在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息快速發(fā)展的時(shí)代,完善的內(nèi)部控制對(duì)一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定不可或缺。觀之在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中,很多企業(yè)快速擠進(jìn)市場(chǎng),賺得盆滿缽滿,迅速擴(kuò)大規(guī)模,然而受到內(nèi)部控制缺陷的影響,企業(yè)出現(xiàn)巨大風(fēng)險(xiǎn)從而破產(chǎn)�？梢�(jiàn),內(nèi)控的好壞對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)生存的前提條件是資金鏈的順暢以及健康可持續(xù)的現(xiàn)金流動(dòng),由此可見(jiàn),在銷售與收款的過(guò)程中,內(nèi)控關(guān)乎著企業(yè)最重要的利益。銷售與收款內(nèi)部控制從國(guó)外引進(jìn)國(guó)內(nèi),在不斷地實(shí)踐和驗(yàn)證中,證明了該理念在銷售管理中的實(shí)際效用性。本文研究的是DX公司的銷售與收款內(nèi)部控制。該公司作為汽車經(jīng)銷商又屬于小微企業(yè),其內(nèi)控還停留在最基礎(chǔ)的階段,并未根據(jù)公司的實(shí)際情況建立合適的內(nèi)控制度,導(dǎo)致公司管理混亂,影響到公司的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。所以本文在與銷售與收款內(nèi)部控制有關(guān)的文獻(xiàn)和基礎(chǔ)理論的支撐下,采用文獻(xiàn)法、案例分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、實(shí)地調(diào)研法進(jìn)行研究。結(jié)合DX的基本概況、內(nèi)外部環(huán)境、以及銷售與收款過(guò)程中的內(nèi)部控制現(xiàn)狀,對(duì)存在的缺陷進(jìn)行分析,提出可行的建議和解決對(duì)策。結(jié)合相關(guān)理論知識(shí),為DX公司設(shè)計(jì)出符合其特點(diǎn)和實(shí)際情況的內(nèi)控方案。比如:通過(guò)制定人力資源管理計(jì)劃、完善...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與研究意義
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容與框架
    第四節(jié) 研究目的與方法
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 汽車經(jīng)銷商銷售與收款業(yè)務(wù)特點(diǎn)
    第二節(jié) 內(nèi)部控制相關(guān)理論
    第三節(jié) 銷售與收款內(nèi)部控制概述
    第四節(jié) 本章小結(jié)
第三章 DX公司銷售與收款內(nèi)部控制流程及現(xiàn)狀
    第一節(jié) DX公司概況
    第二節(jié) DX公司發(fā)展環(huán)境
    第三節(jié) DX公司銷售與收款內(nèi)部控制流程及現(xiàn)狀
    第四節(jié) 本章小結(jié)
第四章 DX公司銷售與收款內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及分析
    第一節(jié) 內(nèi)部控制環(huán)境存在的問(wèn)題及分析
    第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制存在的問(wèn)題及分析
    第三節(jié) 控制活動(dòng)存在的問(wèn)題及分析
    第四節(jié) 信息與溝通存在的問(wèn)題及分析
    第五節(jié) 內(nèi)部監(jiān)督存在的問(wèn)題及分析
    第六節(jié) 本章小結(jié)
第五章 DX公司銷售與收款內(nèi)部控制存在問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策
    第一節(jié) 內(nèi)部控制環(huán)境方面的改進(jìn)對(duì)策
    第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制方面的改進(jìn)對(duì)策
    第三節(jié) 控制活動(dòng)方面的改進(jìn)對(duì)策
    第四節(jié) 信息與溝通方面的改進(jìn)對(duì)策
    第五節(jié) 內(nèi)部監(jiān)督方面的改進(jìn)對(duì)策
    第六節(jié) 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
作者簡(jiǎn)介



本文編號(hào)：4013138