在全球經(jīng)濟(jì)處于快速迭代的特殊時(shí)期,創(chuàng)新儼然成為企業(yè)占據(jù)競爭優(yōu)勢的一大助力。在競爭不斷加劇的形勢下,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)就離不開創(chuàng)新的支持。對企業(yè)來說,創(chuàng)新需要依賴自身員工,因此在企業(yè)中,員工是一項(xiàng)必不可少的重要資源。怎樣促使員工大力進(jìn)行創(chuàng)新,怎樣提升員工創(chuàng)新能力,進(jìn)而提高企業(yè)綜合創(chuàng)新能力已經(jīng)成為理論界與實(shí)務(wù)界高度關(guān)注的焦點(diǎn)。授權(quán)這個(gè)全新的現(xiàn)代企業(yè)管理手段,有利于發(fā)揮激勵(lì)員工的重要作用,促使員工快速成長,有效增強(qiáng)創(chuàng)新能力。授權(quán)是否可以發(fā)揮其所具有的作用,不僅要求管理人員充分授權(quán),還由這種授權(quán)對員工心理感知方面的影響水平所決定。結(jié)合我國基本國情,在進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,創(chuàng)新不再過度依賴組織,反而更加依賴個(gè)人。在掌握大量信息資源的情況下個(gè)體就會(huì)具備強(qiáng)大的能力,擁有創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。在這樣的形勢下,本文欲對心理授權(quán)和員工創(chuàng)新兩者之間的關(guān)系進(jìn)行探討,為解決“怎樣激員工創(chuàng)新行為”這個(gè)難題開辟全新路徑。本文由關(guān)注個(gè)體的視角入手,通過引進(jìn)控制點(diǎn)這個(gè)特殊的調(diào)節(jié)變量,將A公司作為具體案例,深入研究員工心理授權(quán)感知和員工創(chuàng)新行為之間的相關(guān)性,建立相應(yīng)的理論研究模型,在此基礎(chǔ)上展開實(shí)證分析。最后,以實(shí)證分析結(jié)果為依...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 國內(nèi)外研究
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究技術(shù)路線
第二章 基本概念與理論
    2.1 心理授權(quán)的概念理論
        2.1.1 心理授權(quán)的定義
        2.1.2 心理授權(quán)的測量維度
    2.2 員工創(chuàng)新行為理論
        2.2.1 員工創(chuàng)新行為的概念界定
        2.2.2 員工創(chuàng)新行為的維度與測量
    2.3 控制點(diǎn)理論
        2.3.1 控制點(diǎn)的概念
        2.3.2 控制點(diǎn)的測量
第三章 研究假設(shè)及理論模型
    3.1 研究假設(shè)的提出
        3.1.1 心理授權(quán)四個(gè)維度與員工創(chuàng)新行為關(guān)系假設(shè)
        3.1.2 控制點(diǎn)對心理授權(quán)四個(gè)維度與個(gè)體創(chuàng)新行為關(guān)系的調(diào)節(jié)作用
    3.2 理論模型構(gòu)建
第四章 研究設(shè)計(jì)
    4.1 問卷設(shè)計(jì)
    4.2 調(diào)查對象
        4.2.1 楊凌A公司簡介
        4.2.2 楊凌A公司心理授權(quán)與員工創(chuàng)新行為方面存在的問題
    4.3 數(shù)據(jù)收集
第五章 測量工具的檢驗(yàn)
    5.1 量表的信度檢驗(yàn)
        5.1.1 心理授權(quán)量表的信度檢驗(yàn)
        5.1.2 控制點(diǎn)量表的信度檢驗(yàn)
        5.1.3 員工創(chuàng)新行為量表的信度檢驗(yàn)
    5.2 量表的效度檢驗(yàn)
        5.2.1 心理授權(quán)量表的效度檢驗(yàn)
        5.2.2 控制點(diǎn)量表的效度檢驗(yàn)
        5.2.3 員工創(chuàng)新行為量表的效度檢驗(yàn)
第六章 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與結(jié)果
    6.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析
        6.1.1 人口統(tǒng)計(jì)學(xué)分析
        6.1.2 心理授權(quán)量表總體情況
        6.1.3 控制點(diǎn)量表總體情況
        6.1.4 員工創(chuàng)新行為量表總體情況
    6.2 相關(guān)性分析
    6.3 回歸分析
        6.3.1 心理授權(quán)四個(gè)維度對員工創(chuàng)新行為的回歸分析
        6.3.2 控制點(diǎn)對心理授權(quán)和員工創(chuàng)新行為的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)
        6.3.3 控制點(diǎn)對心理授權(quán)四個(gè)維度和員工創(chuàng)新行為的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)
第七章 研究結(jié)果討論與管理啟示
    7.1 研究結(jié)果討論
        7.1.1 心理授權(quán):對A公司員工的創(chuàng)新行為至關(guān)重要
        7.1.2 控制點(diǎn):A公司心理授權(quán)的作用因人而異
    7.2 管理啟示
    7.3 研究局限與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
個(gè)人簡歷



本文編號(hào)：3967809