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品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)管理模式研究

發(fā)布時間:2016-05-25 09:04

  本文關鍵詞:品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)管理模式研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《天津工業(yè)大學》 2007年

品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)管理模式研究

王瑾  

【摘要】: 加入WTO后,隨著世界經(jīng)濟環(huán)境的變化,給我國的服裝業(yè)既帶來了機遇也帶來了前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。在此時代背景下的品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的具體特點,通過優(yōu)化企業(yè)管理模式,抓住管理中的核心問題,消除管理中的盲點和誤區(qū),從而建立企業(yè)管理創(chuàng)新機制,更加明確管理目標,從根本上提高競爭力。 本課題便是根據(jù)上述思想,通過對有關問題的分析、研究、探討并論證了一套適合品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)在信息化大背景下生存和發(fā)展的更加優(yōu)化的管理模式。 本課題的研究主要分為五個部分: 第一部分:我國紡織服裝業(yè)發(fā)展概述。首先,對我國紡織服裝業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀進行了闡述;然后,運用了SWOT分析方法,清晰地分析出我國服裝業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、獲得的機會及面臨的威脅;最后,總結出我國十個主要城市服裝業(yè)發(fā)展情況。 第二部分:我國紡織服裝企業(yè)的分類概述。首先,,運用管理學中企業(yè)分類相關理論對我國服裝企業(yè)進行了分類,并總結出各企業(yè)類型及其特點。其次,重點針對入世后中國最主要的服裝企業(yè)類型——品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)的發(fā)展特點及現(xiàn)狀進行了闡述。 第三部分:品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)的管理現(xiàn)狀分析。通過認真細致的調研,揭示了品牌經(jīng)營型企業(yè)在管理中存在的諸多不足與問題,運用企業(yè)管理模式相關理論,分別從企業(yè)管理四大方面存在的突出問題進行分析。 第四部分:針對品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)的現(xiàn)狀提出改革思路。提出以標準化、系統(tǒng)化的品牌管理打造強勢品牌的思想。 第五部分:探討了品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的構建。通過對上面四部分的總結,明確了由于管理模式的陳舊和不合適,造成企業(yè)管理的無效和混亂的原因,并有針對性的論證了新型的現(xiàn)代化管理模式。 本論文的目的是希望能夠為我國品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)在今后的發(fā)展上提供可行的參考,并期望能夠解決實際問題。論文的研究方法主要是理論與實踐相結合的方法。其中應用了分類理論,管理模式理論及SWOT分析方法等。

【關鍵詞】:
【學位授予單位】:天津工業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2007
【分類號】:F407.86
【目錄】:

  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 前言9-10
  • 第一章 我國紡織服裝業(yè)概述10-27
  • 1.1 紡織服裝業(yè)的整體狀況10-14
  • 1.1.1 紡織服裝業(yè)的基本概述10-12
  • 1.1.2 紡織服裝行業(yè)的發(fā)展12-14
  • 1.2 我國服裝業(yè)SWOT矩陣分析14-19
  • 1.3 各地區(qū)服裝業(yè)發(fā)展水平綜述19
  • 1.4 我國代表性城市服裝業(yè)發(fā)展情況19-27
  • 第二章 紡織服裝企業(yè)的類型27-34
  • 2.1 按企業(yè)成長性的分類方法27-29
  • 2.1.1 企業(yè)成長理論及企業(yè)類型27-28
  • 2.1.2 企業(yè)遠景理論及企業(yè)類型28-29
  • 2.2 服裝紡織企業(yè)通用的分類方法29-31
  • 2.2.1 按服裝的類別進行劃分29
  • 2.2.2 服裝企業(yè)基本類型及特點29-31
  • 2.3 入世后中國最主要的服裝企業(yè)類型——品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)31-32
  • 2.4 品牌經(jīng)營型企業(yè)的發(fā)展特點32-34
  • 第三章 品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)的管理現(xiàn)狀34-50
  • 3.1 品牌的內涵與特征34-35
  • 3.1.1 品牌的內涵34
  • 3.1.2 品牌的特征34-35
  • 3.2 企業(yè)管理模式相關理論35-37
  • 3.2.1 企業(yè)管理及其模式35-36
  • 3.2.2 品牌經(jīng)營型企業(yè)的管理特點36-37
  • 3.3 品牌服裝企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的普遍問題37-38
  • 3.4 品牌服裝企業(yè)在管理方面存在的具體問題38-48
  • 3.4.1 營銷管理39-41
  • 3.4.2 生產(chǎn)管理41-44
  • 3.4.3 信息化管理44-46
  • 3.4.4 人力資源管理46-48
  • 3.5 我國服裝品牌經(jīng)營發(fā)展的制約因素48-50
  • 第四章 針對品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)現(xiàn)狀的改革探討50-57
  • 4.1 通過標準化、系統(tǒng)化的品牌管理理念來打造我國服裝品牌50-52
  • 4.2 實施品牌差異化戰(zhàn)略52-54
  • 4.3 建立營銷+管理“二合一渠道模式”54-55
  • 4.4 建立有效的品質保證機制55-57
  • 第五章 品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的構建57-62
  • 5.1 對新型品牌管理模式的探討57-58
  • 5.2 適用于品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)的供應鏈管理模式58-60
  • 5.3 人本管理模式的構建60-62
  • 結束語62-64
  • 參考文獻64-65
  • 發(fā)表論文和參加科研情況說明65-66
  • 致謝66
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      本文關鍵詞:品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)管理模式研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



    本文編號:49534

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