本文關鍵詞：中國民營企業(yè)管理模式實證研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西南石油學院》 2002年

中國民營企業(yè)管理模式實證研究

楊潔  

【摘要】： 時間已跨入了21世紀，世界經濟正從物質經濟向知識經濟轉變，它一改過去那種依靠資源、資本總量和增量決定管理模式，更加依賴于知識的積累和應用。隨著我國市場經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已不再是擁有資源量多少之間的競爭，而是管理水平之間的競爭。民營企業(yè)為了適應競爭、生存與發(fā)展的需要，必須將管理模式與企業(yè)實際相結合，使企業(yè)的組織資源得到合理配置，滿足企業(yè)提高核心競爭力的需要，使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，所以，加強民營企業(yè)管理模式研究具有十分重要的作用與意義。 在對管理模式的分析體系中：首先，對比分析了國內外對管理模式的研究，找出了民營企業(yè)管理模式可供借鑒的經驗；其次，在研究了管理模式新發(fā)展的前提下，采用科學的分類方法，分析了民營企業(yè)管理模式的現狀，找出了民營企業(yè)管理模式存在的主要問題；然后，從民營企業(yè)管理模式的實際出發(fā)，研究了三類企業(yè)的主要目標、人力資源戰(zhàn)略、產權與激勵、決策、產品、企業(yè)文化等方面的內容，并且指出民營企業(yè)面對日益激烈的競爭的應變之道是將企業(yè)的管理模式創(chuàng)新發(fā)展。最后，分析研究了民營企業(yè)管理模式的要素體系，主要包括了人才、戰(zhàn)略目標、資金、產權、產品、危機、核心競爭力、與企業(yè)文化等，從而使民營企業(yè)的管理模式得到有效實施。 總之，本文給出的對民營企業(yè)管理模式的分析，對民營企業(yè)當前及今后管理模式的發(fā)展有一定借鑒和參考意義。

【關鍵詞】：管理模式 民營企業(yè)
【學位授予單位】：西南石油學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2002
【分類號】：F279.26
【目錄】：

摘要（中、英文）3-5

1． 緒論5-17

1．1 問題的提出5-8

1．2 國內外的研究現狀8-15

1．3 論文的研究思路與方法15-17

2． 管理模式概述17-49

2．1 管理模式的類型17-30

2．2 管理模式的新的發(fā)展30-41

2．3 管理模式的建立原則41-43

2．4 管理模式、管理思想、管理方法與管理技術的內涵及關系43-49

3． 民營企業(yè)的管理模式類型研究49-75

3．1 類型一：家族式管理模式研究50-59

3．2 類型二：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式研究59-63

3．3 類型三：國有民營企業(yè)管理模式研究63-70

3．4 中國民營企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢70-75

4． 民營企業(yè)管理模式實證分析75-95

4．1 聯想集團的管理模式研究75-82

4．2 希望集團的管理模式82-89

4．3 科龍集團的管理模式89-95

5． 民營企業(yè)的管理模式的要素研究95-103

6． 研究結論103-104

致謝104-105

參考文獻105-106

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本文編號：49285