本文關(guān)鍵詞：基于BIM的大型建設(shè)工程項目組織集成

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【摘要】：針對大型建設(shè)工程項目組織管理中存在的問題,提出應(yīng)用組織集成模式的建議。首先對組織集成的內(nèi)涵與特征進行分析,并闡述BIM信息集成管理平臺的創(chuàng)建以及BIM與組織集成的相互作用。其次,基于業(yè)主方管理視角,利用BIM信息集成管理平臺,并通過使參與方提早介入以及向后延伸的方法構(gòu)建全壽命周期組織集成的基本框架模型。最后,從組織文化、組織契約和標準化制度3個方面探討組織集成實現(xiàn)的保障措施,為大型建設(shè)工程項目集成管理的后續(xù)深入研究提供了理論基礎(chǔ)。
【作者單位】： 西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 大型建設(shè)工程 組織集成 BIM 信息集成管理平臺
【基金】：陜西省教育廳高校哲學(xué)社會科學(xué)重點研究基地項目(13J028)
【分類號】：F426.92
【正文快照】： 大型建設(shè)工程項目實施過程有眾多參與主體,往往在地域上分布不集中,而且在整個壽命周期內(nèi)不斷變動,組織協(xié)調(diào)溝通工作量大,復(fù)雜性大大增加。在工程項目管理實踐中,大型建設(shè)工程項目組織管理存在的問題有:缺乏集成管理能力;信息的不集成、不共享給參與方之間的溝通交流帶來的巨

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本文編號：648437