發(fā)布時間：2017-06-26 01:19

  本文關(guān)鍵詞：HR家電集團“零應(yīng)收”模式優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)今,家電行業(yè)競爭日益激烈,企業(yè)面臨著機會和更大的挑戰(zhàn)的同時,都有一個共同的目標(biāo)：“提高市場份額,提升市場競爭力”。激烈的競爭促使企業(yè)不得不想出更多的辦法留住客戶,因此不斷的放寬收款政策,延長收款期限,增加客戶信用額度,充分的使用應(yīng)收賬款,因此企業(yè)產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款。大量的應(yīng)收賬款像一個隱形的不定時炸彈,積累到一定程度不能收回,現(xiàn)金流受阻,會導(dǎo)致企業(yè)徹底癱瘓,應(yīng)收賬款對于企業(yè)起著至關(guān)重要的作用,因此企業(yè)要對應(yīng)收賬款進行科學(xué)的管理。本文通過了解HR家電集團應(yīng)收賬款及其管理狀況,分析HR家電集團“零應(yīng)收”模式的具體運作和執(zhí)行的必要性,與行業(yè)內(nèi)其他持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的應(yīng)收賬款情況進行對比,找到“零應(yīng)收”模式在收緊應(yīng)收賬款、限定應(yīng)收賬款形式和存貨數(shù)量、自身信用體系不完善及缺乏考核監(jiān)督機制等幾方面存在的問題,結(jié)合其他企業(yè)先進的應(yīng)收賬款管理經(jīng)驗和HR家電集團自身的發(fā)展需求,提出提升同級競爭力、建立多樣性的應(yīng)收款模式、提升訂單滿足率并縮短配送流程、建立健全預(yù)付款激勵體系、完善自身的信用管理體系和內(nèi)部考核監(jiān)督機制幾點改進“零應(yīng)收”模式的措施。
【關(guān)鍵詞】：應(yīng)收賬款 HR家電集團 零應(yīng)收
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 導(dǎo)論8-13
• 1.1 選題背景及意義8-9
• 1.1.1 選題背景8
• 1.1.2 選題意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻綜述9-11
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3 研究內(nèi)容與框架結(jié)構(gòu)11-13
• 1.3.1 研究內(nèi)容11
• 1.3.2 技術(shù)路線11-13
• 第二章 家電企業(yè)應(yīng)收帳款管理13-17
• 2.1 家電企業(yè)的競爭情況13-14
• 2.2 家電企業(yè)應(yīng)收帳款產(chǎn)生原因14-15
• 2.3 家電企業(yè)應(yīng)收帳款的類型15
• 2.4 家電企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險15-17
• 第三章 HR家電集團概況17-20
• 3.1 HR家電集團簡介17
• 3.2 HR家電集團的主要業(yè)務(wù)17-18
• 3.3 HR家電集團的發(fā)展戰(zhàn)略18-20
• 第四章 HR家電集團應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀和“零應(yīng)收”模式20-31
• 4.1 HR家電集團應(yīng)收賬款及其管理現(xiàn)狀20-25
• 4.1.1 HR家電集團應(yīng)收賬款情況20-21
• 4.1.2 HR家電集團應(yīng)收賬款對其財務(wù)管理的影響21-23
• 4.1.3 HR家電集團應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀23-25
• 4.2 “零應(yīng)收”模式提出的背景及執(zhí)行的必要性25-27
• 4.3 HR家電集團的“零應(yīng)收”模式的具體運作27-31
• 第五章 HR家電集團“零應(yīng)收”模式存在的問題31-36
• 5.1 “零應(yīng)收”模式收緊應(yīng)收賬款阻礙了HR家電集團與同行業(yè)間競爭31-32
• 5.2 “零應(yīng)收”模式限定應(yīng)收賬款形式阻礙了HR家電集團與客戶的合作32
• 5.3 “零應(yīng)收”模式限定存貨數(shù)量阻礙了HR家電集團業(yè)務(wù)開展32-33
• 5.4 “零應(yīng)收”模式缺乏對下游客戶預(yù)付賬款管理33-34
• 5.5 “零應(yīng)收”模式信用管理體系不健全34-35
• 5.6 “零應(yīng)收”模式執(zhí)行過程中缺乏對內(nèi)部的考核監(jiān)督機制35-36
• 第六章 建立健全HR家電集團財務(wù)管理的“零應(yīng)收”模式36-48
• 6.1 提升HR家電集團同級競爭力36-38
• 6.2 建立多樣性的應(yīng)收款模式38-39
• 6.3 提升訂單滿足率、縮短配送流程39-41
• 6.4 建立健全HR家電集團對下游客戶預(yù)付款激勵體系41-42
• 6.5 建立科學(xué)的信用管理體系42-43
• 6.6 建立對內(nèi)部的考核監(jiān)督機制43-48
• 第七章 結(jié)論48-49
• 7.1 總結(jié)48
• 7.2 展望48-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51

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本文編號：484292