品牌經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)管理模式研究
本文關(guān)鍵詞:品牌經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)管理模式研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《天津工業(yè)大學(xué)》 2007年
品牌經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)管理模式研究
王瑾
【摘要】: 加入WTO后,隨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,給我國(guó)的服裝業(yè)既帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在此時(shí)代背景下的品牌經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的具體特點(diǎn),通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理模式,抓住管理中的核心問(wèn)題,消除管理中的盲點(diǎn)和誤區(qū),從而建立企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制,更加明確管理目標(biāo),從根本上提高競(jìng)爭(zhēng)力。 本課題便是根據(jù)上述思想,通過(guò)對(duì)有關(guān)問(wèn)題的分析、研究、探討并論證了一套適合品牌經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)在信息化大背景下生存和發(fā)展的更加優(yōu)化的管理模式。 本課題的研究主要分為五個(gè)部分: 第一部分:我國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)展概述。首先,對(duì)我國(guó)紡織服裝業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述;然后,運(yùn)用了SWOT分析方法,清晰地分析出我國(guó)服裝業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、獲得的機(jī)會(huì)及面臨的威脅;最后,總結(jié)出我國(guó)十個(gè)主要城市服裝業(yè)發(fā)展情況。 第二部分:我國(guó)紡織服裝企業(yè)的分類概述。首先,,運(yùn)用管理學(xué)中企業(yè)分類相關(guān)理論對(duì)我國(guó)服裝企業(yè)進(jìn)行了分類,并總結(jié)出各企業(yè)類型及其特點(diǎn)。其次,重點(diǎn)針對(duì)入世后中國(guó)最主要的服裝企業(yè)類型——品牌經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)及現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述。 第三部分:品牌經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)的管理現(xiàn)狀分析。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研,揭示了品牌經(jīng)營(yíng)型企業(yè)在管理中存在的諸多不足與問(wèn)題,運(yùn)用企業(yè)管理模式相關(guān)理論,分別從企業(yè)管理四大方面存在的突出問(wèn)題進(jìn)行分析。 第四部分:針對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)的現(xiàn)狀提出改革思路。提出以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的品牌管理打造強(qiáng)勢(shì)品牌的思想。 第五部分:探討了品牌經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的構(gòu)建。通過(guò)對(duì)上面四部分的總結(jié),明確了由于管理模式的陳舊和不合適,造成企業(yè)管理的無(wú)效和混亂的原因,并有針對(duì)性的論證了新型的現(xiàn)代化管理模式。 本論文的目的是希望能夠?yàn)槲覈?guó)品牌經(jīng)營(yíng)型服裝企業(yè)在今后的發(fā)展上提供可行的參考,并期望能夠解決實(shí)際問(wèn)題。論文的研究方法主要是理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法。其中應(yīng)用了分類理論,管理模式理論及SWOT分析方法等。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2007
【分類號(hào)】:F407.86
【目錄】:
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本文編號(hào):49534
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