本文關(guān)鍵詞：論如何提升民營企業(yè)的管理執(zhí)行力，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》 2004年

論如何提升民營企業(yè)的管理執(zhí)行力

崔夕波  

【摘要】：改革開放20多年來，我國取得的經(jīng)濟(jì)成就與民營企業(yè)的發(fā)展密不可分，民營企業(yè)已成為國家經(jīng)濟(jì)重大推動力，成為國家經(jīng)濟(jì)的主力軍。我們在探索民營企業(yè)成功原因的同時，卻發(fā)現(xiàn)了潛伏著的更深層次的矛盾和危機。中國的民營企業(yè)或難以做大，或曇花一現(xiàn)，盡管表現(xiàn)形式不同，成因各異，但實踐表明：民營企業(yè)管理執(zhí)行力不足，已經(jīng)成為影響企業(yè)持續(xù)性發(fā)展和規(guī)�；l(fā)展的瓶頸。本文以民營企業(yè)力高集團(tuán)(香港)公司為案例，結(jié)合企業(yè)的成敗得失，來論述提升民營企業(yè)管理執(zhí)行力之重要性。 文章的緒論介紹了論文課題的研究意義、研究方法、理論依據(jù)和主要觀點。正文中首先論述了民營企業(yè)的特點、重要地位和作用并揭示出其作為先進(jìn)生產(chǎn)力代表的必然性；論述了管理執(zhí)行力的要義和其重要性；進(jìn)而論述了在民營企業(yè)中提升企業(yè)管理執(zhí)行力之緊迫性。其次，以力高集團(tuán)公司為典型案例，介紹了企業(yè)的發(fā)展概況和背景，并運用市場營銷學(xué)的基本理論：如企業(yè)本地化、戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)品生命周期理論、波特教授的成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)積聚理論，總結(jié)出企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有效地發(fā)揮了企業(yè)的管理執(zhí)行力。最后，通過對公司在煙項目的開發(fā)建設(shè)過程中所出現(xiàn)的問題描述、表現(xiàn)及影響來揭示出造成企業(yè)管理執(zhí)行力缺失的原因，并提出自己的解決對策。即好的管理團(tuán)隊，制度至上的文化觀念和建立完善的執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計體系是提升民營企業(yè)管理執(zhí)行力的三大法寶。 1、企業(yè)的發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才，更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點，這個支撐點不是“老板”一個人，而是以老板為核心的中高層管理團(tuán)隊，優(yōu)秀團(tuán)隊的合作能力有時甚至比專業(yè)知識更重要。 2、有多企業(yè)總夢想著從經(jīng)驗管理(或能人管理)一步跨越到現(xiàn)代管理，而事實上制度管理是企業(yè)家永遠(yuǎn)也不可逾越的。企業(yè)管理一定是建立在制度的安排上，而不是建立在權(quán)謀上。沒有制度的企業(yè)是一定要敗的。 3、企業(yè)要在日益激烈的競爭中取勝，要想基業(yè)長青，歸根到底要依賴于企業(yè)自身的能力，而企業(yè)的能力則來自于組織流程。通過組織流程，企業(yè)將各種資源有機地結(jié)合起來并轉(zhuǎn)化成企業(yè)的能力。而人員、戰(zhàn)略、運營三個流程的緊密連結(jié)是執(zhí)行力組織的精髓所在。 在以上三個流程的運行和制定過程中，作為一個執(zhí)行力組織，領(lǐng)導(dǎo)者要參與其中并與員工開展良好的溝通，要組織強有力人員給予有效的評估和跟蹤，實施流程的動態(tài)管理，并及時糾正運營偏差。 從某種意義上說，成熟的管理是企業(yè)最重要的產(chǎn)品，和經(jīng)營方式一樣，它是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，通過這個無形資產(chǎn)來產(chǎn)生和加速有型資產(chǎn)的擴張。 時至今日，民營企業(yè)己進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”時期，希望本文觀點會對民營企業(yè)的未來發(fā)展有所啟示。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：F276.5
【目錄】：

緒論7-8

第一章 民營企業(yè)的管理執(zhí)行力8-11

第一節(jié) 民營企業(yè)的重要性8-9

第二節(jié) 管理執(zhí)行力的重要性9

第三節(jié) 民營企業(yè)的管理執(zhí)行力9-11

第二章 案例資料11-12

第三章 成功的啟示12-19

第一節(jié) 管理執(zhí)行力之戰(zhàn)略上的成功12-14

第二節(jié) 管理執(zhí)行力之營銷上的成功14-16

第三節(jié) 管理執(zhí)行力之領(lǐng)先一步策略16-19

第四章 缺失的管理執(zhí)行力19-26

第一節(jié) 管理執(zhí)行力不足的表現(xiàn)19-21

第二節(jié) 管理執(zhí)行力不足的影響21-22

第三節(jié) 管理執(zhí)行力不足的原因22-26

第五章 如何提升企業(yè)的管理執(zhí)行力26-40

第一節(jié) 好的管理團(tuán)隊26-29

第二節(jié) 制度至上的文化觀念29-32

第三節(jié) 建立完善的執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計體系32-40

本次研究的不足之處40-41

注釋41-43

參考文獻(xiàn)43

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