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品牌經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)管理模式研究

發(fā)布時(shí)間:2016-05-25 09:04

  本文關(guān)鍵詞:品牌經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)管理模式研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《天津工業(yè)大學(xué)》 2007年

品牌經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)管理模式研究

王瑾  

【摘要】: 加入WTO后,隨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,給我國(guó)的服裝業(yè)既帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在此時(shí)代背景下的品牌經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的具體特點(diǎn),通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理模式,抓住管理中的核心問(wèn)題,消除管理中的盲點(diǎn)和誤區(qū),從而建立企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制,更加明確管理目標(biāo),從根本上提高競(jìng)爭(zhēng)力。 本課題便是根據(jù)上述思想,通過(guò)對(duì)有關(guān)問(wèn)題的分析、研究、探討并論證了一套適合品牌經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)在信息化大背景下生存和發(fā)展的更加優(yōu)化的管理模式。 本課題的研究主要分為五個(gè)部分: 第一部分:我國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)展概述。首先,對(duì)我國(guó)紡織服裝業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述;然后,運(yùn)用了SWOT分析方法,清晰地分析出我國(guó)服裝業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、獲得的機(jī)會(huì)及面臨的威脅;最后,總結(jié)出我國(guó)十個(gè)主要城市服裝業(yè)發(fā)展情況。 第二部分:我國(guó)紡織服裝企業(yè)的分類概述。首先,,運(yùn)用管理學(xué)中企業(yè)分類相關(guān)理論對(duì)我國(guó)服裝企業(yè)進(jìn)行了分類,并總結(jié)出各企業(yè)類型及其特點(diǎn)。其次,重點(diǎn)針對(duì)入世后中國(guó)最主要的服裝企業(yè)類型——品牌經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)及現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述。 第三部分:品牌經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)的管理現(xiàn)狀分析。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研,揭示了品牌經(jīng)營(yíng)型企業(yè)在管理中存在的諸多不足與問(wèn)題,運(yùn)用企業(yè)管理模式相關(guān)理論,分別從企業(yè)管理四大方面存在的突出問(wèn)題進(jìn)行分析。 第四部分:針對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)的現(xiàn)狀提出改革思路。提出以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的品牌管理打造強(qiáng)勢(shì)品牌的思想。 第五部分:探討了品牌經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的構(gòu)建。通過(guò)對(duì)上面四部分的總結(jié),明確了由于管理模式的陳舊和不合適,造成企業(yè)管理的無(wú)效和混亂的原因,并有針對(duì)性的論證了新型的現(xiàn)代化管理模式。 本論文的目的是希望能夠?yàn)槲覈?guó)品牌經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)在今后的發(fā)展上提供可行的參考,并期望能夠解決實(shí)際問(wèn)題。論文的研究方法主要是理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法。其中應(yīng)用了分類理論,管理模式理論及SWOT分析方法等。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2007
【分類號(hào)】:F407.86
【目錄】:

  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 前言9-10
  • 第一章 我國(guó)紡織服裝業(yè)概述10-27
  • 1.1 紡織服裝業(yè)的整體狀況10-14
  • 1.1.1 紡織服裝業(yè)的基本概述10-12
  • 1.1.2 紡織服裝行業(yè)的發(fā)展12-14
  • 1.2 我國(guó)服裝業(yè)SWOT矩陣分析14-19
  • 1.3 各地區(qū)服裝業(yè)發(fā)展水平綜述19
  • 1.4 我國(guó)代表性城市服裝業(yè)發(fā)展情況19-27
  • 第二章 紡織服裝企業(yè)的類型27-34
  • 2.1 按企業(yè)成長(zhǎng)性的分類方法27-29
  • 2.1.1 企業(yè)成長(zhǎng)理論及企業(yè)類型27-28
  • 2.1.2 企業(yè)遠(yuǎn)景理論及企業(yè)類型28-29
  • 2.2 服裝紡織企業(yè)通用的分類方法29-31
  • 2.2.1 按服裝的類別進(jìn)行劃分29
  • 2.2.2 服裝企業(yè)基本類型及特點(diǎn)29-31
  • 2.3 入世后中國(guó)最主要的服裝企業(yè)類型——品牌經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)31-32
  • 2.4 品牌經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)32-34
  • 第三章 品牌經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)的管理現(xiàn)狀34-50
  • 3.1 品牌的內(nèi)涵與特征34-35
  • 3.1.1 品牌的內(nèi)涵34
  • 3.1.2 品牌的特征34-35
  • 3.2 企業(yè)管理模式相關(guān)理論35-37
  • 3.2.1 企業(yè)管理及其模式35-36
  • 3.2.2 品牌經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的管理特點(diǎn)36-37
  • 3.3 品牌服裝企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的普遍問(wèn)題37-38
  • 3.4 品牌服裝企業(yè)在管理方面存在的具體問(wèn)題38-48
  • 3.4.1 營(yíng)銷管理39-41
  • 3.4.2 生產(chǎn)管理41-44
  • 3.4.3 信息化管理44-46
  • 3.4.4 人力資源管理46-48
  • 3.5 我國(guó)服裝品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展的制約因素48-50
  • 第四章 針對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)現(xiàn)狀的改革探討50-57
  • 4.1 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的品牌管理理念來(lái)打造我國(guó)服裝品牌50-52
  • 4.2 實(shí)施品牌差異化戰(zhàn)略52-54
  • 4.3 建立營(yíng)銷+管理“二合一渠道模式”54-55
  • 4.4 建立有效的品質(zhì)保證機(jī)制55-57
  • 第五章 品牌經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的構(gòu)建57-62
  • 5.1 對(duì)新型品牌管理模式的探討57-58
  • 5.2 適用于品牌經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式58-60
  • 5.3 人本管理模式的構(gòu)建60-62
  • 結(jié)束語(yǔ)62-64
  • 參考文獻(xiàn)64-65
  • 發(fā)表論文和參加科研情況說(shuō)明65-66
  • 致謝66
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    本文編號(hào):49534

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