現(xiàn)場管理是生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化的有效手段,同時其管理水平的高低也一定程度反映著企業(yè)管理的水平。企業(yè)的發(fā)展,特別是生產(chǎn)制造型企業(yè)倘若要健康、持久發(fā)展,更是離不開持續(xù)有效、不斷完善的現(xiàn)場管理,倘若其生產(chǎn)的產(chǎn)品又屬于低附加值屬性,現(xiàn)場管理甚至成為了此類企業(yè)增強同級競爭力、體現(xiàn)自身價值的唯一有效途徑。如何將優(yōu)秀的現(xiàn)場管理理論與生產(chǎn)現(xiàn)場管理實踐有機結合、滲透落實,探尋出更加適合傳統(tǒng)性生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化發(fā)展的方法,是每個類似企業(yè)的管理者所不得不面對的問題。在此種背景之下,本文通過對WX公司整芯阻燃帶車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的研究,采用理論研究、問卷調(diào)查、資料數(shù)理統(tǒng)計分析等方法,梳理分析出WX公司整芯阻燃帶車間存在著現(xiàn)場管理制度不健全、已有制度落實不到位、管理架構不合理、現(xiàn)場布置不明晰等導致現(xiàn)場管理水平不佳的原因,依據(jù)現(xiàn)場管理相理論及落實方法進一步提出針對性、可行性、有效性的優(yōu)化方案和保障措施,以及運用新技術手段優(yōu)化提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的建議,從而確保有效、顯著提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理效果。本文的研究結果對WX公司整芯阻燃帶車間目前的生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀優(yōu)化提供了理論依據(jù)和決策依據(jù),提出了較為完善的優(yōu)化方案與對策建議...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文研究框架

第1章緒論5圖1-1論文研究框架1.4本研究的特色和創(chuàng)新點文章的特色：目前以整芯阻燃帶車間為例進行現(xiàn)場管理優(yōu)化的文章并不多。文章可以為類似生產(chǎn)

圖2-1現(xiàn)場管理6要素以下簡要對各方面的管理內(nèi)容進行單獨描述：

西北大學碩士學位論文10圖2-1現(xiàn)場管理6要素以下簡要對各方面的管理內(nèi)容進行單獨描述：（1）人員管理：生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)主體歸根結底還是現(xiàn)場作業(yè)人員，但同時作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的最核心構成，人員管理也是最困難的。人員管理的成效，對現(xiàn)場效率、安全、質(zhì)量等目標的實現(xiàn)有著決定性影響。在人員管理....

圖2-2“6S”管理示意圖

西北大學碩士學位論文12互。此外，由管理的角度看，生產(chǎn)現(xiàn)場也同樣并非封閉的，在制度、規(guī)章、信息等方面，與其它部門之間也會發(fā)生交互。所以，生產(chǎn)現(xiàn)場管理也存在著開放性的特點。（6）動態(tài)性：因以生產(chǎn)現(xiàn)場為載體開展的生產(chǎn)活動，是在能量、物質(zhì)等方面與外界發(fā)生持續(xù)交互的過程。所以，生產(chǎn)過程并....

圖3-1WX公司組織架構圖

第3章WX公司整芯阻燃帶車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、問題及成因17圖3-1WX公司組織架構圖董事長是WX公司法人，也是公司的最高管理者；總經(jīng)理的職能是對部門工作進行組織、協(xié)調(diào)，對較重要的一些部門決策，總經(jīng)理均需要參與；黨委工作部的職能是開展公司黨建工作，以及黨組生活培訓；人力管理部門負....

本文編號：3994214