發(fā)布時間：2024-12-18 22:35

　　在數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下,數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為全球產(chǎn)業(yè)革新和經(jīng)濟(jì)增長的焦點(diǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)實(shí)施管理升級、改進(jìn)以及未來贏得競爭優(yōu)勢的策略選擇。隨著疫情暴發(fā),中小型制造企業(yè)意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是選擇題,而是關(guān)乎企業(yè)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的必修題,很多中小型制造企業(yè)已經(jīng)紛紛加入轉(zhuǎn)型的大潮中去。然而,中小型制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中迎來新的機(jī)遇的同時也面臨挑戰(zhàn),包括轉(zhuǎn)型投入能力下降、轉(zhuǎn)型動力不能持續(xù)等。本文主要對我國中小型制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行調(diào)研,并結(jié)合3家成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)案例進(jìn)行轉(zhuǎn)型路徑和策略研究。研究內(nèi)容主要包含以下三個方面:(1)分析大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,詳細(xì)分析了大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的制造業(yè)服務(wù)化的管理實(shí)踐。中小型制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型利用大數(shù)據(jù)分析來滿足新興消費(fèi)觀念下的日益變幻的客戶需求,中小型制造企業(yè)需要不斷探索新的轉(zhuǎn)型方向,從而走上了智能化、服務(wù)化的道路。(2)對江蘇多家中小型制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和分析,詳細(xì)地研究了中小型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型中遇到的困難、技術(shù)使用情況以及驅(qū)動因素等。對中小型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑與依賴進(jìn)行研究分析和總結(jié)。(3)分析3家成功轉(zhuǎn)型的制造企業(yè),詳細(xì)分...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文基本框架

本文的基本研究框架如圖1-1所示。本章界定了企業(yè)轉(zhuǎn)型、制造服務(wù)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念,描述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的區(qū)別,介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究所依賴的理論基礎(chǔ),為案例分析以及提出相應(yīng)路徑及策略建議提供理論依據(jù)。

圖3-1大數(shù)據(jù)服務(wù)化流程

以上案例表明紅領(lǐng)正是因?yàn)橛幸惶状髷?shù)據(jù)為核心的生產(chǎn)系統(tǒng),紅領(lǐng)才能更好地服務(wù)好每一位消費(fèi)者,將大數(shù)據(jù)背景下的服務(wù)化做到了極致。對于中小型制造企業(yè),可以參考以上案例,結(jié)合自身企業(yè)的情況,依靠大數(shù)據(jù)背景來進(jìn)行分析和研究,推動企業(yè)走上服務(wù)化的道路。同時,通過大數(shù)據(jù)廣泛邊界的延伸來收集和分析....

圖5-1中小型制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考路徑

本文通過梳理了數(shù)字化、企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型等概念,結(jié)合案例對中小型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀與面臨困難進(jìn)行分析,總結(jié)出中小型制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可參考路徑及策略建議。本文具體通過分析海爾、紅嶺和藍(lán)思科技數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的案例,同時,通過文獻(xiàn)參考閱讀和調(diào)研了101家中小型制造企業(yè),研究了中小企業(yè)數(shù)....

本文編號：4017224