那么能否將項目管理的方法引入到人力資源管理變革中去?具體應該怎樣應用?本文提出把Z公司人力資源管理變革視為項目,基于項目管理理論進行探討,并提出了相應的解決方案。首先,通過將觀察法和戰(zhàn)略分析法相結合,研究了Z公司商業(yè)背景和人力資源管理現(xiàn)狀,結合對Z公司員工進行的行為訪談和自身工作經(jīng)驗,揭示了Z公司以往人力資源管理變革中主要存在的變革不切實際、變革目標不明確、變革無法打破職能壁壘、變革行動不統(tǒng)一、企業(yè)決策者支持力度低等問題。其次,針對上述問題,結合項目管理理論和方法,具體分析了項目管理的方法和工具在人力資源管理變革中的作用。最后,以Z公司為例將項目管理的方法實際應用于人力資源管理變革項目中去。從項目范圍管理、項目時間管理、項目風險管理、項目人力資源管理、項目溝通管理五個方面出發(fā),研究分析了項目可行性研究、WBS、項目進度計劃甘特圖、項目責任矩陣、項目里程碑、項目關鍵點控制、項目預警、項目會議及報告、項目狀態(tài)跟蹤、項目偏差分析、項目變更、項目組織設計、項目人員管理等方法和工具在人力資源管理變革項目中的具體應用和效果。
【關鍵詞】：項目管理 人力資源管理變革 項目
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.6
【目錄】：

• 摘要6-7
• abstract7-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 選題背景11
• 1.2 選題的意義11-12
• 1.3 本文的主要內(nèi)容及思路12-14
• 第2章 文章的理論依據(jù)14-22
• 2.1 項目管理相關理論14-17
• 2.1.1 項目管理的發(fā)展歷史14-15
• 2.1.2 項目管理知識的發(fā)展現(xiàn)狀15-16
• 2.1.3 項目進度管理16
• 2.1.4 項目人力資源管理16-17
• 2.1.5 項目風險管理17
• 2.2 人力資源管理相關理論17-19
• 2.2.1 人力資源管理的角色17-18
• 2.2.2 人力資源的六大模塊18-19
• 2.3 人力資源管理變革與人力資源管理變革項目的關系19-22
• 第3章 Z公司人力資源管理變革問題分析22-28
• 3.1 Z公司所處商業(yè)背景22
• 3.2 Z公司人力資源管理概況22-25
• 3.2.1 Z公司人力資源整體分析22-24
• 3.2.2 Z公司人力資源管理存在的問題24-25
• 3.3 Z公司人力資源管理變革存在的問題分析25-28
• 第4章 項目管理方法在人力資源管理變革項目中的作用28-34
• 4.1 項目結合實際明確項目目標28-29
• 4.1.1 項目可行性研究基于戰(zhàn)略使變革回歸實際28
• 4.1.2 項目優(yōu)先級評價界定項目級別28-29
• 4.2 項目活動管理計劃控制項目行動29-31
• 4.2.1 項目管理過程控制項目行動流程29-30
• 4.2.2 WBS明確、細化變革項目目標30
• 4.2.3 項目責任矩陣明確項目行動責任30
• 4.2.4 項目里程碑明確變革項目行動階段方向30
• 4.2.5 項目進度計劃甘特圖統(tǒng)一項目行動計劃30-31
• 4.2.6 項目報告和跟蹤預警確保項目實施進度31
• 4.2.7 項目變更管理控制項目執(zhí)行過程31
• 4.3 項目組織管理強化項目保證31-32
• 4.3.1 矩陣式項目組織結構打破職能壁壘32
• 4.3.2 組織制度及績效激勵管理保證項目運行32
• 4.4 項目人員管理夯實項目支撐32-34
• 4.4.1 項目組人員角色劃分是項目運行的基石33
• 4.4.2 項目組人員聘用、管理保證項目組織穩(wěn)定33
• 4.4.3 項目組人員職業(yè)發(fā)展管理增強項目后勁33-34
• 第5章 項目管理方法在Z公司人力資源管理變革項目中的具體應用34-51
• 5.1 項目可行性研究在人力資源管理變革項目中的應用34-36
• 5.2 項目進度計劃在人力資源管理變革項目中的應用36-40
• 5.2.1 項目工作分解結構36-37
• 5.2.2 項目活動描述37-38
• 5.2.3 項目里程碑38
• 5.2.4 項目進度計劃甘特圖38-40
• 5.3 項目實施控制在人力資源管理變革項目中的應用40-41
• 5.3.1 項目關鍵控制點設置及預警原則40
• 5.3.2 項目會議及項目報告40-41
• 5.3.3 項目狀態(tài)跟蹤及偏差分析41
• 5.3.4 項目變更管理41
• 5.4 項目組織人員管理在人力資源管理變革項目中的應用41-44
• 5.4.1 項目組織結構42
• 5.4.2 項目組織管理42-43
• 5.4.3 項目關鍵角色關系和責任43-44
• 5.5 風險管理與應對在人力資源管理變革項目中的應用44-45
• 5.6 項目管理方法在人力資源管理變革項目中的應用效果45-51
• 5.6.1 人力資源管理變革項目成果45-47
• 5.6.2 以往變革與運用項目管理方法變革中的公司舉措對比47-48
• 5.6.3 變革前后人力資源管理體系對比48-49
• 5.6.4 變革項目效果評價49-51
• 結論與展望51-52
• 致謝52-53
• 參考文獻53-56
• 附錄一 Z公司人力資源管理變革項目可行性研究報告56-59

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