本文關(guān)鍵詞：KA公司供應(yīng)商管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,公司對于管理的要求越來越高,特別是制造業(yè),不但公司自身管理能力不斷加強(qiáng),對其供應(yīng)商管理要求也越來越嚴(yán),其重要性也越來越突出。為了拓展中國市場,康斯博格集團(tuán)組建了康斯博格汽車部件有限公司(無錫)(以下簡稱KA公司),生產(chǎn)汽車零部件產(chǎn)品,隨著十多年的發(fā)展,供應(yīng)商數(shù)量也增加到了400個。在這樣的大環(huán)境下,如何提升諸多供應(yīng)商的水平,使其在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,不斷減少成本,為公司創(chuàng)造更大的利潤,再加之主機(jī)廠的要求每年都在提升,供應(yīng)商管理管理己成為KA公司迫切研究的課題。當(dāng)前國內(nèi)的汽車行業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜,研究供應(yīng)商的管理流程、方法和策略,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義�；诖�,一方面要不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn),探索其理念,與具有自身特色的發(fā)展路線結(jié)合起來,另一方面,需要選出最合適自身公司發(fā)展的供應(yīng)商,與其建立長期和有效的供應(yīng)關(guān)系,確保供應(yīng)業(yè)務(wù)流程符合實(shí)際要求�；诖�,本文將理論和實(shí)踐結(jié)合對KA公司自身情況進(jìn)行分析,首先介紹KA公司的行業(yè)地位、公司組織架構(gòu)、產(chǎn)品的范圍,然后對KA公司目前供應(yīng)商管理流程的應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)查,通過對現(xiàn)狀進(jìn)行全面審查和分析,歸納總結(jié)現(xiàn)階段在供應(yīng)商管理方面存在的問題,進(jìn)而提出切實(shí)可行的措施和建議,希望公司可以引入先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念,實(shí)施可行性措施揚(yáng)長避短,從而為后期的提升供應(yīng)商管理水平提供理論參考。通過研究和分析論證,本文認(rèn)為,受政策利好等因素的影響,KA公司取得了長足的發(fā)展,但是,KA公司還需要正視不足,針對現(xiàn)有問題,仔細(xì)分析其內(nèi)部的科學(xué)管理和外部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢,抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn),建立最佳的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略,提升管理水平。同時,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上優(yōu)化管理層級結(jié)構(gòu),在更復(fù)雜的市場化布局中保持靈活與高效,利用有效的供應(yīng)商選擇和評價管理工具,以爭取在競爭中立于不敗之地和保持優(yōu)勢。
【關(guān)鍵詞】：KA公司 供應(yīng)商管理 供應(yīng)鏈管理 汽車行業(yè)
【學(xué)位授予單位】：揚(yáng)州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F416.471
【目錄】：

• 摘要2-3
• Abstract3-7
• 1 緒論7-10
• 1.1 選題背景7
• 1.2 研究目的與意義7-9
• 1.2.1 研究目的7-8
• 1.2.2 研究意義8-9
• 1.3 研究內(nèi)容與方法9-10
• 1.3.1 研究內(nèi)容9
• 1.3.2 研究方法9-10
• 2 供應(yīng)商管理的理論和方法10-15
• 2.1 供應(yīng)商管理的相關(guān)理論10-11
• 2.1.1 供應(yīng)商管理的定義10
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理SCM理論10-11
• 2.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟理論11
• 2.2 供應(yīng)商管理的內(nèi)容和模式11-12
• 2.2.1 供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容11
• 2.2.2 供應(yīng)商管理模式11-12
• 2.3 供應(yīng)商管理的目的與方法12-15
• 2.3.1 供應(yīng)商管理目的12-13
• 2.3.2 供應(yīng)商管理方法13-15
• 3 KA公司供應(yīng)商管理流程與現(xiàn)狀15-24
• 3.1 KA公司供應(yīng)商管理模式簡介15-17
• 3.1.1 KA公司發(fā)展成就15-16
• 3.1.2 KA公司供應(yīng)商類別16-17
• 3.2 KA公司供應(yīng)商管理流程17-20
• 3.2.1 管理流程梳理17-18
• 3.2.2 供應(yīng)商業(yè)績考評18-19
• 3.2.3 供應(yīng)商升降級流程19-20
• 3.3 供應(yīng)商管理取得的成就20-24
• 3.3.1 供應(yīng)商模塊化、逐層化管理取得成效20-21
• 3.3.2 供應(yīng)商多級分類管理模式運(yùn)行良好21-22
• 3.3.3 供應(yīng)商管理工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提高22-24
• 4 KA公司供應(yīng)商管理存在的問題分析24-28
• 4.1 供應(yīng)商推薦審核體系規(guī)范急需優(yōu)化24-25
• 4.1.1 采購員強(qiáng)制推薦價格低的供應(yīng)商24
• 4.1.2 供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)存在缺陷24-25
• 4.1.3 供應(yīng)商管理模式單一25
• 4.2 供應(yīng)商溝通管理模式存在弊端25-26
• 4.2.1 供應(yīng)商關(guān)系管理手段缺乏創(chuàng)新25-26
• 4.2.2 供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)機(jī)制存在弊端26
• 4.2.3 供應(yīng)商維護(hù)激勵機(jī)制缺失26
• 4.3 新能源項目供應(yīng)商選擇存在偏差26-28
• 4.3.1 選擇供應(yīng)商呈現(xiàn)混亂一團(tuán)的局面26-27
• 4.3.2 缺乏系統(tǒng)性的供應(yīng)商甄選規(guī)劃27
• 4.3.3 供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)尚未細(xì)化27-28
• 5 KA公司解決供應(yīng)商管理問題的對策28-33
• 5.1 進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商推薦和審核體制28-29
• 5.1.1 優(yōu)化供應(yīng)商推薦流程28
• 5.1.2 健全供應(yīng)商批準(zhǔn)審批管理體系28
• 5.1.3 改進(jìn)供應(yīng)商審核流程28-29
• 5.2 積極做好供應(yīng)商關(guān)系管理29-31
• 5.2.1 加強(qiáng)供應(yīng)商的合作與監(jiān)管29-30
• 5.2.2 加強(qiáng)選定的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系30
• 5.2.3 加強(qiáng)現(xiàn)有供應(yīng)商的維護(hù)與激勵30-31
• 5.3 在新能源項目中實(shí)施供應(yīng)商動態(tài)管理31-33
• 5.3.1 加強(qiáng)甄選管理強(qiáng)化供應(yīng)商監(jiān)管31
• 5.3.2 綜合評估優(yōu)選更多的合格供應(yīng)商31-32
• 5.3.3 細(xì)化供應(yīng)商選擇綜合評價指標(biāo)32-33
• 結(jié)論33-35
• 參考文獻(xiàn)35-37
• 致謝37-38

【相似文獻(xiàn)】

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