本文關(guān)鍵詞：Z公司研發(fā)崗位共性績效指標(biāo)優(yōu)化研究

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【摘要】：經(jīng)濟全球化的推進,加劇了企業(yè)間的競爭。對醫(yī)藥行業(yè)來說,為了獲得競爭優(yōu)勢,企業(yè)不斷增加產(chǎn)品研發(fā)投入、提升核心競爭力與持續(xù)發(fā)展能力,新產(chǎn)品研發(fā)的成敗對企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而,研發(fā)藥品和醫(yī)藥中間體具有高成本、高失敗率的特點,且研發(fā)周期一般較長,為了降低研發(fā)成本和風(fēng)險、提升研發(fā)效率,必須對研發(fā)工作強化管理,使醫(yī)藥中間體客戶訂制項目的研發(fā)活動能夠在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下,高效地開展。本文旨在通過優(yōu)化研究研發(fā)崗位共性績效指標(biāo),激發(fā)研發(fā)員的自主研發(fā)能力和高效創(chuàng)新意識,提升研發(fā)員的競爭能力。將研究視角放在科技創(chuàng)新型企業(yè)上,以Z公司為例,分析了Z公司研發(fā)崗位共性績效指標(biāo)體系,并進行了改善。首先,文章介紹了績效及績效指標(biāo)相關(guān)理論、方法,指出了績效指標(biāo)的四個來源,績效指標(biāo)設(shè)計的原則,分析了研發(fā)員工作特點、研發(fā)崗位績效指標(biāo)的特殊性。其次,介紹了Z公司的基本情況,Z公司研發(fā)部門崗位分布情況以及研發(fā)員的績效考評指標(biāo)體系現(xiàn)狀。對Z公司研發(fā)崗位原有績效評價指標(biāo)現(xiàn)狀從合理性及存在問題方面進行分析。最后,對Z公司研發(fā)崗位績效指標(biāo)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及研發(fā)崗位所承擔(dān)的戰(zhàn)略任務(wù)、公司企業(yè)文化、主要業(yè)務(wù)流程、職責(zé)等方面進行全面分析。從指標(biāo)來源的完整性和評價指標(biāo)設(shè)計原則的遵循角度,對共性績效指標(biāo)體系提出優(yōu)化思路,并提出Z公司研發(fā)崗位的共性績效評價指標(biāo)的改進方案,幫助Z公司研發(fā)部門成功運行績效管理體系,并不斷優(yōu)化、改善,也為同類型企業(yè)的績效管理提供參照。
【關(guān)鍵詞】：績效管理 績效指標(biāo) 共性指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-17
• 1.1 選題背景及意義10-11
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 選題意義10-11
• 1.2 研究內(nèi)容和方法11-12
• 1.2.1 研究內(nèi)容11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 1.3 研究思路和基本框架12-13
• 1.3.1 研究思路12
• 1.3.2 基本框架12-13
• 1.4 研發(fā)崗位績效指標(biāo)的文獻綜述13-17
• 1.4.1 研發(fā)員的工作特點研究13-14
• 1.4.2 研發(fā)崗位績效指標(biāo)的特殊性研究14-17
• 2 概念界定與知識基礎(chǔ)17-24
• 2.1 概念界定17-19
• 2.1.1 績效17-18
• 2.1.2 績效指標(biāo)18-19
• 2.1.3 共性指標(biāo)19
• 2.2 績效指標(biāo)來源19-21
• 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略19-20
• 2.2.2 企業(yè)文化20
• 2.2.3 管理流程20
• 2.2.4 崗位職責(zé)20-21
• 2.3 績效指標(biāo)設(shè)計原則21-24
• 2.3.1 明確性原則(S)21
• 2.3.2 可衡量性原則(M)21-22
• 2.3.3 可實現(xiàn)性原則(A)22
• 2.3.4 相關(guān)性原則(R)22
• 2.3.5 時限性原則(T)22-24
• 3 Z公司概況及研發(fā)崗位績效指標(biāo)現(xiàn)狀24-29
• 3.1 公司概況及組織架構(gòu)24-25
• 3.1.1 公司概況24
• 3.1.2 組織架構(gòu)24-25
• 3.2 Z公司研發(fā)部門崗位分布情況25-26
• 3.3 Z公司研發(fā)崗位績效指標(biāo)現(xiàn)狀26-29
• 4 Z公司研發(fā)崗位共性績效指標(biāo)現(xiàn)狀分析29-35
• 4.1 合理性分析29-30
• 4.1.1 從績效指標(biāo)來源來看29
• 4.1.2 從績效指標(biāo)設(shè)計原則來看29-30
• 4.2 存在問題分析30-35
• 4.2.1 指標(biāo)來源方面存在的不足30-31
• 4.2.2 績效指標(biāo)原則方面存在的問題31-33
• 4.2.3 原因分析33-35
• 5 Z公司研發(fā)崗位共性績效指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計35-47
• 5.1 優(yōu)化思路35-39
• 5.1.1 從績效指標(biāo)來源的角度進行優(yōu)化35-39
• 5.1.2 從遵循績效指標(biāo)原則的角度進行優(yōu)化39
• 5.2 Z公司研發(fā)崗位共性績效指標(biāo)改進方案39-43
• 5.2.1 改進后的共性績效指標(biāo)體系39-41
• 5.2.2 績效指標(biāo)改進方案的合理性論證41-43
• 5.3 共性績效指標(biāo)實施要點43-47
• 5.3.1 營造激勵創(chuàng)新的企業(yè)文化43
• 5.3.2 開展前期績效考核培訓(xùn)43-44
• 5.3.3 實施良好的績效溝通44
• 5.3.4 充分利用績效考核結(jié)果44-47
• 6 結(jié)論47-48
• 致謝48-49
• 參考文獻49-51

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本文編號：648512