在新冠疫情之外,受煤炭價(jià)格上漲和國家節(jié)能減排“雙碳”政策的影響,作為西部大開發(fā)地區(qū)的H火力發(fā)電公司(以下簡稱H公司)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。在外部不利環(huán)境下,只有加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理才能度過當(dāng)前的生存危機(jī)。本文以COSO-ERM的八個(gè)要素理論為指導(dǎo),識(shí)別、評(píng)估和控制H公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本研究的控制策略緊緊的結(jié)合H公司的實(shí)際情況,非常希望達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),幫助公司走出困境,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。首先,在對(duì)H公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上總結(jié)出H公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中在識(shí)別、評(píng)估和控制過程中存在的三個(gè)問題。其次,分別運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)和訪談法識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在通過訪談法形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單數(shù)據(jù)庫后,運(yùn)用文本分析軟件對(duì)9位關(guān)鍵人物的訪談內(nèi)容進(jìn)行編碼統(tǒng)計(jì)。再次,為衡量風(fēng)險(xiǎn)大小,采用專家打分法和熵權(quán)法相結(jié)合的方式對(duì)H公司影響現(xiàn)金流量的在經(jīng)營、籌資和投資過程中存在的25項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估,將所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)繪制在風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖中。最后,分別從設(shè)定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制活動(dòng)、建立有效的信息系統(tǒng)和加強(qiáng)紀(jì)審部門的重點(diǎn)監(jiān)控五個(gè)方面給出了風(fēng)險(xiǎn)控制策略。本文對(duì)影響H公司現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分別運(yùn)用...

【文章頁數(shù)】：94 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景、目的和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題目的
        1.1.3 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與理論基礎(chǔ)
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究評(píng)述
        1.2.4 理論基礎(chǔ)
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 主要研究內(nèi)容
        1.3.2 主要研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線圖
    1.4 論文創(chuàng)新之處
第2章 H公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和存在問題
    2.1 H公司基本情況介紹
        2.1.1 H公司概況
        2.1.2 H公司近三年的經(jīng)營情況
    2.2 H公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        2.2.1 H公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估現(xiàn)狀
        2.2.2 H公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀
    2.3 H公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題
        2.3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不充分
        2.3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺定量
        2.3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不全面
第3章 H公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別策略與成因分析
    3.1 運(yùn)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        3.1.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)和同行對(duì)比
        3.1.2 投資風(fēng)險(xiǎn)和同行對(duì)比
        3.1.3 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和同行對(duì)比
        3.1.4 同行業(yè)不同集團(tuán)間的對(duì)比
    3.2 運(yùn)用訪談法識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.1 訪談法過程描述
        3.2.2 構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單數(shù)據(jù)庫
        3.2.3 H公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的編碼和詞頻分析
        3.2.4 訪談法識(shí)別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 H公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
        3.3.1 宏觀風(fēng)險(xiǎn)因素
        3.3.2 火電行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素
        3.3.3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素
第4章 H公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略
    4.1 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
        4.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
        4.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
    4.2 實(shí)施H公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        4.2.1 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)提綱
        4.2.2 運(yùn)用熵權(quán)法評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    4.3 形成H公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖
        4.3.1 劃分H公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
        4.3.2 H公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖
第5章 H公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略
    5.1 設(shè)定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
        5.1.1 充分考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好和承受度
        5.1.2 確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
    5.2 制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
        5.2.1 應(yīng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的回避策略
        5.2.2 應(yīng)對(duì)中風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和降低策略
        5.2.3 應(yīng)對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)的承受策略
    5.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制活動(dòng)
        5.3.1 不相容職責(zé)分離和授權(quán)審批
        5.3.2 加大財(cái)產(chǎn)安全的重點(diǎn)控制
    5.4 建立有效的信息系統(tǒng)
    5.5 加強(qiáng)紀(jì)審部門的重點(diǎn)監(jiān)控
第6章 H公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的實(shí)施和保障
    6.1 實(shí)施計(jì)劃與重難點(diǎn)處理
    6.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的實(shí)施保障
        6.2.1 改進(jìn)組織結(jié)構(gòu),筑牢三道防線
        6.2.2 提高員工職業(yè)素養(yǎng)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄1 H公司2018-2020年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表
    附錄2 H公司2018-2020年利潤表
    附錄3 H公司2018-2020年現(xiàn)金流量表
    附錄4 H公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的訪談提綱
    附錄5 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性打分結(jié)果
    附錄6 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生嚴(yán)重性打分結(jié)果



本文編號(hào)：3991670