目前,我國的市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮,經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了攻堅期,由高速度發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展。在這種背景下,企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)之一就是利潤最大化,利潤最大化的條件是提供符合市場需求的產(chǎn)品,然后獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資本。實現(xiàn)利潤最大化,企業(yè)需要實施更優(yōu)化的成本管理模式,為企業(yè)贏得更多的發(fā)展機(jī)會。我國的中小型建筑施工企業(yè)對工程施工項目的成本管理上還存有很多問題,例如預(yù)算成本與實際成本偏差過大、施工項目人員責(zé)任落實不到位等等問題。針對當(dāng)前建筑施工項目存在的問題,該行業(yè)迫切需要一種更加完善的成本管理方法,經(jīng)過相關(guān)行業(yè)和理論應(yīng)用研究發(fā)現(xiàn),目標(biāo)作業(yè)成本法可以在建筑施工項目中得到采用,并且能夠根據(jù)不同項目的情況進(jìn)行變化,更加具有適應(yīng)性,可以應(yīng)對施工項目多變的情況。但是目標(biāo)作業(yè)成本法對于建筑行業(yè)的應(yīng)用研究相對較少,要在建筑施工項目應(yīng)用,需要進(jìn)行更加深入的應(yīng)用研究。本文主要是對目標(biāo)作業(yè)成本法在Z建筑施工項目中的應(yīng)用研究,首先是對當(dāng)下建筑施工企業(yè)的發(fā)展,以及施工項目的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前施工項目需要更加完善的成本管理方法,為目標(biāo)作業(yè)成本法在建筑施工項目應(yīng)用進(jìn)行鋪墊。其次通過文獻(xiàn)資料整理出文章中需了解的建筑...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 目標(biāo)成本法研究現(xiàn)狀
        1.2.2 作業(yè)成本法研究現(xiàn)狀
        1.2.3 目標(biāo)作業(yè)成本法研究現(xiàn)狀
        1.2.4 文獻(xiàn)綜評
    1.3 研究思路及框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究方法及本文的貢獻(xiàn)
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 本文的貢獻(xiàn)
第2章 相關(guān)理論概述及基礎(chǔ)
    2.1 施工項目成本管理概述
        2.1.1 施工項目成本概念
        2.1.2 施工項目成本的分類
        2.1.3 施工項目成本管理的特征
        2.1.4 施工項目成本管理流程
    2.2 目標(biāo)作業(yè)成本法概述
        2.2.1 目標(biāo)成本法
        2.2.2 作業(yè)成本法
        2.2.3 目標(biāo)作業(yè)成本法
    2.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.3.1 精細(xì)化管理理論
        2.3.2 成本動態(tài)管理理論
第3章 Z建筑施工項目成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 Z建筑施工項目概況
        3.1.1 Z建筑施工項目所屬公司背景介紹
        3.1.2 Z建筑施工項目概況
        3.1.3 Z建筑施工項目成本的構(gòu)成
    3.2 Z建筑施工項目成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 Z建筑施工項目成本預(yù)算現(xiàn)狀
        3.2.2 Z建筑施工項目成本核算與控制現(xiàn)狀
        3.2.3 Z建筑施工項目成本分析與考核現(xiàn)狀
    3.3 Z建筑施工項目成本管理中存在的問題
        3.3.1 成本預(yù)算的問題
        3.3.2 成本核算與控制的問題
        3.3.3 成本分析與考核的問題
    3.4 實行目標(biāo)作業(yè)成本法的必要性與可行性
        3.4.1 實行目標(biāo)作業(yè)成本法的必要性分析
        3.4.2 實行目標(biāo)作業(yè)成本法的可行性分析
第4章 目標(biāo)作業(yè)成本法在Z建筑施工項目應(yīng)用中的方案設(shè)計
    4.1 Z建筑施工項目實行目標(biāo)作業(yè)成本法的應(yīng)用目標(biāo)和原則
        4.1.1 Z建筑施工項目實行目標(biāo)作業(yè)成本法的應(yīng)用目標(biāo)
        4.1.2 Z建筑施工項目實行目標(biāo)作業(yè)成本法的應(yīng)用原則
    4.2 目標(biāo)作業(yè)成本法在Z建筑施工項目的管理流程設(shè)計
    4.3 目標(biāo)作業(yè)成本法在Z建筑施工項目中的應(yīng)用設(shè)計
        4.3.1 目標(biāo)作業(yè)成本法在Z建筑施工項目成本預(yù)算中的應(yīng)用設(shè)計
        4.3.2 目標(biāo)作業(yè)成本法在Z建筑施工項目核算與控制中的應(yīng)用設(shè)計
        4.3.3 目標(biāo)作業(yè)成本法在Z建筑施工項目分析與考核中的應(yīng)用設(shè)計
第5章 Z建筑施工項目應(yīng)用目標(biāo)作業(yè)成本法的預(yù)期效果和保障措施
    5.1 Z建筑施工項目應(yīng)用目標(biāo)作業(yè)成本法的預(yù)期效果
        5.1.1 提高了Z建筑施工項目目標(biāo)成本編制和成本管控能力
        5.1.2 增強(qiáng)了Z建筑施工項目實際成本核算的準(zhǔn)確性
        5.1.3 成本數(shù)據(jù)分析更加準(zhǔn)確
        5.1.4 整體責(zé)任制度加強(qiáng),提升了施工項目成本的管控
        5.1.5 項目施工的成本數(shù)據(jù)循環(huán)使用更加有效
    5.2 目標(biāo)作業(yè)成本法應(yīng)用的保障措施
        5.2.1 建立復(fù)合型管理人才培養(yǎng)體系
        5.2.2 構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)體系
        5.2.3 建立考核和激勵機(jī)制體系
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：4004106