鋁產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)布局中的重要板塊。作為全球金屬產(chǎn)業(yè)中運(yùn)用最廣泛的金屬材料之一,擁有廣闊市場空間。AL鋁業(yè)材料公司是一家民營鋁業(yè)制造企業(yè),經(jīng)過近30年的經(jīng)營發(fā)展,逐步提升行業(yè)競爭力與盈利能力。近年來,既需要應(yīng)對疫情延續(xù)、國際貿(mào)易爭端等外部環(huán)境造成的影響,同時(shí)也迎來新技術(shù)快速發(fā)展,新材料應(yīng)用市場拓展的契機(jī)。企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷威脅與機(jī)遇并存的挑戰(zhàn),處于高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的陣痛期。其發(fā)展速度放緩,利潤增長與市場占有率提升的幅度下降,難度上升。企業(yè)如何繼續(xù)打開市場,實(shí)現(xiàn)高效率與高質(zhì)量并行發(fā)展,是其未來經(jīng)營決策面臨的主要問題。為幫助企業(yè)解決現(xiàn)有的問題,并以目標(biāo)導(dǎo)向逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景,本文以文獻(xiàn)研究法、訪談法與案例研究法作為主要分析研究方法,通過實(shí)地調(diào)研深度訪談,收集與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相關(guān)的一手與二手?jǐn)?shù)據(jù),并邀請行業(yè)專家與企業(yè)中、高層管理人員對分析所得的質(zhì)性因素進(jìn)行權(quán)重與賦值評價(jià),運(yùn)用SWOT、SPACE、QSPM矩陣等工具綜合評估企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境,并得出以下結(jié)論:(1)通過對企業(yè)外部環(huán)境的分析顯示,全球鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好,市場增量穩(wěn)步提升,未來有望以5.5%增速繼續(xù)向好發(fā)展,同時(shí)新基建與輕量化交通的發(fā)展...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線

桂林理工大學(xué)碩士學(xué)位論文7首先分析AL鋁業(yè)材料公司的內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境，公司內(nèi)部環(huán)境分析從企業(yè)目前各項(xiàng)資源狀況與能力水平入手，并運(yùn)用波特五力模型分析其所處行業(yè)發(fā)展環(huán)境，市場發(fā)展前景與容量等。通過PEST模型對企業(yè)宏觀戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，并通過分析歸納影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)外部因素，對各要....

圖2.1波特五力模型

桂林理工大學(xué)碩士學(xué)位論文112.2.2波特五力模型波特五力模型，又稱波特競爭力模型，是由邁克爾·波特于20世紀(jì)80年代初提出的一種分析行業(yè)競爭態(tài)勢的工具模型[6]。這種分析模型可以幫助企業(yè)有效分析所處產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的競爭環(huán)境，定義出一個(gè)市場吸引力程度的高低。波特所提出的影響企業(yè)中觀環(huán)....

圖2.2SWOT分析矩陣

桂林理工大學(xué)碩士學(xué)位論文12圖2.2SWOT分析矩陣

圖3.1公司員工年齡分布

桂林理工大學(xué)碩士學(xué)位論文15定產(chǎn)，并且公司的核心競爭力為產(chǎn)品配方，加工生產(chǎn)比較簡單，生產(chǎn)周期短。這一指標(biāo)仍然有進(jìn)一步提升的空間。2.人力資源隨著公司發(fā)展，員工數(shù)量與人才質(zhì)量也不斷提升。公司平均學(xué)歷水平逐年提高，同時(shí)公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工通過培訓(xùn)或進(jìn)修實(shí)現(xiàn)自我提升。但可以看到，近三年員工....

本文編號：3967667