品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)管理模式研究
本文關鍵詞:品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)管理模式研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《天津工業(yè)大學》 2007年
品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)管理模式研究
王瑾
【摘要】: 加入WTO后,隨著世界經(jīng)濟環(huán)境的變化,給我國的服裝業(yè)既帶來了機遇也帶來了前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。在此時代背景下的品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的具體特點,通過優(yōu)化企業(yè)管理模式,抓住管理中的核心問題,消除管理中的盲點和誤區(qū),從而建立企業(yè)管理創(chuàng)新機制,更加明確管理目標,從根本上提高競爭力。 本課題便是根據(jù)上述思想,通過對有關問題的分析、研究、探討并論證了一套適合品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)在信息化大背景下生存和發(fā)展的更加優(yōu)化的管理模式。 本課題的研究主要分為五個部分: 第一部分:我國紡織服裝業(yè)發(fā)展概述。首先,對我國紡織服裝業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀進行了闡述;然后,運用了SWOT分析方法,清晰地分析出我國服裝業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、獲得的機會及面臨的威脅;最后,總結出我國十個主要城市服裝業(yè)發(fā)展情況。 第二部分:我國紡織服裝企業(yè)的分類概述。首先,,運用管理學中企業(yè)分類相關理論對我國服裝企業(yè)進行了分類,并總結出各企業(yè)類型及其特點。其次,重點針對入世后中國最主要的服裝企業(yè)類型——品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)的發(fā)展特點及現(xiàn)狀進行了闡述。 第三部分:品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)的管理現(xiàn)狀分析。通過認真細致的調研,揭示了品牌經(jīng)營型企業(yè)在管理中存在的諸多不足與問題,運用企業(yè)管理模式相關理論,分別從企業(yè)管理四大方面存在的突出問題進行分析。 第四部分:針對品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)的現(xiàn)狀提出改革思路。提出以標準化、系統(tǒng)化的品牌管理打造強勢品牌的思想。 第五部分:探討了品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的構建。通過對上面四部分的總結,明確了由于管理模式的陳舊和不合適,造成企業(yè)管理的無效和混亂的原因,并有針對性的論證了新型的現(xiàn)代化管理模式。 本論文的目的是希望能夠為我國品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)在今后的發(fā)展上提供可行的參考,并期望能夠解決實際問題。論文的研究方法主要是理論與實踐相結合的方法。其中應用了分類理論,管理模式理論及SWOT分析方法等。
【關鍵詞】:
【學位授予單位】:天津工業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2007
【分類號】:F407.86
【目錄】:
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本文關鍵詞:品牌經(jīng)營型服裝企業(yè)管理模式研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號:49534
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